SYB创业教育-第四步PPT课件

1、第四步企业的人员组织，03-4-14，2，SYB-建立你的企业，第四步的教学目的：1、慎重选择不可或缺的员工重要性2、如何做评估企业对员工的需求。 第四步教学方法： 1、在角色扮演中雇用员工时感到困惑。 2 .说明如何确定企业需要的人员，如何组织你的企业。 3、读叙述方法，练习。 03-4-14，3，SYB-创立你的企业，你的企业由什么样的人组成，企业在企业主要需要的时候邀请钟点工纳企业和员工企业的顾问，03-4-14，4，SYB-创立你的企业，1 .业主的职责：开发创造力动员员工实施行动修订，确保执行修订，实现企业期望目标阅读黄亮和李燕创业叙述方法(14 )谁当大老板，03-4-14，5，5

2、，SYB-建立你的企业，2 .企业的钟点工者和钟点工者之间的沟通必须透明诚实往往导致钟点工者之间意见不一致，导致企业失败。 需要准备书面合作协定，明确规定各自的责任和义务。 03-4-14，6，6，SYB-创立你的企业，3 .员工，如果你没有时间和能力包容所有的工作，就雇佣人。 最小的企业可能只需要雇佣12个临时工。 一些企业需要雇用更多的全时工人。 03-4-14，7，7，SYB-为了成立你的企业，雇佣合适的员工，要考虑以下几点，参照你的企业构想，列出应该做的工作。 明确什么样的工作在自各儿中做不到。 为了办事儿这些个而雇人，必须详细说明必要的技能和其他要求。 确定完成每项工作所需的人数。

3、支付给员工(包括业主本主儿)的工资。 03-4-14，8，8，SYB-创立你的企业，角色扮演想我的企业来工作的亲戚，情况是你的家具企业做得很好。 你想雇一位销售经理来用自各儿管理生产。 我希望你当地政府机关领导的表兄弟知道你的安排，向你提出要求，把这项工作交给他。 怎么办？ 业主：我知道自各儿亲戚在工作时因违反纪律被免职。 此外，你心中已经有了你要雇用的候选人。 你确实不想用亲戚。 但是，我该如何拒绝他的要求呢？ 不雇用他的结果也要考虑。 亲戚：手头很拮据，需要把小盆友送到重点学校的钱。 我还需要工作。 但是，我知道他的表兄弟是很难相处的家伙。 我知道自各儿也要努力工作，准备好向他表示希望干巴

4、爹工作。 03-4-14，9，9，9，SYB-创立你的企业，各集团分头准备，选择角色(5分钟)各集团分别由小品(每个集团5分钟)教员角色扮演总结：03-4-14，10最需要职场使用者只是聪明，使用者尽量决不是“只有父母”。 应该学会巧妙地拒绝，但拒绝是坚决的。 03-4-14，11，SYB-创立你的企业，雇佣员工的方法，在你招聘员工的时候，不仅要看他们的技能，也要看他们的态度。 你可以用以下方法向应征者提问：03-4-14，12 .为什么想在本公司就职？ 你想得到什么样的职位？你认为你有什么优点和缺点？ 怎样支配工作的雄辩时间？ 你有什么爱好？喜欢和别人一起打办事儿吗？ 有人对你态度不好会有什

5、么反应？ 看了17页的故事(15 )“确定员工的职务”，企业虽小，但职场不少。 夫妻俩也能维持下去。03-4-14、14、SYB-请创立你的企业，阅读练习11-我需要的员工请按各组的虚拟企业填写这张表。 练习12-请阅读贵公司的组织结构图，按照你做的练习11，完成练习12。03-4-14，15，SYB-成立你的企业，4 .企业咨询顾问，小企业家万事通。 他们可以接受一些企业、贸易和教育机构的援助、信息、咨询和培训。 你必须尽量利用专门人才来传达给他们咨询专门人才。 专门人才包括协会的专门人才、会计师银行家、执业律师和咨询顾问政府机关的职员等。03-4-14、16、SYB-成立你的企业，第四步总结，企业人员由钟点工人员、员工、咨询顾问和你自己组成。 他们不会给企业带来重大影响。