IE七大手法培训教材PPT课件

1、1，1，IE 7大手法Industrial Engineering Seven Tools，2，2，ie Industrial Engineering(工程)合并为两个字母的前缀。介绍IE 7大手法，IE的目的：“IE”是应用科学和社会学的知识，通过合理化、舒适的方法提高我们工作的质量和效率，提高生产效率，提高公司的利润，使公司长期生存。工业工程学7大手法，又称IE 7大手法(IE 7 TOOLS)，是帮助我们改善工厂经营的实用技术。那是基本IE的实用手法。3，3，以下几个因素可以作为找到需要改进的职业的启示。花费最多时间使用成本、工作时间和机器的工作工作量工作量工作量最大、持续时间最长的工作

2、人员数许多员工从事的工作熟练程度较高的人员无法按计划进行工作，未达到要求加班的工作质量的质量标准，因此发生了浪费工作或浪费时间的工作风险较大的灾难。工作、或易发生灾害的工作疲劳，容易身心疲劳的工作环境，在灰尘、噪音、恶臭、气温等恶劣环境下，应该改善哪些工作？4，4，介绍IE 7大手法，5，5，使用IE 7大手法，6，6，IE 7大手法和QC 7大手法的区别，“QC 7手法”更注重对问题的分析和重点选择，但如何改进则应用较少。“IE 7手法”的重点是客观、详细地理解问题的现象，并改进改进改进方法的应用，以实现改进目标。“IE 7手法”弥补了QC手法的缺陷，产生了补充效果，更容易实现改进的效果。同

3、时最重要的是，IE 7大手法也可以单独使用。因为本身就有分析和挖掘问题的技巧。不足的是，IE 7大手法中的一些手法专业性强，必须经过一定水平的学习训练才能得到广泛应用。7，7，1，防疫法，在我们的日常生活中，为了防止匆忙起床上学或上班，为了防止车票、钥匙、纸币、复发，有些人养成了每天晚上睡觉前把东西集中在床边，或者提前放在第二天要穿的衣服或公务台上的好生活习惯。所以一大早起床，手里拿着衣服或者穿上衣服，就永远不会忘记拿东西。(莎士比亚，哈姆雷特，衣服名言)这种方法也是“防疫法”观念的延伸使用。8，8，1，防疫法意义，防疫法，其意义是防止蠢人犯错。也就是说，即使是愚蠢的人也不会做错误的设计方法，

4、所以也称为友谊法。狭义：如何设计一件事，千万不要出错。广义：如何设计某物，将出错的可能性降到最低。因此，更具体地说，“防疫法”有一种即使有人忽略也不会发生失误的结构，不需要注意。外行也不会错的结构不需要经验和直觉。任何人，无论何时工作，具备不出错的结构都不需要专业知识和高技能。9，9，1。机器操作2。使用工具3。设计4 .文字处理5。物料处理.2，防疫法适用范围，效用积极：绝对不要发生任何失误。傅晶：最小化出错的可能性。10，10，3，防疫法的基本原则，在进行“防疫法”时有四个原则可供参考。1颜色区分后，可以轻松查看、放大标签、添加手柄轻松抓住，或者使用搬运工具轻松进行动作。2.作业不希望技术

5、和直觉，需要高度技术和直觉的作业容易出错，考虑治具和工具，机械化，使新职员和支持者也能做不出错的作业。3.不安全或不稳定，以免给人或产品带来危险，改善不危险，不小心或无理行动危险的时候4。不依靠感觉，而是依靠眼睛、耳朵、感觉等感觉，做作业的时候容易出错。制作或机械化，减少用人的感官判断的作业。还要依赖感官作业。例如，信号变红的时候，要同时发出声音，努力做出双重三重判断。11，11，4，防疫法应用原理，1，单根利从根本上排除错误原因，防止错误发生。通过“排除”方法，例如，如果磁带上录制了重要的资料，想永久保存，可以剥下侧边再录制孔中的一个小塑料片，防止再录制。2.保险原则必须用两个以上的动作一起

6、或按顺序执行才能完成工作。必须通过“联合”动作同时执行。打开银行保险箱的时候，必须同时插入顾客的钥匙和银行的钥匙才能打开保险箱。例如：操作冲孔的操作，为了防止操作员意外地卡在手上，必须设计双手，同时按操作按钮才能执行操作。3.自动原理用各种光学、电、力学、机械学、化学等原理限制或不执行某些动作，防止错误的发生。目前，这些自动交换机是非常常见、非常简单的“自动化”应用程序。用“浮力”方式控制例子。抽水马桶的水箱里安装了浮球，当水上升到一定高度时，浮球推动杠杆切断水源。12，12，4，防疫法应用原理，4，匹配原理是确认审计是否一致的动作，防止错误发生。根据“外观”，例如个人计算机和显示器(moni

7、tor)或打印机的连接线可以徐璐设计为其他外观，以便正确连接。5，顺序原理不颠倒工作的顺序或过程的前后，按数字顺序排列，可以减少或避免错误的发生。按“编号”方式完成示例：流程表单中列出的任务顺序按数字顺序排列。6、隔离原则以隔离其他地区的方式保护特定地区，防止产生危险或错误的现象。隔离原理也称为保护原理。例：家庭中危险的物品放在专门的储物柜里锁起来，放在高处，防止无知的孩子使用，从而造成危险。13，13，4，防疫法应用原理，7，克隆原理是相同的工作，如果需要做两次以上，最好采用“克隆”方式。最好节约时间，不要出错。以“复制”方式完成：最常见的示例是“统一宋应昌”。8、阶层原则为避免做错其他事情

8、，努力用不同的颜色表达不同的意思或工作的内容。也就是说，将“红色”贴纸贴在生产在线次品上。把补品挂在“黄色”贴纸上。把洋货挂在“绿色”的封面上。9.警告原理如果发生异常现象，可以用声光或其他方式显示各种“警告”信号，以避免错误的发生。例：如果车速太快，警示灯就会亮。例：安全带绑得不好，警示灯亮了，或者车的速度不快。14，14，4，防疫法应用原理，10，缓解原理可以通过各种方法减少出错后发生的危害，但不能完全排除错误的发生，但可以降低其危害程度。例：鸡蛋的双层装运箱减少处理过程中的损坏。例：汽车的安全带，骑机车戴安全帽。例如：放入聚龙或纸板，减少运输产品的冲击。例：如果把圆珠笔放在书桌上，总是别

9、人不经意地拿走，该怎么办？请贴上姓名或用绳固定在桌子上。，15，15，2，学习有关变更法，改善动作的20项基本原则。应用这些原则，改善个人、家庭和公司内的工作方法，实现舒适、努力、节省时间、效率水平。16，16，1，为了配合变化法的意义，人体手臂和手的运动，将相关的内容概括为最容易的省时动作原则，确定是否有可以提高工作和运营效率的地方，从而减少员工的疲劳，提高生产率。应用运动经济原则改善工作，达到节省劳动、节约时间、舒适、有效的境界。动作改善原则可分为三大类。17，17，1，变更法原则3大类别20段，(1)关于人体运行的原则(8段)，1。双手同时开始完成动作。2.休息时间以外，双手同时闲着渡边

10、杏。3。双臂的动作必须同时对称。4。以可能的最低水平动作运作。5 .物体的“流量”可能是6。变速曲线运动方向突变直线运动好。7。弹道运动轻快8。动作要轻，有节奏。18，18，1，变化法原则3大类别20 1。工具材料要放在固定所。工具材料设备应按照工作顺序放置在附近。3.利用重力工资。越近越好。4.利用重力下落的5。适当的照明6。工作台椅子的高度要适当舒适。19，19，1，变更法原则3大类别20个，(3) 1)。尽量用脚/固定装置代替手的工作2)。将两种可能的工具组合在一起3)。工具材料预先放置在工作位置4)。根据手负荷能力分配工作5)。把手接触面尽可能大6)。方向盘要尽量少变姿势。20，20，

11、适用于生活上的个人、工厂或办公室，对人体工作有改善。2、学习如何应用变更方法，减少功能减少工作人员的疲劳，减少操作人员的操作时间，提高生产效率，21，21，3，通过流程法、符号和系统的方法观察工作完成记录过程。1，流程法的意义，意义：利用流程图系统地观察和记录整个任务完成的过程，并提出问题以进行改进。22，22，2，流程法适用范围，1。这项工作必须经过上述其他地方的动作才能完成。2.这项工作必须通过一个或多个人完成。例：厨师做年糕的过程。微尘从plate开始，体验其他加工厂成品。病人的医院是登记、看病、服药的过程。航天飞机的组装和发射过程。功能1。用于记录当前进程。2.根据上述记录提问，寻找改

12、善的地方。用于比较改进前后的差异。23，23，3，工艺法通常是工程符号，滞留：表示原料、材料、零件、违反产品计划的滞留状态。数量检验：测量原料、材料、零件、产品数量或数量，并将结果与标准进行比较，测量差异的结果。质量检验：试验原料、材料；或者，好产品的过程，24，过程法(图表)，25，25，4，5，5，5，5，5，5，5，5，5，5这个英文字母以“H”开头，所以被称为“1H”。，27，27，2，55法律适用范围，28，28，5，使用人机法，意义：人机合作图研究员工和工作机器之间的组合使用，改善机器和员工的等待时间，提高团队的生产力。服务范围： 1。1人运营1部分1。挖掘空间和潜伏期。2.平衡工

13、作。3.减少周时间。4.最大限度地提高机器利用率。5.分配适当的人员和机器。29，29，5，人法，例3360，30充分发挥双手的能力。应用范围：高度的重复性，以人为本的工作，研究对象是人体手。1.研究双手的动作以平衡徐璐。2。伸手寻找，露出尴尬、无效的动作。3 .发现工具、材料、设备等不合适的位置，32，32，7，现场检查方法，现场检查的适用范围很广。虽然有些工作本身完全不能进行实际测量，但工作本身可能无法直接测量。也许那个工作周期时间太长，变化太大，工作方法本身没有标准化，工作包含很多人，很难获得一定成品的时间。可以使用“现场检查”。也就是说，对一个部门的所有员工进行一周或一月的随机调查，计

14、算此期间的结果，这样的现场检查可以每周重复一次。因此，为了帮助管理当局了解业务部门内人员的使用情况，可以获取以下数据。利用取样原理推测人或物的工作真相，以改善分析。、服务范围： 1。办公室职员的工作时间百分比. 2。机器设备的维修率或停机率. 3。现场操作员从事生产性工作的比例. 4。确定标准工时的宽小时数百分比。5 .用于确定工作的标准工时。6 .商店客户分类或分配比率数据的地点，如消费额或赞助时间.(1)工作率(2)缺席率(3)空间百分比(4)工作成果(5)人工效果因素(1)项目相乘(4)项目)这种方法的业务提取检查经常用于实现控制人工费用的目的，剩下的都属于动作、时间研究方法。创造思维方法可以识别和预测问题