供电公司干部队伍建设经验交流材料

1、供电公司干部建设经验交流资料为了适应国家电网公司“两个转变”下的管理变化，安徽古镇电力公司党委整理工作思想，把握干部管理的核心部分，提出一系列改革措施，在“配、管、教、评”四点发挥力量，组成干部队伍，使干部队伍，在干事、督查、会馆、会馆、会馆。竞争与优、双剑配合。加强干部管理的前提是安排好干部。在干部选拔装备中，要坚持服务发展是干部选拔任用工作的首要任务，为发展选拔干部，在发展中选择干部，选拔发展型干部。坚持以好的作风选人，选择作风好的人。要特别注意比较差异，在公开竞争中考察、识别、使用、淘汰干部，提高选拔人员的素质。高进供电公司中层干部更换曹征。在此之前，由于劳动定员限制，公司的部分职员被分

2、类为多京畿企业和乡镇电力所。为了防止分类人员回流，公司主业、大庆、乡镇电力所3方之间的人员流动相对封闭。虽然早就制定了竞争上岗实施办法，但只有小规模实施，并没有扩大到主业用职的关键。经过多方面的调查，公司团队成员认为，引入竞争机制、实施竞争诱导是符合现代企业管理的雇佣选拔模式，有利于扩大选举人的视野，拓宽镇县的道路，通过制度限制权力，有效防止雇佣人的舞弊。经过周密的酝酿，公司党委对现有的选举引用制度进行了大胆的改革，主业用人公的所有中层和管理职务一律以全体员工为对象，实行“公开竞争为主，直接调任”的选拔机制。为了最大限度地提高竞争工作的公正性和公正性，公司在竞争工作中坚持定性评价科学化定量评价

3、最大化原则，根据竞争职位的不同特点，尽量提高招聘人员的基本条件、德才表现、政治素质、年龄、学历、专业对应情况、工作历史、技术等级、测试成绩，确定拍卖结果的最后一个环节中，还引入了公示制和示范制。也就是说，在一定范围内发表草案人选，广泛听取意见，在一定时间内分析和研究各方面的意见和意见，符合“公众承认”后，决定竞争结果。考试制对竞争优胜者开放一定的试用期，到期经民主评价和审查合格后，可以正式任命。经过大规模、多层次、阶段性的审查和调整，中层干部队伍更倾向于年轻、专业化、知识化，有专业能力强、工作责任强的年轻同志进入中级职位的倾向。出了两线干部管理规定，不仅打开了年轻干部上升的渠道，还充分发挥了退

4、居二线干部的管理经验。(莎士比亚、温斯顿、哈利波特、干部、干部、干部、干部)通过中层干部职务交流，干部队伍的综合经验和综合素质进一步提高。管系统和廉政三位一体如何管理好干部是企业永恒的课题。电力企业要结合干部监督、经济责任审计、效率建设、遵纪守法等事项，建立完整的干部监督体系，形成干部监督的强大力量。围绕国家电网公司“干事，清洁”的盐政理念，高进电力公司相继推出了中层干部管理办法（试行），中层干部重大事项请示、报告制度，中层领导干部问责暂行规定等一系列约束性文件，根据教育，建立基础，制度保障，监督是关键，致力于在廉洁的职业上构建“三条防线”加强教育，构筑不想腐败的防线。第一，建立广大干部强烈的

5、责任感，培养对工作认真负责的态度，对工作，对同事进行热烈的关心和积极的监督，齐心协力，有错误就一定纠正，共同改善的健康氛围。二是开展“结算”活动。也就是说，计算好政治账簿，计算好经济账簿，计算好事业部门，计算好名誉账簿，计算好本来的账簿。从多个角度分析贪污受贿者的扭曲心理，分析“伸手就会被抓”的必然性。第三，通过廉政谈话、警告教育等，指导广大党员干部树立正确的权力观，自觉受到各种腐败思想的侵蚀，加强廉洁自律意识。完善制度，构筑“腐败渡边杏”的防线。第一，制定党风廉政“红线”制度，集中描述干部员工的各种严重违规违法行为，定义和明确员工对安全生产、营销服务、教育管理、社会公德、企业管理等的行为限制

6、区，规范员工工作行为的底线，警告员工不要超过雷池半步。第二，加强对党员干部的“8小时外”监督，明确了15种监督管理的主要内容，包括媒体、娱乐、社交、社会道德、保持稳定、黄岛毒、个人消费、宗教信仰、车辆使用、结婚等。领导干部8小时以外发生违法违纪问题，除了对行为者进行严肃调查外，分管领导还应负实际、实际、实际的指导责任。全员监督，构筑“不能腐败”的防线。在监督力量中实现有机整合，充分发挥纪检、监察、监察的管理和监督作用，有效地将党内监督与党外监督、上级监督与下级监督、内部监督与外部监督相结合，形成监督合力。充分发挥帮助家庭廉洁的作用，构建拒绝腐败预防的第二个“防火墙”。要求“清廉贤内助”帮助配偶

7、共同完成不义之财，不犯法，吹“枕头风”，成为“守门员”。育儿机制和效果四周开花。中层干部的能力建设关系到企业的执行能力和执行效果，培养一批能干的干事、成事、不出事的干部队伍是企业发展的关键。为此，高进电力公司党委将把中层干部的综合能力提高到“素质工程”的优先地位。在对广大干部素质进行深入分析的基础上，提出四项措施，提高综合素质。第一，提高实际掌握和实施能力。很多干部在工作中深入基层，勇于负责，勇于创新，加强责任感和使命感，在基层进行目标调查，寻找阶段共性问题，以目标为导向，探索对策和思考，在工作执行中学习快，传递快，部署快，执行快。公司党委还采取了非定期审查方式，了解中层干部对公司核心业务、企

8、业理念等的认识。二是提高正确的审阅工作能力。从公司党委角度完善审查评价机制。根据“每月现场检查、季度评估、半年评估、年末总评”的原则，对各部门进行评估、排序比较。同时，建立业务审查通知制度。公司对统一部署的工作要求各部门从任务下达月开始跟踪和审查实施过程，要求各部门在专业工作会议上对完成工作进行自我评价，抓住重点，强调重点，总结要点。第三，提高深入细致的沟通能力。要求中、中、中、中、下级之间、中、领导之间经常交换思想，增进相互理解、相互尊重、相互信任。定期与部门职员谈心，了解人，关心人，帮助人，及时准确地掌握职员的思想动态，进行教育和疏忽。同时，加强干部的横向交流，坚持因地制宜的原则，充分发挥

9、干部的潜能。第四，提高基于工作岗位的学习创新能力。从一开始，公司就进行了全员年度考试。所有通过考试的职业命题都注重突出基础性和实用性，每个中级干部都要参加机器考试、笔试、技能操作三种形式的测试，全方位验证学习效果和综合技能。公司还进行了能源水平结构分配改革。将员工的技术等级(职称)和年度考试成绩结合起来，在整个公司实施技术等级动态管理，以经济杠杆提高干部员工的学习意识。在各种竞赛中比武的干部还将得到旅行、提高工资的补偿。定性定量综合考虑因素述评合理公证地评价干部是鼓励先进、鞭策落后的有效手段。通过多年的摸索，高进供电公司总结了定性审查与定量审查相结合、指导评价与大众评价相结合的二维审查模型。在

10、审查中坚持石重贵成果、多层评价的原则，实现了3%的审查。重点工作100%审查到位。公司内大力推进目标管理，细致地组织年度工作，量化，编制年度目标管理主要任务，全年各项工作，整理整理。根据工作的难度，公司对年度资产经营指标、安全目标、管理目标、党风廉政、行风建设、阶段性提升、精神文明建设等任务设定了不同的评价权比例。其中：生产、营销部门以完成资产经营的核心指标和安全管理为主要审查内容，管理部门以目标管理、同业基准、流程评价为主要审查内容，与季度经济责任制审查结果适当结合，反映管理工作的质量。为了确保审查指标完成的真实性，公司正在进行年度特别审计，确保每个指标都可以说是事实，说是业绩。一旦发现虚假

11、和违法行为，部门主管就直接归类为无能干部，根据情况处理职位转移、工资降低、降职、免职等。上述业绩评价结果占中层干部年度评价分数的50%，工作业绩在审查中取得了主导地位。民主权利保证100%的活动。公司充分重视民主评议和民主评价工作，避免在绩效考核中偏袒。根据自上而下、多层评价原则，从公司领导人、职员代表、部门职员等三个层面多方面征求意见。从原则性和民主意识、进取心、遵纪守法、廉正、群众威信、知识水平和表达能力、决策能力、组织协调能力、创新能力、专业能力、工作业绩等10个方面全方位了解中级干部。通过民主评价、召开座谈会、个别谈话等方法，结合领导的评价和群众的评价，全面、准确地认真地对待干部。纪检监察百分百监督。为了确保审查的公证性，公司将审查程序分