Global-Supply-Chain-Technology-and-the-Future-Role-of-the-CIO-CHNPPT课件

1、全球供应链技术和 CIO的未来角色,美森航运公司CIO Peter Weis 中国优秀CIO十年聚首活动 2011年，6月24日,公司概览,在太平洋上提供服务超过125年,1882年由威廉 美森船长创立 1901年创立公司，美森舰队服务于美国、中国、关岛，和密克罗尼西亚 美森物流公司提供在美和在华的物流服务 历山大和鲍德温公司是美森的母公司，位于夏威夷，是一家多业务企业： 运输和物流 房地产开发和管理 农业 历山大和鲍德温公司1870年成立，股票在纳斯达克交易，代码是ALEX,Page 2,展望未来,3,目录,3,供应链的传统视图,全球供应链的物流视图,交付 客户,整装 集装箱,完成 订单,海

2、运 集装箱,转运,国内 货运,国内 铁路,产生 订单,报关,全球物流和供应链,图示,4,全球物流和供应链,图示,模型和里程碑的产品和信息,产品和信息随事件分类流动 创造理想的供应链,5,7个关键的全球物流趋势,企业和第三方物流之间的技术和关系,6,供应链事件管理 (SCEM),全球供应链分析 (SCA) 供应链事件管理 (SCEM),全球物流技术,连接全球企业的载体，服务提供商和客户是全球物流的支柱,方案# 1: 航空: Doumen to Guadalajara, MX,方案#2: 海路: Shanghai to Savannah, GA,方案#3: 公路: San Jose, CA to

3、Dallas, TX,ERP,TMS or LMS,LMS,TMS,WMS,7,一个单一的、可配置的、全球IT平台,8,运输管理系统(TMS),供应链事件管理(SCEM),供应链分析(SCA),全球物流技术,物流管理系统(LMS),8,攀登物流IT价值的阶梯,部署全区物流IT,全球第三方物流（3PL）图示,9,部署全球物流IT,企业网络,10,$1B的全球企业图示,供应链事件管理系统,PO 收到，模型确立,分析关键事件，可能的恢复举措，以及数据来源 用多种标准创建模型 定义时间关系和端到端周期时间 列举对例外情况的容忍度 然后订单附到合适的模型上,可配置的模型形成衡量供应链性能的基础,11,建

4、模举例：上海到萨凡纳,建立IT :,12,供应链分析,差,优,供应链成本,低,高,供应链表现,建模允许前瞻分析，反过来促进持续的改进,供应链分析,KPI 管理： 周期 供应商表现 载体表现 ETA 合规 运输费用 模式转变 服务转变 负载效率,12,IT与财务汇合,供应链分析,$300 Million$83K$250K$583K $1 Billion$278K$833K$1.9M $5 Billion $1.4M$4.2M$9.7M $10 Billion$2.8M$8.3M$19.4M $15 Billion$4.2M$12.5M$29.2M,产品价值(Cost of Goods Sold1

5、0% WACC)1 天3 天7 天,13,减少库存占用成本的样品效益,周期减少,May 2011,14,目录,每个CEO都应该知道的10个全球物流IT概念,15,世界级的执行,展望未来,打下基础,打下基础,进入全球物流技术的价值：,16,认识供应链中初始物流的高价值 关注销售过程中的IT 投资一个统一的全球运营平台 正确整合业务,在企业基因中加入全球概念,世界级的执行,只关注最重要的：,17,事件管理,数据质量 分析,展望未来,产品和信息的供应链融合,18,全球物流移向云端,未来投入应当遵循2大趋势：,CEO应该知道的10件事,展望未来,3,19,构建全球物流IT战略,1,2,目录,云计算的IT经济,成本 传统IT1/3的成本,20,速度 时间减少33 50%,动力 组织内的信心,公信力 转化为更多资金支持,云技术成为主宰,“唯一的真相” 全球新生代的转变 从消费者向企业迁移 到达临界量 供应链和物流正在被改变,21,开始就在现在,22,CIO领导力历程,三种领导力类型,23,当前CIO分布,未来CIO分布,CIO关注什么？现在与未来,24,43% Tod