时间管理PPT.ppt

1、项目时间管理，首先，项目时间管理的概念项目时间管理也称为项目工期或项目进度管理，是为按时完成项目工作而进行的一种特殊的项目管理。2.项目时间管理的主要内容。项目活动的分解和定义。项目活动的分类。项目持续时间的估计。项目工期计划的制定。项目工期计划控制，第一节，项目时间管理的内容，项目时间管理主要内容示意图，第一节，第二节，项目活动的分解和定义。包括：确定为实现项目目标而必须开展的各种项目具体活动，并确定为在项目阶段产生项目产出和交付成果而必须开展的具体活动。二.项目活动定义的内容和方法。项目活动分解技术根据工作分解结构，通过进一步分解和细化，将项目工作分解为具体的活动，这是一种结构化和层次化的

2、活动分解方法(见下图)。2项目活动平台法，也称原型法，使用一系列类似的已完成项目活动作为定义新项目活动的平台或原型，并通过增加或减少项目活动来定义新项目活动的方法(见下表)。第2节项目活动的分解和定义，项目活动列表平台示意图，iii。项目活动分解和定义的结果1项目活动清单项目活动清单必须列出并解释项目所需的所有活动。2相关支持细节支持和解释项目活动清单的各种具体细节文件和信息，包括项目约束和施工前提条件等。3更新项目工作分解结构发生这种情况时，有必要更新相关的项目管理文件，如项目成本估算文件。第二部分是项目活动的分解和定义，第三部分是项目活动的排序，第一部分是项目活动排序的概念，指的是确定项目

3、活动清单中活动的相互关系和依赖关系，并据此安排和确定项目活动的顺序。2.项目活动排序所需的分析和信息。项目活动和支持细节列表。项目产出的说明和细节。项目活动之间不可避免的依赖性。项目活动之间的人为依赖。项目活动之间的外部依赖性。项目的约束和假设。第三节。项目活动的顺序。安排和描述项目活动顺序关系的方法主要包括：1 .网络图模板法，即使用标准网络图或子网图，然后根据需要添加或删除，最后具体化。这种方法可以节省时间，有助于思考。2.序列图方法也称为节点网络图方法，它使用每个节点来表示一个活动，并使用节点之间的箭头来表示项目活动之间的关系。序列图法中的关系包括：端到端、端到端、端到端和端到端；第三部

4、分是项目活动的分类；第四部分是项目活动的最新清单；第三部分是项目活动的分类；第四部分是项目活动持续时间的估计。项目工期的估算还涉及到浮动时间的计算，以及根据确定性或不确定性来考虑项目工期估算的问题。2.估算项目活动持续时间的基础。项目活动清单。项目的约束和假设。项目资源的数量和质量要求。项目实施组织可能提供的各种资源。历史信息和其他参考资料。已识别的项目风险。第四节。项目活动持续时间的估计。估算项目活动持续时间的方法。专家评估方法2。比较方法3。定量分析法(或定额法)4。模拟方法(其中三角形模拟方法相对简单)。第四部分是项目活动持续时间估计，第四部分是不确定性项目活动持续时间估计。对于不确定情

5、况下的项目持续时间估计，通常需要给出每个活动的三个估计时间：乐观时间t0，最可能时间tm和悲观时间tp。工期是预计工期的三倍，采用以下公式估算：第4节项目活动工期估算，第5节项目活动工期估算结果1预计项目活动工期2项目工期估算依据3更新项目活动清单，第4节项目活动工期估算，第5节项目工期计划制定，第1、 项目进度计划的基本概念项目进度计划是指根据项目活动的定义、项目活动的顺序、每项活动的持续时间以及所需的资源来分析和编制项目计划。 为了制定项目时间表，有必要确定项目的开始和结束日期以及项目活动的具体时间安排。第五节：项目工期计划的制定；2:项目工期计划的制定；根据项目网络图和项目活动持续时间估

6、计项目资源需求和供应；项目持续时间日历(轮班安排和资源供应计划日历，如法定工作日、团队成员的假期安排等。)；限制和假设；项目活动特征和允许的提前和滞后时间项目风险管理计划；3:制定项目持续时间计划的方法和工具；1:系统分析方法：通过计算所有项目活动的最早和最晚。考虑到多种因素的影响，编制工程进度计划的方法。例如，关键路径法就是其中之一。第五节：项目工期计划的制定；2甘特图法：美国学者甘特发明的一种方法，利用条形图来制定项目工期计划，是一种相对简单的项目工期计划和进度安排工具。第五节项目工期计划的制定；4.项目持续时间计划1的制定结果。项目持续时间计划2。项目持续时间管理计划3。项目持续时间计划4的支持细节。更新的项目资源需求；第五节项目工期计划的制定；第六节项目工期计划的控制。第二，项目进度控制是基于项目工作的绩