唯品会公司战略分析_第1页
唯品会公司战略分析_第2页
唯品会公司战略分析_第3页
唯品会公司战略分析_第4页
唯品会公司战略分析_第5页
已阅读5页，还剩10页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

,目录,全球最大的特卖网站,2012年3月 4.39,2014年11月 228.6,投资控股,电商模式,1,2,收费模式,3,客户群体,4,人员管理,电商模式,唯品会,聚划算,尾货库存 品牌精选 正品折扣,“尝鲜” 助品牌塑造形象 争取忠诚用户,收费模式,资金基础薄弱 缺少稳定的客户群体 品牌辨识度低 缺乏销货渠道 营销策略不完善,客户群体,人员管理,专业性多元化的管理人才,创造性“金点子”文化,合作性老总和工人一起搬货,Products,Place,Prize,Promotion,唯品会拥有近1000人的买手团，大多来自线下时尚产业、传统百货业或时尚媒体对时尚品牌的潮流有着丰富经验，熟悉大众名品的热销款式；且唯品会经过六年数万场的特卖经验，积累了海量的消费者购物数据。,在很长时间内唯品会是唯一一家以买手遴选品牌来管理供应链的国内电商。创立于1850年的香港百货公司连卡佛将买手制运用到极致，成为时尚潮流的典型代表。,唯品会使用的是另一种不同于淘宝天猫的避开库存风险的服装电商模式打出帮服装品牌 商清理库存的旗号，不给自己造成库存堆积。,唯品会可以说是中国离互联网最远的电商两位主要创始人沈亚和洪晓波在创立唯品会之前，和大多数温州商人一样做的是外贸生意。,中国消费者的强大需求、大量服装库存的可持续供应、中国线下

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论