全套人力资源管理流程图

1、3.1招聘管理流程是(就业计划表)部门制定雇用计划表人力资源部门整理就业计划表需要内部移动申请批准否否反馈给人力资源部门(反馈表)进入调度控制流程与组织相关的初步测试方法和格式通过复试是否放弃是进入招聘控制程序经理批准符合根据初时方式，人力资源部初时是否放弃推荐用人单位复试(复试表)分管领导人复试否是总经理再考试(部门主管以上职位)返回人力资源部复审否3.2就业控制流程进入考场是(保证书)保证面试合格者填写本人的详细信息调查相关资料是否调查真相放弃否是一般培训配置(按相关流程)(根据教育控制程序相关要求执行)审查通过通过不了再教育是否放弃提供相关证明文件和资料提供担保人方法等签署三方保证书一周

2、内进行家庭访问真相人力资源部发出刘涛通知书否是否放弃(刘涛通知)相关部门和职位报道是进入过渡过程分配职位进入试用期提交正规教育记录、评价。向有关部门报告个人资料等刘涛通知3.3.4考试控制过程职业培训是部门组织教育(评估记录表)否审查否通过进入为期7天的考察期合格(视察意见表)人力资源部交流提交否是分类试用期试用期合格合格是否延长是否延长提交人力资源部处理否否是(学员意见表)(试验意见表)部门经理签署意见按规定申请视察、整理、试用期本人放弃本人先提交转正申请表否通过(批准意见表)人力资源部审计(朱正廷申请表)3.4纠正控制过程，直接上级签署意见(提前、期限、延期等)报告部门负责人或分馆领导的批

3、准。(批准意见表)同意否是是人力资源部组织评价(劳动就业合同)否演技否放弃是是通知本人延期移交返回考试程序人力资源部填写意见，通知所在部门。(积极意见表)特殊工作或部门经理申请总经理批准是否批准否是办理朱正廷手续公告公司各部门正式聘用，签订雇佣劳动合同(布告栏)合格4.1退休管理流程(申请书)向上级提出辞职申请特殊工作和管理人普通员工分类提前15个营业日提前30-60个工作日启动自动终止流程无效的殷铁生电话或亲朋好友代为转达是进入交换程序(交换期间本人正常工作或按规定处罚)是否同意否(退休批准表)直属上司的批准普通员工是人力资源部记录不批准部门主管批准批准不批准人力资源部审计批准不批准是经理批

4、准经理或以上员工(离职手续处理表)否本人填写了离职手续处理表批准部门负责人安排交接部门负责人在整个过程中处理业务转移和离职手续否启动自动终止流程手续已经清算了是启动离职管理流程(4.5)4.2自动退休管理流程分类其他原因不能当哨兵。在提出辞职之前尚未批准的离职，缺席本月缺勤累计3天以上自动离职是给公司带来损失否追究相关责任冻结工资结算根据后续决定适当处理4.3说服，解雇控制过程分类4.3.14.3.24.3.3有关部门向人力资源部提交资料(确认反馈)不是真的确认人力资源部向相关部门提供反馈真相是追究相关法律、经济责任造成损失(听证会记录表)否是听证组织相关部门职员、负责人听证会否否给机会根据劳

5、动合同办理相关手续是提出相关处理意见劝诱或开除进入相关处理程序4.4终止雇佣控制流程满足条件提前15天通知工作人员选择终止雇佣的方法进入相应的程序4.5退休管理流程分类终止雇佣退出，开除辞职退回所有财务文件、业务资料转让业务渠道是等交接人到岗特殊职位再测试部门负责人否否去工作是启动自动终止流程办理交换和转移手续交接及转让清单(稽核表单)相关部门负责人和人力资源部审计否完美是(收到订单)安排转让人、收款人、监督人共同接管转让人，与监督人一起确认，重新发放是缺少否转让人的转让不良导致损失否开始办理移交手续追究相关责任普通员工进入相关处理程序下个月发薪日结算工资30天后结算工资(下一页)(续)(职业

6、道德宣言)签署遵守职业道德及劳动合同条款的声明人力资源部一辈子保存资料否追究责任权力遵守声明不诚实的信用度名单友好往来名单5.3考勤管理和控制流程(公司总部)在指定位置打卡没有打卡否结束是部门经理签名是(出席意见表)结束否迟到早退一次，按照有关规定处理分类3x 5三次或更少罚款20元/2次罚款10元/2次X5分类5x 6 6x 8罚款30韩元/回，一天缺勤批评通知，严重警告X8旷工两天，劝退5.3.5晚，提前退休控制流程迟到早退否结束是分类X 3 3 x 5罚款10韩元累计次数罚款20韩元累计次数分类6x 8 10旷工一天累计次数总经理级以上是罚款增加一倍否迟到早退5次以上是从第五次开始双重处

7、罚否职员本人填写文件5.3.6休假，补偿休假控制流程本人填写休假申请书，并注明类型(休假申请书)经理批准职员否是是一天内否否否行政分管领导的批准。批准是是批准相应的部门经理否批准否否否缺勤处理缺勤处理是人力资源部记录，记录待定假期满了还是续假否是是否批准假期更新否旷工处理是人力资源部记录，记录待定7.1教育和职业发展管理流程分类服务前培训(一般培训)外部服务和管理培训刘涛训练人力资源部向合格者支援相关部门通知了合格者相关部门，通知了合格者。组织培训方法准备教员数组织培训方法准备教员数组织培训方法准备教员数(培训通知)交付审判交付审判交付审判失败失败失败失败通过实施组织，实施审查组织，实施审查组

8、织，实施审查“考试表”岗外训练刘涛训练是的，是的否否否审查成绩通过不了进入相应的绩效评价程序通过填写本人的文件，纳入业绩评价7.7培训流程管理、评估和控制流程(训练通知、训练大纲教材等)实施教育否是进入考勤管理流程部门经理同意旷课、早退、迟到是否人力资源部记录教育评估分类常规审查随机审查分类分类全职考试职员新员工专业技能和其他培训正规教育评估相关部门组织和相关人员人力资源部审查是合格是否否复试合格(教育处理意见书)分类否是新员工全职考试职员进入激励性评价控制过程进入晋升审查推迟转换延期职务人力资源部在本人的资料中记载评价本人人力资源部填写本人的文件(员工状态评估鉴定表)是启动员工职业发展流程常

9、规审查否8.1调度控制流程分类部门内移动(1)部门间移动(2)(调动申请书)职员需求部门向人力资源部提交了申请。人力资源部调查被调查人的情况(反馈表)同意否反馈需要调整部门的原因。是否否是征求调出部门的指导意见上级负责人协查同意否是的，是的报告分馆领导，签署意见经理批准否(1)否(2)是(调动批准表单)办理动员手续，并报人力资源部相关部门备案通知财务等人员的变更及工资变更情况8.2晋升管理流程(晋升申请)本人或部门经理申请(情况调查表)总经办帮助人力资源部组织调查(运营、忠诚度等)给相关部门或本人反馈否通过是组织晋升评价，决定评价方法是指定评比者审查期间(评估评估意见表)否提出审查感情和意见不同意(批准表单)提出意见和理由分馆领导审查意见同意报告总经理审批通知财务人员晋升及薪金变动情况办理晋升手续，报告人力资源部相关部门登记8.3降级停止控制过程获取相关渠道信息来源总经合作人