医院人员绩效考核表

1、医院技术人员绩效评估表1.门诊医生评估师：业务主管和业务主管共同评估评价绩效基数为元，下表中的综合评价得分根据得分分为五个等级：甲、甲、乙、丙、丁、戊一项100分以上，相当于年度绩效奖金的120%A90-100分，相当于年度绩效奖金的100%B80-90分，相当于年度绩效奖金的80%C70-80分，相当于年度绩效奖金的60%D60-70分，相当于年度绩效奖金的40%E50-60分，相当于年度绩效奖金的20%指标类别指示器得分要求评分标准得分评论金融类30商业收入要求100%完成公司分配的任务。每完成任务数增加或减少5%，相应的奖励将被评定或扣1分。医院财务部利润率要求按公司规定的利润率%完成。

2、要求按照规定完成总利润。利润率每增加或减少1%，相应的奖励将被评估或扣除1分。每增加或减少5%的利润，相应的奖励将被评估或扣除1分。医院财务部医院业务收入增长率该要求必须至少不低于公司规定的业务收入增长率。如果其增长率增加或减少2%，将奖励或扣除1分进行评估。医院财务部商务舱65随访评价指标要求100%完成随访评价指标，包括随访处方天数、随访处方用量、随访治疗比例如果其增长率增加或减少2%，将奖励或扣除1分进行评估。医院销售部初始诊断评估的关键指标要求完成100%的首诊评估指标，包括首诊测试率、首诊检查率、首诊人均费用、首诊平均处方、首诊比例、首诊比例医院销售部体检的主要指标按计划要求100%

3、完成，包括总就诊次数、首诊次数、损失率、随访次数和住院人数如果其增长率增加或减少2%，将奖励或扣除1分进行评估。医院销售部医疗安全要求不发生医疗纠纷和医疗事故。医疗纠纷扣1分，医疗事故扣5分医院销售部治疗费用的比例符合治疗费用比例要求如果其增长率增加或减少2%，将奖励或扣除1分进行评估。医院销售部住院治疗的关键评估指标要求100%按计划完成，包括随访住院比例、首诊住院比例、平均住院时间和人均住院费用如果其增长率增加或减少2%，奖励或扣除将得1分医院销售部管理类5医疗技术能力3综合评价法商学院院长管理和营销能力2综合评价法常务院长总分2.住院医师直接报告/评估人：运营总裁和业务总裁共同评估评价绩

4、效基数为元，下表中的综合评价得分根据得分分为五个等级：甲、甲、乙、丙、丁、戊一项100分以上，相当于年度绩效奖金的120%A90-100分，相当于年度绩效奖金的100%B80-90分，相当于年度绩效奖金的80%C70-80分，相当于年度绩效奖金的60%D60-70分，相当于年度绩效奖金的40%E50-60分，相当于年度绩效奖金的20%指标类别指示器得分要求评分标准得分评论金融类20商业收入要求100%完成公司分配的任务。每完成任务数增加或减少5%，相应的奖励将被评定或扣1分。医院财务部利润率是的如果其增长率增加或减少2%，将奖励或扣除1分进行评估。医院销售部管理类5医疗技术能力3综合评价法商学

5、院院长管理和营销能力2综合评价法常务院长总分3.手术室人员直接报告/审查员：护理部主任评价绩效基数为元，下表中的综合评价得分根据得分分为五个等级：甲、甲、乙、丙、丁、戊一项100分以上，相当于年度绩效奖金的120%A90-100分，相当于年度绩效奖金的100%B80-90分，相当于年度绩效奖金的80%C70-80分，相当于年度绩效奖金的60%D60-70分，相当于年度绩效奖金的40%E50-60分，相当于年度绩效奖金的20%综合指数评估表考试内容得分想乞讨吗评分标准得分检查者操作质量50按要求保质保量完成操作根据作业标准流程，如果不按标准进行作业，将酌情扣分业务院长和护理部主任共同评估手术室目

6、标收入20要求手术室收入目标100%完成每完成任务数增加或减少5%，相应的奖励将被评定或扣1分。医院财务部客户满意度10顾客满意率要求在95%以上。如果客户满意度超过95%，每增加或减少1%，将奖励或扣除1分护理部主任操作记录完好率10手术记录的完整率要求超过100%。手术记录完成率每下降1%，将相应扣1分。护理部主任医疗纠纷发生率5规定医疗纠纷发生率低于0.2%。医疗纠纷每增加0.1%，相应扣5分。同时，医疗纠纷将按照医院或公司的医疗纠纷处理办法进行处理。医务部门医疗事故发生率5医疗事故发生率为0%。发生医疗事故时，实行一票否决制，当月不计算绩效工资，同时采取公司和医院的医疗事故处理措施。医

7、务部门总分4、实验室、b超、心电图、放射等医疗技能直接报告人/审查员：医务部主任(业务主任兼)评价绩效基数为元，下表中的综合评价得分根据得分分为五个等级：甲、甲、乙、丙、丁、戊一项100分以上，相当于年度绩效奖金的120%A90-100分，相当于年度绩效奖金的100%B80-90分，相当于年度绩效奖金的80%C70-80分，相当于年度绩效奖金的60%D60-70分，相当于年度绩效奖金的40%E50-60分，相当于年度绩效奖金的20%综合指数评估表考试内容得分想乞讨吗评分标准得分检查者工作质量50按要求保质保量完成工作按照工作标准流程，按标准开展酌情扣分商学院院长部门目标收入20要求100%完成

8、部门的收入目标每完成任务数增加或减少5%，相应的奖励将被评定或扣1分。医院财务部客户满意度10顾客满意率要求在95%以上。如果客户满意度超过95%，每增加或减少1%，将奖励或扣除1分医务部门报告应及时、准确发布，记录应完整10要求报告的准确率为100%，记录的完整率为100%。每下降1%，考核将相应扣1分。医务部门医疗纠纷发生率5规定医疗纠纷发生率低于0.2%。医疗纠纷每增加0.1%，相应扣5分。同时，医疗纠纷将按照医院或公司的医疗纠纷处理办法进行处理。医务部门事件c按照工作标准流程，按标准开展酌情扣分护理部主任部门目标收入20要求100%完成部门的收入目标每完成任务数增加或减少5%，相应的奖

9、励将被评定或扣1分。医院财务部客户满意度10顾客满意率要求在95%以上。如果客户满意度超过95%，每增加或减少1%，将奖励或扣除1分护理部主任护理文件记录良好10记录完整率为100%。每下降1%，考核将相应扣1分。护理部主任医疗纠纷发生率5规定医疗纠纷发生率低于0.2%。医疗纠纷每增加0.1%，相应扣5分。同时，医疗纠纷将按照医院或公司的医疗纠纷处理办法进行处理。医务部门医疗事故发生率5医疗事故发生率为0%。发生医疗事故时，实行一票否决制，当月不计算绩效工资，同时采取公司和医院的医疗事故处理措施。医务部门总分6.药房直接报告人/审查员：医务部主任(业务主任兼)评价绩效基数为元，下表中的综合评价

10、得分根据得分分为五个等级：甲、甲、乙、丙、丁、戊一项100分以上，相当于年度绩效奖金的120%A90-100分，相当于年度绩效奖金的100%B80-90分，相当于年度绩效奖金的80%C70-80分，相当于年度绩效奖金的60%D60-70分，相当于年度绩效奖金的40%E50-60分，相当于年度绩效奖金的20%综合指数评估表考试内容得分想乞讨吗评分标准得分检查者工作质量30按要求保质保量完成工作按照工作标准流程，按标准开展酌情扣分医务部门药房的目标收入10要求100%完成部门的收入目标每完成任务数增加或减少5%，相应的奖励将被评定或扣1分。医院财务部客户满意度10顾客满意率要求在95%以上。如果客

11、户满意度超过95%，每增加或减少1%，将奖励或扣除1分医务部门处方资格分数10处方合格分数应在96分以上。处方资格分数增加或减少1分，相应的考核分数为1分医务部门报告的药物损失率15药品报告损失率低于2。每增加1扣1分。如果没有报告损失，评估得分将为1分。医务部门有毒、大麻和精神药物的摄入量10有毒、麻类和精神药品的完好率应达到100%。完好率每下降1%，扣2分医务部门文件记录完好无损10记录完整率为100%。每下降1%，考核将相应扣1分。医务部门医疗纠纷发生率2规定医疗纠纷发生率低于0.2%。每增加0.1%的医疗纠纷，相应扣减考核分数，同时按照医院或公司的医疗纠纷处理方式处理医疗纠纷。医务部门医疗事故发生率3医疗事故发生率为0%。发生医疗事故时，实行一票否决制，当月不计算绩效工资，同时采取公司和医院的医疗事故处理措施。医务部门总分7、医务人员直接报告人/审查员：医务部主任(业务主任兼)评价绩效基数为元，下表中的综合评价得分根据得分分为五个等级：甲、甲、乙、丙、丁、戊一项100分以上，相当于年度绩效奖金的120%A90-100分，相当于年度绩效奖金的100%B80-90分，相当于全年的80%12培训和评估的科学性和严谨性是