生产与运作管理参考答案(陈志祥)

1、生产和运营管理教材的主要练习题参考答案作者：陈志祥，李丽机械工业出版社，2009年7月生产和运营管理教材的主要练习题参考答案作者：陈志祥，李丽机械工业出版社，2009年7月说明：以下提供的练习题回答只为有关量化分析的题目提供参考答案，定性分析的题目由读者自己从书和其他参考书总结。 如果在参考答案中发现了错误或疑问，读者可以联系作者：联络人电话： (办公) 20-84114149，电子邮箱盒：说明：以下提供的练习题答案只为与量化分析有关的主题提供参考答案，定性分析的一部分主题由读者自己从书或其他工具书总结。 如果在参考答案中发现错误或疑问，读者可与作者联系：联络人电话： (办公) 20-8411

2、4149，邮箱： 0邮寄地址：中山高等院校管理学院陈志祥教授收信人， 邮政编码： 510275邮政编码：中山高等院校管理学院陈志祥教授收信邮政编码： 510275第4章设施选址和布局第4章设施选址和布局1，本主题是学生用综合评价法考察设施选址的量化分析方法能力，综合评价法是多因素加权法得到的本主题的修正过程， 可根据专门人才评分和各要素的权重修正3个备选方案的评分：=092.0085.0123.0107.0092.0092.0085.0077.0107.8995.88.81095.985.81071013110103 bwrb 2、解：该主题考察了学生利用重心法定位的能力，基本的修正方法是：按

3、照重心法确定配送中心的最佳位置：即最佳位置点： () 225，846.353 () *=yx 3， 解：该主题实际上也是用户1用户2用户3供给能力工厂106006001000工厂2 500 0 400 900 1200供给量50 600 400需求量50 600 400 (对于2省新工厂，运费最小的方案如下表所示，最小费用为34800，没有变化。 用户1用户2用户3供给能力工厂106006001000工厂25004009001200a001500供给量50 600 400需求量50 600 400 (在3省建立新工厂时，运输费用最小的方案如下表所示，最小费用为29800 )。 用户1用户2用户

4、3供给能力工厂106006001000工厂2 0 0 400 400 1200 b 500 0 0 500 1000供给量50 600 400需求量500600400400最好在b省建设新工厂。 这样的主题分析方法可以参考陈荣秋、马士华教授的生产和运营管理(高等教育出版社，1999年)。 4解：本题目考察学生的运输量分析法对设施配置的运用能力：对于初次印刷时泄露1行1列数据(红色部分)的出版社，请参阅表4-19 abcdefga 100300200150200 b 100c 300250150 d 350100 e 20050 订正各工厂的年平均运输量(即将上表转换为三角矩阵)如下：各工厂间的

5、年平均运输量各工厂间的年平均运输量abcdefga 100300200150200 b 300450200 c 100250200 d 200 e 200 fg配置设施的基本原则是相互之间的材料运输量由于此类设施配置的结果因人而异，因此，人民教师提高学生这一主题没有标准答案。 有道理就好。 例如从表4-19可以看出，b和c的工厂与其他工厂之间有很多往返运输关系，所以这两个工厂最好放在中间位置。 下面的结果是一个方案：当然，读者可以考虑更多的其他方案。 在这里不再讨论了。 5解：本问题是学生用相关分析法考察设施配置的把握度，由于相关分析是一种定性分析方法，用这种方法得到的结果也不是唯一的。 但是

6、，学生必须理解这种方法的一般原则。 关系密切，关系重要的是靠近的位置，关系不重要，或者不密切地放在远的位置。 在本主题中，因为一般医院的挂号信和收费有密切的关系，所以在主题中表示两者的关联度是a，所以最好接近配置。 内外科最近比较好。 下图是单层大楼的版结构结果，如果是多层大楼，比如现在很多大医院的门诊大楼各科在不同的楼层，所以费用和挂号信是分开的。 该图的版结构为，(1)因为是单层门诊，所以挂号证和费用应该配合；(2)检查科应该尽量配合，因此，在右边设置检查科；(3)儿科靠近入口，所以认为主要是小盆友出入方便。 f g a c b e d设施配置的结果图以上的结果只是其中的一个，但实际上因人

7、而异，人民教师对学生，其他更好的配置结果告诉有木有，一起讨论比较合理。 6这个题目是考察学生生产流水线平衡的分析能力。 此主题在2009年首次印刷时，由于印刷排版数据表的格式紊乱，2010年再次印刷被修正。 2009年购买这本书的人民教师请参照下表。 作业编号作业时间前作业a 0.4 - b 1.5 a c 1.0 a d 0.8 a e 0.6 b、c f 0.9 d g 0.4 e h 0.4 g i 0.6 f j 0.7 i、e k 1.0 h。 描述j m 0.4 k (1)关装配示意图字以下： (2)修正计算节拍： 20045. 2 %)210/(220 30608=n f r e

8、 (分) (3) 修订最小工作地数： abcdeghjk04104006006040004诊察券内科儿科神经科b超五官科检查科外科x光大门514.40045.24.00.17.06.04.09.04.00.15.14.0 min=rtsi读否则取4的话，最后一个生产流水线的车间作业时间会大于节拍，可能会造成瓶颈，不合理。 因此，一般的舍入采用向上舍入。 (4)所谓装配生产线平衡装配生产线平衡，是指将生产流水线的各工序组合到不同的工作场所(车站)，使每个工作场所(车站)的组合工作时间成为节拍或节拍的整数倍的关系。 组织的工作单位必须遵守一定的原则(如第4章第4节所述):1 )优先分配后续作业多的

9、工程进入工作单位2 )优先分配作业时间长的进入单位。 根据这样的原则，得到合并了第一作业地a、b、第二作业地c、e、d、第三作业地f、i、第四作业地g、h、j、第五作业地k、m的生产流水线平衡图。 人民教师要求学生： (1)在装配生产线平衡中组合不同工序时，不能破坏原工序的优先顺序关系，即进入前一个作业地的工序比进入后一个作业地的工序先完成。 2 )装配生产线的平衡结果不是唯一的，而是产生许多不同的结果。3 )可以按照一定的平衡标准来测量装配生产线的平衡效果(例如，书本上的时间损失系数、平滑系数等)，13.2% 7当该主题在2009年首次印刷时，编辑排版已将第2个问题的节拍写入100。 150

10、，2010年的再版应该修正的问题： (1)假设节拍为120分钟，平衡这个生产流水线，其效率是多少(2)节拍为150分钟，结果如何？ 解： (1)节拍为120分钟时， 最小工作地数： 6，修正计算如下： 6417.51208060906030201004050120 min=s修正计算效率： abcdeghfikm 01100000000000000000000000000000000000000000000000000 0000000000000工作地第三工作地第四工作地第五工作地12068060906030201004050120=rstr sti=90.28 %平衡后的生产流水线组合的情况

11、下，节拍120分钟的生产流水线平衡图第一工作地为： a第二工作地为： b 修正过程如下： 5333.41506501508060906030201004050120 min=s生产流水线效率： 86.67%，修正过程为： % 7.8615058060906030201004050120=rstr sti工作区的组合h第3作业地： e、i第4作业地： j平衡的结果图，通过向学生提示第1作业地、第5作业地、第6作业地、第4作业地、第2作业地、第3作业地abcheifgj 1205060301004020809060节拍150分钟的生产流水线平衡图人民教师，以上的结果也不是唯一的，而是其他的平衡第5

12、章执行操作系统设定订正第5章执行操作系统设定订正1 (略) 2解：首先，订正下表的各作业要素的测定时间，然后订正各作业要素的正常时间。 单位：分钟测量周期(次数) 总平均评价率正常时工作要素1234567810 t 5434102043599541043599435910999 r 535609012016021 0280310340 t 10110111210131081081081081101101121013108108095 321722029321348 t 109101313 1189961051013118961111105610563 r 2518011014518523130130356655755757575712571 257125431577 备注： t-时间r-读取放大率=10%、正常时间=观测时间平均*评价率基本时间=正常时间(1放大率)=。 41.6295分钟。 基本时间=6295.41 % ) 101 () 125.756.10