公司2014年度业绩评价方案一

1、2014年集团关键岗位绩效考核民主评议方案一、评估目的1.通过对2014年个人工作绩效的评估，可以总结经验，发现问题，分析集团关键岗位的工作状况，为集团人力资源的合理配置提供参考依据；2.通过评估，进一步完善公司组织结构，优化人员结构，增强团队精神3.强化企业管理的民主性、规范性和科学性。二、评价原则1.公平正义原则：整个评价过程应当公平、公正、透明；2.沟通原则：对于绩效评估结果，绩效评估负责人和被评估人必须进行深入沟通；3.确定最后一个岗位的原则：如果一年中工作变动较多，以最后一个岗位为准进行评价或考核；4.投诉原则：对于评估中的不合理行为，被评估人有权向公司人力资源部或相关部门及领导投诉

2、。三.评估组织成立绩效评估领导小组组长度：副组长：成员：职责：1。负责制定公司各部门绩效评估计划草案。2.负责公司绩效考核计划的实施，并组织人员进行民主评议。4.监督和指导各部门的绩效评估。5.组织、总结和汇总评估结果。四.参与评估的人员范围(一)参与绩效评估和民主评估的范围1.集团高级管理层：副总经理兼助理；2.中层管理人员：各部门负责人及副职、分子公司经理及副职、部门助理、部门主管、各生产厂主管及副职、电气仪表队主管及副职(二)参加绩效考核而不参加民主评议范围的3.管理人员：业务组长、专业工程师、技术员、会计师、购销业务员、专员、管理文员、统计人员等。4.基层管理人员：科长、专业技术员、班

3、组长、班组长等。(三)不参与绩效评估和民主评议的范围5.未参与评估的人员：生产线操作人员、安全部门、检查员、清洁人员、酒店超市、浴室和食堂工作人员、加工中心、推车工、实验室和取样工人、施工队等。V.评估周期：从2014年1月至2014年12月六.评估方法和程序1.工作描述：个人提交年度工作总结，由上级领导审核后上报人力资源部。在本次评估中，将不进行面对面的汇报。2.绩效评估：人力资源部统一设计绩效评估表。上级根据绩效评估表对下级2014年的工作绩效进行评估。3.民主评议：人力资源部组织公司基层员工对相关管理人员进行匿名民主评议。4.评估关系(评估关系表):评估领导小组负责组织实施全体参与者的民

4、主评议。评估绩效时，每位评估人员应评估一份并签字确认。董事长和总经理有权直接评价任何人。副总经理由董事长和总经理考核。部门主管或副主管分别由副总经理、总经理和人力资源部考核。部门主管的副手和助理由部门主管、主管副总裁、总经理和人力资源部进行考核。部门二级部门负责人(科长、业务负责人、专业工程师)由主管部门的正副副总经理考核。部门职员，如销售人员、会计、专家、技术员、职员、统计员等。都是由处长、副处长和科长评价的。炼铁厂和烧结厂的副厂长由生产部副部长、环境部部长六、评价得分计算方法1、实行百分制，100分为满分；2.民主评议占总分的30%，绩效占总分的70%；3、民主评议表(附后，附件一)4、企

5、业管理绩效评价表(附后，附件2)5、班长、科长、专业技术员绩效考评表(附后，附件3)七.评估计划序列号舞台划分项目时间要求1评估准备阶段绩效评估计划草案2月1日前2成立评估领导小组2月1日前3宣传启动阶段发布评估计划在2月2日之前，4召开评估动员会议在2月2-5日之前，5评估实施阶段职能部门经理的民主评议在2月7日之前，生产系统班组长、科长及外部人员的民主评议；在2月7日之前，每个系统的性能评估在2月9日之前，7评估总结阶段领导小组将对所有评估结果进行总结和整理，并出具评估报告2月10日前八、绩效评估方案的咨询、申诉和信息反馈如对本计划有任何疑问或对评估结果有任何异议，可咨询或向公司评估领导小

6、组申诉。1.咨询和上诉的电话号码：九.评估规程和要求1、各部门、各系统要高度重视评价工作，认真负责、客观公正地完成评价工作。2.严格按照评估计划的时间要求完成各阶段的评估工作。如有延误，公司将给予通报批评。3.考评工作应当公平公正，严禁打击报复、帮助他人和徇私舞弊。一经查实，公司将给予严肃处理。4.树立保密意识。在公司正式宣布之前，任何评估结果都是保密的。5.严格执行评估程序，严禁处理事件或找人进行评估，否则公司将按规定处理。民主评议表被评估人姓名：本着对公司、自己和他人负责的态度，请认真填写以下问卷。项目调查内容序列号认同度评价标准非常同意比较身份不情愿地身份不同意10-87-54-21工作

7、态度责任1敢于承担责任，不推卸给下属或同事。自律2自律很强，处处以身作则，不谈论特权，不利用权力谋取私利工作热情3工作积极，极具魅力。工作能力计划能力4有能力制定可行性计划或目标，并能清晰地分配任务和有效地指导下属。创新能力5它可以打破常规，引入新的概念和程序，鼓励和引导下属在工作中创新，创建创新的学习型组织决定能力6能够主动与各级人员沟通，收集信息，分析并做出正确及时的决策。个人行为可靠性7诚实守信，忠诚守信。公平8他非常公正，不以个人好恶对待下属。合作精神组建筑9积极与下属或其他人员沟通，鼓励他人的意见和成就，关注下属的职业发展；及时对团队中的主要矛盾采取有益的解决方案组荣誉感10团队有很

8、强的荣誉感，不会把集体努力的结果归功于个人。总分作为一名干部，你认为他或她最大的优势是什么？你认为他或她作为一名干部最大的缺点是什么？2014年度企业经理绩效评估表部门：评估人：时间：评估人：评估项目评分标准分级等级得分工作任务和效率(15分)能够很好地完成任务，工作效率高，创造力强15工作能力强，效率高13-14工作如期进行，性能符合标准1112勉强胜任这份工作，没有什么表现710工作效率低，而且不时会有失误低于7业务能力(15分)精通业务，能够指导他人并改善部门的整体工作在处理部门业务时，似乎是外行，有必要深入研究业务；低于7责任感(15分)有积极的责任感，能完全完成任务，并能放心地解释工

9、作15负责，能够完成任务和交付工作。13-14仍然负责，能够按时完成任务1112责任心不强，有人需要监督，任务不能按期完成710没有责任心，有时需要监督，不能完成任务低于7沟通与协调(15分)善于沟通，自上而下的平衡和协调，能够自动和自发地与人合作15愿意与他人沟通和协调，顺利完成任务13-14仍能与人合作并满足工作要求11-12协调不好使工作难以进行7-10无法与他人协调，导致无法开展工作低于7成本意识(10分)强烈的成本意识，能积极节约，避免浪费10成本意识强且经济89仍然存在成本意识，并且仍然可以节约成本7缺乏成本意识和浪费56没有成本意识，它经常被浪费低于5工作方法及改进(10分)注重

10、工作方法和流程，及时改变和调整，用独特的方法解决难题10始终关注工作方法和流程，采取有效措施提高工作效率，有效解决实际问题。89更加注重工作方法和流程，用方法工作，独立解决实际问题7我不太注意工作方法，没有办法处理问题。我只能处理一些日常问题。56工作缺乏方法，完成任务需要领导指导，解决问题能力差。低于5奉献精神(10分)努力工作，能影响他人努力工作，有奉献精神，并经常牺牲个人休息时间来完成工作。10能主动采取措施克服困难，在逆境中坚持工作；89自我激励，能够在压力下工作，能够帮助他人工作；7工作主动性一般，能主动完成分配的任务。56工作承诺不足，需要督促完成自己的工作；低于5务实精神(10分

11、)注意事实，调查和听取别人的建议，能够实事求是，解决问题。10处理日常事务符合现实和理性，能调查研究，并注重灵活性；89根据实际情况开展工作，及时与上级沟通，根据实际情况处理问题。7工作不太注重调查和实际情况，也不注重与上级沟通。处理问题没有事实依据56阴阳相违的证伪喜欢有政策和对策；低于5组合仪表100组长、科长、外部人员和专业工程师2014年度绩效评估表部门：名称：评估时间：生产性员工绩效评估评分表评估项目评分标准分级等级得分位置重要性(10分)岗位非常重要，操作不当严重影响产品质量10重要位置、操作不当和批次质量影响产品质量8位置更重要，操作不当会影响特定产品的质量6这个职位相当重要，对

12、其他雇员起辅助作用4操作技能(20分)非常熟练的操作技能20熟练的操作技能15操作技能熟练程度一般10操作技能不熟练，处于探索阶段5工作效率(20分)工作效率非常高20工作效率相对较高15工作效率一般10低利用率5工作态度(15分)责任心强，能主动完成工作任务15负责，能够完成工作任务13还有一种责任感，主管可以在偶尔的催促下完成任务11责任心不强，需要有人监督才能完成任务8质量意识(15分)强烈的质量意识，积极配合质量管理人员15有一定的质量意识，并能与质量管理人员基本配合13没有质量意识，可以提高培训新员工的意识薄弱8评估关系表序列号要评估的位置估价官1种类位置部门主管助理副部长部长部门主管副厂长(厂长、队长)厂长、厂长和队长人力资源部