系统集成项目管理工程师_6_项目整体管理.ppt

1、1、6、项目工程总体管理、2、6.1项目工程总体管理的主要活动和流程，以及总体管理意义工程项目管理中的综合全局管理工作，包括确保项目工程各部分内投射协调所需的工作。 整体管理的作用标识牌、定义、结合、统一和协调项目管理流程组中不同的进程和活动，3，6.1项目工程整体管理的含义、作用和过程、整体管理的进程，(1)项目工程启动项目工程章程的制定；(2)初步的项目工程范围说明书的制定；(3) 制定工程项目管理修正计划(4)指导和管理项目工程(5)监督和控制项目工程(6)全体变更控制(7)项目工程的结束，4，本节的内容6.1项目工程全体管理的意思， 角色和过程6.2项目工程启动6.3初步范围说明书6.

2、4项目工程修订版管理6.5指导和管理项目工程执行6.6监督和控制项目工程6.7整体变更控制6.8项目工程章程的作用和内容，项目工程章程的作用：项目工程组织以外的项目工程发起人或者投资人公布。 批准项目工程的文件授予项目工程经管人，项目工程章程授予项目工程与组织日常运营相结合的项目工程章程的内容； 6.2.2项目工程开始的根据1、合同(如有合同) 2、工作说明书(SOW )是内部项目工程，而项目工程发起人或者赞助商根据经营需要外部项目工程时，工作说明书是顾客招标文件的一部分，是提案邀请信、信息要求、招标邀请信、合同的一部分等。 3、环境、组织要素包括企业文化、制度、法律法律规范、市场状况4、组织

3、过程资产包括组织进行工作的过程和过程的知识库(案例库、数字大板块库)，7、7， 6.2.3项目工程启动的方法、工具和技术、1工程项目管理方法工程项目管理方法确定了几个项目管理流程组及其相关的子程序和控制功能，这些个已经完全成为发挥一个作用的有机统一整体。 双工程项目管理情报系统工程项目管理情报系统(PMIS )是在组织内使用的一系列系统集成的标准自动化工具。 3专门人才的判断专门人才的判断经常用于做评估制定项目工程章程所需的依据。 在此过程中，此类专门人才将详细判断并应用所有技术和管理知识。8、8、8,6.2.4项目工程启动过程的成果、项目工程章程是正式批准项目工程的文件。 此文件行政许可项目

4、工程经理在项目工程活动中手动使用组织资源。 项目工程应尽快选定和委托项目工程经理的项目工程经理应随时在修订开始前任命，最好制定项目工程章程。 9、本节的内容、6.1项目工程整体管理的含义、作用和过程6.2项目工程启动6.3初步范围说明书6.4项目工程修订版管理6.5指导和管理项目工程执行6.6监督和控制项目工程6.7整体变更控制6.8项目工程结束管理、6.3初步范围说明书作成项目工程范围说明书(备) 的内容：制作项目工程范围说明书(预备)的工具制作项目工程范围说明书(预备)的输入制作项目工程范围说明书(预备)的输出，10，11，本节的内容6.1项目工程整体管理的含义， 角色和过程6.2项目工程

5、启动6.3初步范围说明书6.4项目工程修订版管理6.5指导和管理项目工程执行6.6监督和控制项目工程6.7整体变更控制6.8项目工程结束管理，12，6.4.1工程项目管理修订版的含义、角色和内容，工程项目管理修订版的含义包括定义、准备、整合和协调的全部工程项目管理修订版的作用工程项目管理修订版的内容主体内容辅助内容、13、6.4.2工程项目管理修订版制作的原则、制作遵循的原则1、目标的统一管理2、方案的统一管理3、过程的统一管理4、技术工作与管理工作的统一协调5、修订版的统一管理6、任意的统一管理7， 各6.4.3工程项目管理修订制作程序，一个渐进的详细，阶段性细化的程序如下：第215页，6.

6、4.5工程项目管理修订制作输入、输出，输入-预测，工作成绩信息输出-配置管理系统6.1项目工程整体管理的含义， 角色和进程6.2项目工程启动6.3初步范围说明书6.4项目工程修订版管理6.5指导和管理项目工程执行6.6监督和控制项目工程6.7整体变更控制6.8项目工程结束管理、6.5指导和管理项目工程执行、输入-“批准*”输出-。 17、18、本节的内容、6.1项目整体管理的意义、作用和过程6.2项目启动6.3初步范围说明书6.4项目修订管理6.5指导和管理项目执行6.6监督和控制项目6.7整体变更控制6.8项目结束管理、6.6监督和控制项目输入-注意“性能栏通讯端口、工作性能信息”的输出-

7、- 6.1项目工程整体管理的含义、作用和过程6.2项目工程启动6.3初步范围说明书6.4项目工程修订版管理6.5指导和管理项目工程执行6.6监督和控制项目工程6.7整体变更控制6.8项目工程结束管理，21， 6.7整体变更控制6.7.1项目变更基本概念6.7.2变更管理的基本原则6.7.3变更管理的组织机构6.7.4变更管理的作业顺序6.7.5变更管理的作业内容6.7.6变更管理所采用的技术和工具6.7.7变更管理的输入本节的内容是6.1项目工程整体管理的意思， 职责和过程6.2项目工程启动6.3初步范围说明书6.4项目工程修订版管理6.5指导和管理项目工程执行6.6监督和控制项目工程6.7整体变更控制6.8项目工程结束管理、23、6.8项目工