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文档简介

1、2020/7/15,1,成功变革之核心-生产制造流程系统改善变，更也，革，除也。,主讲：VINCENT,2020/7/15,2,变革引子,我们已面临严峻考验及社会经济发展促使企业要求要进行生产流程变革。 我们的变革已在进行中;我们已经在努力的奋斗;我们是否已经在收获呢？ 作为企业的利润中心，生产制造部门，其流程的改变，则直接带给企业效益的提高。,2020/7/15,3,制造型企业变革三核心,积极把握变革中的基层人员。 在流程变革的过程以不断的改善为中心。 纠正变革中的“负担”心态。,2020/7/15,4,积极把握变革中的基层人员,高层管理支持度,变革者,基层管理者参与度,员工参与度,抗拒者阻

2、力度,我应怎么办？,2020/7/15,5,积极把握变革中的基层人员,第一：变革不要跳过中间管理层! 忌英雄主义 管理层有效地激发员工变革欲望 第二：变革要有恰当的业绩规范! 说到哪里钱也要跟到哪里 第三：实话实说，正确面对变革 接触一线员工，了解实际情况 正确处理“抗拒者”。,2020/7/15,6,生产流程系统变革中的不断改善点,1.ABS防抱死法 TPM、JIT、NPS。系统的有效吸收利用 2.把质量举上头顶 提高效率的同时，紧记质量这把刀会把生产改善系统斩断。 3.流程技能改善、人员精英化 不断地使用（WHY+HOW）5 人力潜能挖掘 4.流程中的“库存持续降低目标” 库存是企业的坟墓 行动反应迟缓，库存惹的祸,2020/7/15,7,纠正变革中的“负担”心态,认识变革中的长期性与艰巨性 做一名出色的拳击手 当出现气馁时，须持有“黎明前的黑暗”的观念，并分析预防。,2020/7/15,8,要有不成功不休的耐心才有成功的希望！ Never give up and success will be yours! 一百个议论不如一个实行！ A hundred argum

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