广播电视中心工程项目部9上半年工作总结

1、 广播电视中心工程项目部9上半年工作总结c. 上缴管理费情况根据工程项目经营承包责任书，截止目前我项目部已全部完成上缴管理费的任务。 六、市场营销、投标实施情况 对于开拓市场方面，我部项目经理对此进行了积极有效的工作；对于任何符合公司要求，并且有一定影响力的项目，我项目经理都尽力去搜索社会资源及社会信息，与总部做良好的沟通和协调。前期对*总工会会馆项目跟踪报名工作,*体育馆项目进行了跟踪及社会关系的运作，对于拓展新项目需要调动大量的当地各方面资源以及公司大量资源，此项目在运作正常的情况下，尚需公司的支持。七、方面的主要情况项目部全体党员，按分公司支部要求，积极参加组织的活动及时交纳党费，严格党

2、章的要求服从安排，无一人违法乱纪行为，尽职尽力，全部投入工作中去。项目部账目公开，活动公开，对外招待公开。积极组织团员活动提青年团员积极性，增强全体管理人员凝聚力。八、人才培养、科技创新、总包管理等方面情况我部积极组织项目部人员参观当地各个优秀工程项目，学习其好的技术施工方法，丰富自己的技术知识，强化良好的质量意识；同时也鼓励项目部人员参加*市或当地、公司或社会上组织的一些学习，尽可能的参加各项可以提高自身业务能力的学习交流活动无论是技术管理还是经营管理还是财务管理方面的等等，丰富提高自身的技术素质，对本工程的顺利运作有十分有利，效果也十分显著，这种总包管理模式目前在外埠施工的项目有些难以控制

3、、困难如山，也不过在我部的努力下本项目还是顺利的进行并接近完成，这和我项目部各个人员的努力是分不开的。在谦虚、谦和和坚韧的作风下与监理与业主与社会部门的交流和配合也得到了赞许，也强化了城建集团的良好印象，对整个*省来说，城建已不在陌生，在此孕育这更多更大的工程，这对整个城建集团来说是有利的。 九、存在的问题这一年来，项目部的各项工作包括工程质保、安全生产、文明施工、工程计划与进度等方面的进展情况是良好的，这与*城建集团工程总承包部各级领导和各部室的大力支持是分不开的。但是我们在有些方面做的还不够，在管理上还存在不足，与上级部门和领导的要求还有些差距，我部全体员工决心在日后的工作中将倍加努力、完

4、善不足，加强质量管理和人力组织，确保各项工作达到上级领导的要求，更好的完成本项目工程施工任务。2009年下半年工作安排 一、下半年及工作思路为了确保完成剩余各项经济技术指标，项目部下半年仍将积极与业主及有关部门协调，严格要求自己，严格执行合同及规范等，确保市委常委提出要求09年12月28日剪彩礼式,确保在工程质量、工程进度、施工安全、合同履约等工作创造条件，积极向业主及时沟通汇报，按照业主要求编制合理施工计划，确保计划的完成，实现完成计划施工产值的目标。在分包管理上要做好审计及结算管理，严格把关，针对此工程的特点进行严格控制，为公司的利润及形象做出努力。 二、加强技术、质量及资料的管理我项目部

5、积极组织工程技术管理人员施工技术交底，加强各工种配合协调，首先从施工图纸和工序交接上协调好，保证材料的供应到位，对进场的材料和机械合理的布局，有计划的进场，满足施工的要求。严格按照方案执行，对重点部位进行交底，遵守施工及各项技术规范，加强技术质量管理，进一步加强和规范内业资料管理，及时上报各项工序报验，做到技术资料无错漏、查阅方便、快捷满足施工要求。出现的问题及时解决，按照业主对工程功能的使用要求变化进行及时调整，并做好变更统计资料等成本控制的管理工作，对于工程的质量，严格按照业主工程质量管理要求确保工程施工质量。 三、加强安全管理 1. 坚持“安全第一，以人为本”的管理方针，贯彻落实安全生产

6、法关于施工现场安全文明施工相关规定。 2. 加强现场安全生产资料整理，编制施工安全方案，做好安全技术交底，确保安全生产施工。 3. 合理安排人力、物力、财力，增加现场安全标志牌及安全设施投入，警戒施工人员时刻提高安全防范意识，特殊工种必须持证上岗。 四、加强经营管理保证工程资金使用下步工程量虽然不大，我项目部仍会积极与业主等单位密切配合，顺利完成工程剩余工程量，控制资金合理使用，保证工程资金专款专用，加强合同管理，控制成本，做好各项变更事宜，确保工程利润最*，加强本工程管理费的收取工作，针对本工程特殊情况严格控制分包经营方面工作。执行资金收支计划管理制度，认真落实项目资金的收支计划管理工作；及时掌握项目资金的动态，规范项目资金使用、核销程序。 五、工程结算及保修工作对于本工程在明年即将结束，我部将预先准备好结算准备工作，严格按照图纸、变更、施工方案及规范为依据做好准确、精确的准备，为结算顺利的进行做好铺垫。对工程竣工之后如若需要保修，在保修期内我部将严格按照合同及相关法律进行保修工作，做到接到保修通知后立