厦门厦工集团物流配送中心规划设计报告

1、目录第一章总论11.1项目工程名称11.2项目工程概要11.3项目目标1第二章市场预测和建设规模12.1物流市场现状分析12.1.1厦门市物流市场分析12.1.2国内物流环境22.2厦门市物流发展规划22.3厦工物流发展阶段22.4厦工物流发展预测3第三章功能定位和运营战略33.1厦门集团市场定位33.2物流配送对象及方式3第四章物流配送中心修订画44.1物流配送中心的修订计划和设定修订原则44.2工作流程54.2.1厦产业园区整体物流途径54.3厦门配送中心内部修订版54.4厦工配送中心情报系统建设64.4.1厦工信息系统6第五章设备配置和能力订正65.1技术设备配置65.1.1基本存储单元

2、65.1.2移动体搬运设备75.2物流配送中心能力的修正计算75.2.1存储能力订正计划7第六章企业组织和劳动定员96.1厦门机构96.2部门的职能和分工96.3劳动定额10第七章项目工程实施修订计划117.1实施项目工程的进展11第八章投资估算及财务评价118.1项目工程投资估计数118.2营业收入和税金128.3风险决策128.4财务评价的结论13第一章总论1.1项目工程名称厦门厦工集团有限公司物流配送中心项目工程1.2项目工程概要厦集团岛内企业易转移，建成灌南厦机械工业园区，届时年销售额可达45.3亿元。 因此物流配送系统的建设是建筑机械工业园区项目工程的重要组成部分。 本次的项目工程任

3、务：对产业园区的生产物流配送系统进行总体规划和阶段性的实施。 重点是规划建设为园区主要生产企业提供原材料、零配件等配送服务的(第三方)配送中心。1.3项目目标以此次转移为契机，重新整合企业现有的生产物流配送系统，建设开放型物流配送中心，优化内部物流，减少产品材料和在制品库存，提高物流服务等级，降低物流总成本，以有竞争力的成本为园区企业和其他潜在客户提供优质高效的物流配送服务。第二章市场预测和建设规模2.1物流市场现状分析2.1.1厦门市物流市场分析(1)物流企业取得了初步发展(2)工商企业开始重视物流管理(3)物流外包需求不断增加的政府部门重视物流的发展，积极创造物流发展的条件。2.1.2国内

4、物流环境(1)企业物流是全社会物流活动的重点，明确了专业化物流服务的需求(2)多样化物流服务有所发展，专业化物流企业开始出现(三)国家经济贸易委员会及时提出中国物流产业发展总体规划，使物流业有一定的政策倾斜。(4)国内物流企业增值服务薄弱。2.2厦门市物流发展规划l最近的目标(2005年) :与国际物流系统初步接近，具有较强的物流服务能力，初步建构适应厦门市及其经济腹地需求的物流系统l中期目标(2010年):基本具有与国际接轨的较强物流服务能力，建设基本适应厦门市及其经济腹地需求的物流系统l远期目标(2020年):不断采用新技术和装备，建构了与国际接轨的厦门市及其经济腹地的经济发展和适应物流需

5、求的现代化物流系统2.3厦工物流发展阶段第一阶段，物流资源重组阶段：以建设零配件定径套中心库为突破口，以厦门股份制公司为重点，两翼(前后)推进产业园区集团下属企业的全面突破第二阶段，供应链服务阶段：从供应链管理角度整合园区外部资源，开始大规模实施VMI战略，将企业ERP管理系统与JIT物流管理模式相结合。 在园区内企业的生产现场制作材料，发送给JIT。 并且，在参与产品售后服务物流和逆向物流的这个阶段，以提高服务等级为重点目标。第三阶段，物流产业化阶段：依靠核心竞争优势，将业务逐步扩大到厦门市，主要为机械行业提供专业化的第三方物流服务。 建构在库存可用性、交货时间和交货一致性等方面处于行业高水

6、平的全国性建筑机械售后服务零配件物流网络平台。2.4厦门物流发展预测未来3年内，厦门工商企业物流外包比重将从目前的12.2%增长到20%以上，厦门第三方物流用户市场前景看好。厦门地辖区物流业还在发展初期，物流服务集中在以货物运输为核心的物流业务领域，机械行业还没有真正意义上的第三方物流业者。 厦工集团此时进入物流业的时间节点很好。第三章功能定位与运营战略3.1厦门集团市场定位在厦集团整体发展战略指导下，把物流能力定位为企业核心能力，整合集团内部物流资源，建设现代一体化物流管理系统，以最低物流总成本为客户提供最大的高附加值服务，以此产业园区物流基地为契机，引入现代园区物流枢纽的新理念，并在此基础

7、上进行化学基3.2物流配送的对象和方式表3.2物流配送对象及方式阶段内容作为营销对象的市场和服务客户服务功能第一阶段资源整合阶段园区内企业主要负责园区内基础配送服务，主要包括材料统一接收、穿梭运输管理、集中存储、分类筛选和JIT配送等服务第二阶段供应链服务阶段厦工股份为核心的整个供应链，其服务范围涵盖园区外企业和园区内企业生产工厂内部物流管理。引进部分物流增值服务内容，主要包括零配件预组装、部分质量管理、VMI供应商库存控制、逆向物流服务等。第三阶段物流产业化阶段建设服务于厦门和周边地区同一个产业的全国性售后服务零配件物流平台，服务对象为厦门集团内部客户和国内合资企业，建立销售和售后服务的国际

8、工程机械制造商在前两个阶段中，作为高度专业化的物流服务供应商，进一步拓展服务产品线，提供全国性的销售零配件物流配送服务、物流咨询服务、物流管理技术输出等第四章物流配送中心修订计划4.1物流配送中心的修订规划和设定修订原则(一)以需求为导向的原则(2)动态原则(三)经济性原则(四)交通便利原则；(五)统一原则(六)环境保护原则4.2工作流程4.2.1厦产业园区整体物流途径图4.1厦产业园区整体物流途径4.3厦门配送中心内部修订计划表4.1整个库区的划分程式库名称保管物名称程式库产品材料板材、棒材、型材等中心仓程式库露天储备区大型外构件、自制结构物、铸造件及锻件空白对照，如前后驱动桥组件、平衡字体

9、粗细、氟里昂信息帧、后信息帧、铲斗、起重臂、汽车转向系统桥、柴油机等开放房屋区不得根据产品要求保管在露天大型结构物、机械加工品，如车轮组件、水箱、驾驶室、轮胎、叉子、龙门等房间内程式库区室内平置区气缸、拉杆、座椅、前后玻璃、齿轮泵、汽车转向系统总成、电池等存储区域部分轴承、冷却器、仪表总成、作业灯、压力校正、双色调电喇叭、驾驶盘等架式架记忆区不能容纳在上述两个室内区域的材料容纳在架式架子存储区域油料和化学药剂库汽油、狄塞尔、润滑油、涂膜剂及稀释剂等(包括售后服务部门的油料)4.4厦门配送中心情报系统建设4.4.1厦工信息系统为了满足厦物流配送运营和第三方物流业务的发展需要，厦物流基地情报系统以

10、物流执行系统为中心，以顾客管理、财务管理为辅助，进一步是第三方结算系统的物流信息系统架构。(1)仓库管理系统(WMS -无线管理系统)(2)运输管理系统(TMS-transactionmanagementsystem )(3)人员管理系统(LMS-labor管理系统)(4)月台管理系统(yms-yard管理系统)(5)客户关系管理系统(广告客户管理系统)(六)财务模块(财务会计系统)(7)发票及结算系统(Billing System )第五章设备配置和能力订正5.1技术设备的配置5.1.1基本存储单元托盘规格： 1200mm*1000mm托盘选择广告老虎钳背后的原因(1)托盘存储能力指数图5.

11、1托盘存储能力指数(2)物流运输量作为以物流基地内的调色盘为运输针织面料的物流作业的一环(卸货区-检验/暂时存放区-货架存放区)，对于相同的入库箱数，如果比较1200*1000和1200*800两种调色盘形式，前者的物流运输量比后者减少24.8%，有利于移动设备和人员的减少(3)修订基本残奥仪表每个托盘的平均码垛数： 32 (理想)盒/托盘26(0.8调整系数)容器/托盘每个托盘的平均货物重量： 750公斤(含托盘重量)每个托盘的最大重量： 1200kg公斤(含托盘重量)外部规格很长米高1000宽度米高800太贵了米高840脚丫子高米高100线径米高6.4网格间距米高50*50搭载能力克格15

12、00表5.1仓库筐规格5.1.2移动体搬运设备电动平衡字体粗细式剪叉式升降机内燃机的剪叉式升降机电动前走式剪叉式升降机电动调色盘运送车牵引车5.2物流配送中心能力的订正5.2.1存储能力的修订计划表5.2当前存储能力修订计划说明a:表中的数据不包含厦门股份制公司西郭供给库数据说明b:未来售后服务零配件的5种油品存放在粮库表5.3未来存储能力修订计划第六章企业组织和劳动定员6.1厦门机构厦产业园区内的物流项目应市场经济规律和物流业发展要求，建立相对独立的第三方物流服务机构。 该第三方物流公司进一步以合同物流的形式获得园区内物流外委员会业务，建议如下(一)成立独立厦门物流有限公司，全面负责厦门产业

13、园区物流项目的投资和运营(二)投资来源多样，由园区内企业和厦工集团、厦门国投等多结构投资者组成(3)严格分离商流和物流，物流公司只从物流运营服务中收取费用(四)物流公司设立仓库运营、运输配送、技术保障、顾客服务等部门。(5)物流公司在初期的资源整合中，各投资公司可以投入相应的设施。6.2部门的职能和分工图6.1设置物流基地部门6.3劳动定员序列号部门部门责任工作人员人数1订单处理负责配送中心订单的确认和处理52客户服务处理客户投诉、退货要求和第三方市场开拓。43进货陈列工作负责进货货物数量清点、调色盘码垛、货物处理和入库安排184拣货工作负责仓库现场的拾取和补充工作145出货作业集装区理品商品

14、发货装车作业126配送作业失败穿梭运输207油化库/钢材库油化库、钢材库的作业及管理168物流运用分析通过物流运用实绩评价、商品特性分析、成本分析等手段进行物流基地作业最优化29物流业务萨通讯端口负责物流工作的指导、培训和技术萨通讯端口210设备维修负责物流基地设施设备的日常简单维护和保养211情报系统维护和处理系统412财务管理、结算和管理通讯端口财务人员和行政萨通讯端口人员1013公司的管理者总经理，副总经理3小订112第七章项目工程实施修订计划7.1实施项目工程的进展图7.1项目工程实际施工期的进度第八章投资估算与财务评价8.1项目工程投资估算仓库本体工程2009万元户外工程867万元仓库附属设施及定径套四十八万元物流设备937万元其他费用(土地包括平平整整、培训、搬迁)为1834万元工程备用费一百五十二万元固定资产总投资额为5849万元二百万元流动资金8.2营业收入和税金8.3风险决策可能存在的困难和阻碍因素可能的预防措施和解决办法未来厦门及周边第三方市场需求低于预期值采用分阶段实施的战略，降低前期投入，根据市场实际需要，分阶段扩展物流能力物流重组(改革)修订计划难以实施建立物流改革(重组)领导小组，通过一系列的训练、探讨，使整个集团理解重组的必要性和紧急性，得到客户的理解和支持。 采取渐进而扎实的实施措施