企业管理方法课程,本元管理讲师ppt课件

1、原始股和三元制管理，讲师钟灵山：课程背景，为什么有些企业长期不做？为什么现在有些企业看起来像“巨人”，但在明朝却没有人？为什么曾经成功的企业很难获得二级荣誉？中小企业在经历了早期的快速成长后，管理开始出现问题，企业无法再发展，陷入了增长停滞的泥潭，甚至突然崩溃。最后，很少有企业能够保持快速增长，成为“航空母舰级”。中小企业如何突破成长中遇到的发展瓶颈？我们怎样才能确保我们的公司总是比竞争对手发展得更快？这是中国许多中小企业领导人一直期待解决的难题。管理的主体是人，管理的意义在于在人的属性层面上探索管理的终极意义。基于宇宙的本原和人们心灵的本原，我们将开展商业活动。从人本主义的角度出发，研究企业

2、发展的最终目标，帮助企业决策者形成战略思维的思维习惯，从宏观趋势和人性的角度规划和调整企业未来的发展战略。从西方哲学、东方哲学和管理科学三个方面全面阐述了管理的思想本质，百年奠基的成果是一种文化，一种智慧。“从哲学的角度俯视一个企业，在智慧的领域中完成它的生命”。标准课时 : 12小时/02天教学对象 :企业董事长兼总经理讲师 :钟灵山老师课程大纲 :管理单元第1讲：困惑：中国企业家的缺失第2讲：出路：清正廉洁，知管理第3讲：三元管理体系-天地人第4讲：三元体系家庭文化体系第5讲3360一些古代学者认为宇宙的创造是一种混沌的生命力，这是宇宙的基础，所以称之为“原始”。韩凌县：“在过去，我是第一

3、个国王，我将踏上天堂之路，用我的精神轨迹，找到最初的元素。”1.困惑：中国企业家的缺乏；1.知识和智慧的混淆；1.工商管理硕士、工商管理硕士、总裁班、金融班，我都上过，但企业还是一样。2.西方管理，现代领导，我读了所有我需要读的书，但我不知道如何管理它们。土地爷，城隍庙，这个选举，那个庙，所有的崇拜，所有的焚香，我不知道为什么它仍然是一样的。第二，人才和团队的混乱。1.海归、土鳖、精英和专家，我已经邀请了所有应该邀请的人，但企业还是一样。2.领导能力、执行能力、管理技能和专业素质都为他们进行了培训，而团队保持不变。3.规章制度、绩效管理、考核制度、奖惩制度和制度都已到位，团队不变。3.对好处和

4、升级1的困惑。做了十几二十年的企业，我想了所有应该想的方法，所有应该用的手段都用了，所以我真的不知道该怎么办。2.在过去的几年里，我的企业一直做得很好，但这几年很难改进。为什么？3.有些朋友几年没做生意了，但当他们做生意时，他们会变得更大。但是当我的生意做的时候，它并不大。为什么？第二堂课：出路：原创，清晰，懂得管理，混合事物，与生俱来。孤独，寂寞，独立不变，但不危险，可以是天地之母。我不知道它的名字，但这个词叫陶，而这个强有力的名字叫达。大岳死，龙岳死，龙岳反。这条老路又大又大，人也多。这个领域有四个大领域，人们生活在其中一个领域。人造地，地造天，天造路，道造自然。首先，宇宙运行的本原；第一

5、，道德经说；第二，佛陀告诉我们；第三，圣经的启示；第二，什么是管理的起源？1.什么是管理原语？2.什么是原始管理？3.为什么会有上述困惑？-三位一体的管理；3.管理领域与原始流通；1.管理的最高境界是什么？-道法自然2。道法自然的本原是什么？-平衡和循环3。什么是平衡和循环？原始循环，三元系统，俯仰我们的天空，改变季节，迟早会改变。不管是阳光、雨水，还是冰、雪、风和霜，我们已经适应和习惯了，并按照这个规则规划我们的生活，增减衣服，调整饮食，日出时工作，日落时休息，播种和收获。然而，我们今天的背后是什么？是什么因素使我们形成了这样的生活法则？第三讲：三元管理体系-天地一体，天-大小宇宙的三重天堂

6、1。大自然和潜力的大宇宙是什么？2.企业的中间世界是什么？3.如何激发员工的小宇宙？2.生根，开花和结果1。我该怎么办？-标识2。我有什么好处？-很难确定利益吗？-我们怎么才能得到结果？3.人类万物的精灵和第一组的原始人。什么让我最开心？2.我为什么要这么做？3.群体元素与阴阳。第四讲是三元体系：的家庭文化体系。1.它运行在：家庭三元系统的家庭文化系统中。2.传统家庭文化中的“家规”和“持家”概念。3.高层强调“爱”，中层强调“理”，基层强调“法”。1.高层官员告诉中层官员“美德”和“理性”；2.高层官员告诉基层官员“仁”和“情”；3.高层官员告诉自己“回避”和“潜力”；2.中层管理的方式是“

7、管理规则”；1.中层官员告诉高层官员“忠诚”和“礼貌”；2.中层官员告诉基层官员”。2.谈到中层的“水果”和“能力”；3.谈基层的“勇气”和“服从”；和5。谈：三元系的信念体系。我们中国人常说：“树有皮，人可以松一口气。”树没有皮就死了，人没有气就活不下去。这“气”指的是人体的生命力。活力从何而来？企业的活力从何而来？一是“道”的高层次境界和信仰；第一，无为之路高层管理哲学；二是高层次的价值观；第二，儒家的中层信仰；第一，中庸中层的操作哲学；第二，“三个治理”中层管理思想；第三，礼治、德治和法治；第一，基层信仰是以“法”为基础的，注重组织制度，确保人民群众的安全和共赢，中国企业成长战略研究专家、管理哲学和商业伦理传播专家、中国传统企业文化研究专家、真路学院院长、原创文化传播者、原创文化体系创造者、国际传播中心总干事、中国工业和信息化部第八届百强企业教育大会