内务管理处职能

1、目录1、员工守则- 22、部门功能和责任- 31、部门功能- 32，部门权限- 43、职业设置- 44、工作职责- 4(1)内政部管理处经理职务职责- 4(2)内务处经理助理职位职责- 5(3)内务处电工职务- 6(4)内务处厨师职务- 6(5)内务处警卫职位- 6(6)内务处司机职务- 75、部门日常工作和相关规定- 8员工守则我们公司的职员都要遵守以下规定：1.按时上下班，为所负责的事争取时效，不耽误，不推。2.服从领导的指挥，意见不一的话，要委婉地说或书面陈述。3、献身的义务，保守公司的秘密。为人正直，不徇私。爱我们公司的财富，不浪费，不以公为私。5、遵守公司所有的规则和实践纲领。6.保

2、持公司信誉，不做任何损害公司信誉的行为。7、注意自己的道德修养，远离不良嗜好。8.不私自经营与公司业务相关的商业或兼职公司以外的职业。9.待人要态度温和大方。10、受贿渡边杏，做损害公司利益的事渡边杏。二、部门职能和权限(a)，部门职能1、各职能部门之间的关系曹征；2.建立各种规章制度，检查执行情况，促进各项工作的规范化管理。3、负责公司资料等管理、宣传报道工作、内部和外部联系及上下联系。4、公司会议的组织、记录和记录存档；5、部门车辆管理6、在职员入职、离职过程中，办理行政人事相关手续。7、公司各种文件的整理、保管、保管、贷款等8、职员出席、出席统计、工资确认等9、福利管理1)建立和批准员工

3、福利制度后实施2)福利问题的处理；3)福利事业汇总、修订、分析和改进；10、文档管理1)公司文件发行2)文件和资料的登记、整理、编号、发行、存档、裴珉姬管理、存档等3)处理过期文件；11、报酬和改善公司公共关系裴珉姬1)内部宣传的建立和裴珉姬；2)建立政府、同事、业务往来单位等外部宣传并管理裴珉姬12、行政审计；13、行政支出成本管理；14、其他相关责任。(b)，部门权限1.根据制度处罚寺庙中发现的问题的权限2.按照制度，按照规定程序，实行其他机关提请的处罚建议。3、部门内部员工考核权限；4、部门内部人员任用、解雇建议权；5、部门内工作进行的自主权；6、要求有关部门与相关工作合作的权力。7、根

4、据总经理分配各部门工作的监督管理工作。三、工作职责(a)，内政部管理处经理职务职责1)了解公司的主要工作进度，开发和执行办公室工作计划和办公室内管理：2)参加行政指导会议，参与公司重大事项的调查工作，及时了解公司主要工作的进展情况。3)、明确本部门的年度、每月工作内容、工作计划。4)、监督和指导工作计划的实施。负责本部门员工队伍建设，对下属人员提出部署、培训、评价意见。5)、制定和完善部门工作制度，检查本部门工作执行情况。负责协调下属之间、本部门和相关部门之间的关系。6)、监督本部门工作内容计划和经费支出的执行情况，并及时指导。7)、统筹管理公司的行政物流服务工作：监督物流工作的执行，提出改进

5、意见。八)、负责公司行政工作的上传和下达；9)、负责通信、交通、接待、办公费用审查和标准管理。10)、负责部门间和领导间的协调。11)、全面负责档案文件管理：制定、完善档案文件管理的各种规章制度，监督执行，做好机密裴珉姬工作。12)、负责相关会议的组织和会议决议的监督事项：负责会议场所的布置和布置。负责安排与会议相关的活动。负责会议决议的监督事项。13)、负责公司的接待和政府关系、宣传建立、裴珉姬和维护。四、部门的日常工作和相关规定程序(a)，内政部管理1.内务处负责办公室的基础布置、计划、办公椅布置。各部门要使用办公桌和椅子，并向内务处申请零用手续。2、布置办公室布局。各部门要扩大办公使用，

6、向内务处申请，并在内务处申请协调安排。3.办公室门的钥匙在使用部门和内务管理处各保管一套。各部门从办公室退出时，门钥匙(部门不能偷偷安排钥匙，必须得到内务处的批准)同时退回内务处的办公室。(b)，办公室管理1.办公区及会议室卫生由内务处管理，制定办公区、会议室、卫生间卫生管理标准，在内务处安排保安或清洁工，根据需要做好卫生清洁和维修工作。2.各办公室自行分配值日表，确保地面干净，书桌上没有杂物，做好安全用电、防火工作，下班时切断电源，关掉电灯，切断电脑、电加热器、空调等家电的电源，违者向该办公室处以50元值班人员罚款，所有罚款由内务部缴纳，从当月绩效工资中扣除。3、外来人出入办公区都要登记，并

7、注明入境时间。(c)，会议室管理公司会议室由内务处管理。2.会议室的组成和布置，需经内务处统一计划报公司领导层批准后实施。3.各部门需要使用会议室的时候，要提前通知内务处，协调好。(d)，电话管理1、正式电话(1)公司综合企划室和现场办公室或指挥中心的电话部署，联系当地网络通信局，安装和使用所有电话，申请部分内部电话，便于内部和外部业务联系。(2)电话开通范围各部门负责人以上人员的电话要开通国内长途及市话，其他人员要开通市话或网络电话，业务上要开通上述规定以外的电话，因此要由部门负责人申请，经总经理批准。(3)严禁用办公室电话打信息台，严禁打与工作无关的联系方式。(六)、出席工作和规定1.员工

8、一律使用卡机记录出席情况，外出人员未能及时打卡的情况下，自觉向各部门领导机关记录文件，并向内务管理处申报部门主管签名的未打卡证明，登记。(等包含未打卡证明)2.内务处部门负责出席制度的执行和出席管理，出席结果直接与工资、成果挂钩。3.卡机故障不能正常打卡，内务处部门登记上下班时间。4.员工申请休假必须填写请假申请单，经部门主管批准后提交内务处部门登记，内务处、部门未申报的休假无效。5.打卡的人、值勤等人员，如果因硬件、软件或其他非人的故障，卡无效，应与内务处等相关人员一起说明情况。6.刷卡必须得到有效的维修，任何损坏卡机行为(包括故意损坏卡机的行为)都将根据卡机价格进行双倍的成本赔偿处理。7、

9、如果因硬件、软件或其他非人的原因发生了无卡记录，请立即联系内务处，在内务处确认，如果情况属实，请补充所有出席记录。否则，无卡记录将被视为旷工处理，扣除虚假申报者的当月工资，内务管理处负责执行。(7)、工资计算和付款系统规定1.新员工出席不到15天，不正常原因退休者，公司不记录出席情况。2.正式员工本月出席不到15天的人不会被调动2天。3.除了总经理的特定人外，其他职员每月可以休息2天，不休息的人每天给100元的假补助金。4.新员工入职，试用期已过。下个月1日将根据全职工资进行调整。例如，此xx入职期间为3月15日，3个月试用期已经满足审查要求，从7月1日开始将根据全职工资进行调整。(新员工转入

10、需要总经理批准的前庭申请。否则，工资不会根据全职工资进行调整。）5.上班时迟到早退、旷工等记录按照公司的迟到早退制度执行。6.每月1日至3日，所有职员在内务处笔记出席簿上签署出席确认日，出席人员不能按内务处记录出席执行情况，如果出现问题，由当事人(不确认出席人员)自行承担。内务处不作任何解释。7.4-7日内务处确定的工作日和工资标准计算工资。8.8-9日，公司财务部按内务处计算的工资审核后，内务处打印电子版，并向助理处报告。助理向总经理报告，进行审查。内务处或财务部不能及时审查，工资支付延迟由各部门负责。9.除特殊情况外，工资支付时间为20-25天。10.绩效工资支付标准1000韩元33543

11、000韩元200韩元3001元5000元1000元5001韩元33547000韩元2000韩元7001韩元33549000韩元3000韩元11.绩效工资支付时间，1-3月6月绩效年末支付，4-6月绩效9月末支付，7-9月绩效12月末支付，10-12月绩效3月发行等。12.公司新职员每月向公司食宿者支付200韩元膳宿费，食宿费用从工资中扣除。朱正廷后公司不再扣除食宿费用。工资支付基准计算方法1该制度适用于公司全体职员(评估工和临时工除外)。本制度所指的工资是指每月定期支付的工资，不包括奖金和风险收入。2员工工资由基本工资和绩效工资组成。3工资包括基本工资、绩效工资、补贴、支付工资、扣减要素和实际

12、工资。4固定工资是根据员工的工作、资历、学历、技能等决定的相对固定的工作报酬。5绩效工资取决于员工出席业绩、工作业绩和公司经营业绩。6员工工资变动需要各部门经理、主要领导起草后得到总经理的批准。部门经理、主要领导每月审核员工，确定绩效工资支付率，对内务管理部进行审核，经总经理批准后支付。7员工工资扣减要素包括缺勤罚款、责任罚款和扣减额(包括借入、罚款等)。8计算方法：必须将薪金合计乘以当前月天数乘以出勤天数，除以当前月表现、罚款、扣除等的薪金(或报酬、假补充等)来支付。6.出席不到15天，异常原因离职者，公司不记录出席情况。7.正式员工本月出席不到15天的人不会被调动2天。8.除了总经理的特定

13、人，其他职员每月可以休息2天，不休息的人每天给100元的假补充。9.新员工入职，试用期已过。下个月1日将根据全职工资进行调整。例如，此xx入职期间为3月15日，3个月试用期已经满足审查要求，从7月1日开始将根据全职工资进行调整。(新员工转入需要总经理批准的前庭申请。否则，工资不会根据全职工资进行调整。）10.上班时迟到、早退、缺勤等记录按照公司的迟到早退制度执行。6.每月1日至3日，所有职员在内务处笔记出席簿上签署出席确认日，出席人员不能按内务处记录出席执行情况，如果出现问题，由当事人(确认出席渡边杏)自行承担。内务处不作任何解释。7.4-7日内务处确定的工作日和工资标准计算工资。8.8-9日

14、，公司财务部按内务处计算的工资审核后，内务处打印电子版，并向助理处报告。助理向总经理报告，进行审查。内务处或财务部不能及时审查，工资支付延迟由各部门负责。9.除特殊情况外，工资支付时间为20-25天。10.绩效工资支付标准1000韩元33543000韩元200韩元3001元5000元1000元5001韩元33547000韩元2000韩元7001韩元33549000韩元3000韩元11.绩效工资支付时间，1-3月6月绩效年末支付，4-6月绩效9月末支付，7-9月绩效12月末支付，10-12月绩效3月发行等。12.公司新职员每月向公司食宿者支付200韩元膳宿费，食宿费用从工资中扣除。朱正廷后公司不

15、再扣除食宿费用。工资支付基准计算方法1该制度适用于公司全体职员(评估工和临时工除外)。本制度所指的工资是指每月定期支付的工资，不包括奖金和风险收入。2员工工资由基本工资和绩效工资组成。3工资包括基本工资、绩效工资、补贴、支付工资、扣减要素和实际工资。4固定工资是根据员工的工作、资历、学历、技能等决定的相对固定的工作报酬。5绩效工资取决于员工出席业绩、工作业绩和公司经营业绩。6员工工资变动需要各部门经理、主要领导起草后得到总经理的批准。部门经理、主要领导每月审核员工，确定绩效工资支付率，对内务管理部进行审核，经总经理批准后支付。7员工工资扣减要素包括缺勤罚款、责任罚款和扣减额(包括借入、罚款等)。8计算方法：必须将薪金合计乘以当前月天数乘以出勤天数，除以当前月表现、罚款、扣除等的薪金(或报酬、假补充等)来支付。(8)、办公用品的采购、招聘和规定1.购买劳保用品及办公用品时，必须填写购物批准书，并经部门主管批准后提交给内务处2.所有办公用品都是旧物品，到内务处领取新办公用品，内务处根据用户提供