工厂管理流程仓库管理PPT课件

1、.1，工厂管理流程(仓库管理)，2，3仓库管理：可以说是物流公司。随着市场的发展，产品丰富，没有写文章的水平，很难管理好。文章要会玩电脑，要做表格。萝卜会指挥，会安排。对仓库的科学管理可以保证材料的正常供应和生产的顺利进行。11211，三，3，1仓库部门的功能：三个字：收货、管理、收货：订单收货原物料、产品。管子：物料保管，产品发：物料发放，产品。4，2存储注意事项：(p. 92)我们将4化，4化，4化，4化，4位置4化：仓库管理科学化。(计算机，运载器桂花)保管规范化。(危险品特别保管。根据类别的性质，指定保管区域，分类保管。)把架子堆起来。有条件地存放在架子上，露天存放要注意安全。)堆积的

2、吴五华。(误行，浏览多次，成房，堆，堆。(成语):仓库材料要用水厅、账单、质量厅、使用厅。萨博：保证质量。(质量好，没有损失，没有变质，没有降级。)保险额。(数量的准确性，帐簿，货，卡匹配，没有错误，没有短缺)保证生产。(迅速收发，面向生产，确保生产材料)安全。提高警惕，加强防盗、防火、事故预防。随时消除事故的危险，保证工厂的利益不丢失。)4个方向：按仓库、集装箱(货架)、货物层、货位4次统一编号，记录在详细账户卡上。5，3收发过程：P.93它包括两个方面：材料的收发和产品的收发。(1)发送和接收物料流程：接收：供应商供应数量检验供应质量检验是否通过(返回给不合格供应商)存档和分发表单：生产命

3、令或接收/补充订单发放物料转移帐户记录(存档和分发表单)，6，(2)成品收发成品入库后，成品仓库的掌权者不仅要对未来的去向负责，同时根据制造或组装件工资计算，成品仓库确认成品入库，可以保证产出正确。(莎士比亚，温斯顿，成品名言) (出货)出货：出货指示出货检验合格(重工)产品出货会计表格，7，(3)成品出仓集装箱到达后，仓库部门确认集装箱的各种文件，质量管理部门OQC装运检查团，也监督发货，派遣人员防止数量和质量异常事故的发生。由于各种原因，成品进入未完成容器时，应提供柜尾照片，并填写成品入场以上报告，提交业务部和计划物管理部。货物装好后，检查组要在成品出库单上签名，仓库管理员要开门，打开行藏

4、，经过仓库主管，由计划物控制部主管签署后释放，成品发货人要详细填写包装文件单，仓库管理员要按实际发放数量记账。8，4收发材料要遵循的原则：(1)详细确认相关文件和凭证。按照文件正确收发。(二)发放危险品，应根据其性能要求检查集装箱和运输方式，不符合要求，拒绝发货。(3)所有物料的收发，仓库管理人员必须填写实际数量和价格。9，5一般原物料发放注意事项：(1)馀额科目法：月底结帐一次。各种文件按月分类装订存档。(2)定期盘点制：保证账户、东西、卡3一致。(3)检验审查制：自然损失、报告、报废材料、仓库管理人员提交项目并获得批准后，检验确定转移到相关部门处理。10，6危险品管理规定：(1)仓库管理人员收取危险品时。首先要检查密封包装情况，确认发票，如果开封印或数量不一致，应立即调查。同时要联系供应商报告。(2)货物入库后，登记帐簿、卡、危险品收发情况表。然后记录被揭发者的数量和情况，由被登记者签名。(莎士比亚、温斯顿、水发、入库、入库、入库)(3)危险品必须保管专用仓库，并有明显的危