杜邦安全管理体系

1、引入杜邦安全管理全面改进QHSE管理系统，一、问题的提出二、诊断评价三、我们的主要差别四、初步行动五、初期效果六、一些体会、问题的提出(1)，严格的评价不等于科学管理，已经建立运行的QHSE系统即使被认可也有一定的效果危害的识别和控制直接对“事”和“物”，间接地作用于人的行为，但力度非常有限，发生的一些事故虽然存在物的因素，但更多的是人。 问题的提出(3)，对每个事件都做了“四不放过”，但事故资源还没有完全有效地利用。 问题的提出(4)、“谁负责”的安全方针没有得到深入落实，事故发生预防的重任依然担负在安全部门和安全专门职位等少数人的肩上，全体人员的安全责任、素质和技能依然不强或不高。 问题的

2、提出(5)，对比系统确立前，员工的安全意识相当强，但目前的安全文化和安全理念参差不齐，对真正执行安全工作的“人人有责”是不一盏茶的。4%、不安全状况、不安全行为、96%、杜邦事故主要原因结构理论、诊断评价(1)杜邦安全思想之一、杜邦事故金字塔理论、作业人员滑倒、倒地、头撞水泵、死亡、作业人员滑倒的Incidents，诊断评价(2)杜邦安全思想的杜邦安全思想之三，不安全行为的不安全状态，死亡损害劳动者伤害医疗处理事故急救事故，杜邦事故冰山理论，1，事故确实可以防止或避免。 2 .职场没有绝对的安全，决定是否发生伤害事故是职场工作人员的行为。 3、安全必须从最高引导者开始。 否则就谈不上安全。 4

3、、如果不能安全、环保地制造、使用、销售、运输、处置产品，我们就进不了这个行业。 5、各级引导者要对上级负责，关注每位员工，在遵守安全原则的基础上，为实现安全目标而竭尽全力。 这是制造安全的唯一方法。 诊断评价(4)杜邦安全文化之一，6、良好的安全基础是组织内各层的每一个人都亲自参与各种安全工作。 7 .如果没有工作行为的实质性变化，所有的安全活动都在纸上谈兵。 8、杜邦公司职员上班和下班后都要注意安全。 9、安全操作是精明的生意。 10、安全管理系统应以人为本。 诊断评价(5)杜邦安全文化之二，流程风险管理技术和能力开发，指导承诺和培训，“可持续”安全改善评价，联合开拓工作团队，安全旅行，安全

4、文化和行为安全培训，标准评价1 .安全管理系统2 .行为安全3 .这成为安全管理系统和工作改革的设定修订和优先顺序的基础，联合工作团队按优先顺序以杜邦SHE系统为基础提高安全管理系统，制定系统规章制度开发实施安全管理系统的能力和技术，得到管理层的同意，协助持续实施安全管理系统的能力和技术。培训企业的安全文化、管理能力和技术，使管理者能够培训下属。配合职工安全行为的变更，通过培训，由生产主管人员、技术工程师和安全专门人才提高技术安全和风险管理技能，制度化可持续的安全规范，进行诊断评价(6)杜邦安全旅行、审计观察、安全管理系统要素，诊断评价(7)行为安全12要素，技术安全管理系统技术变更管理， 流

5、程危险性分析、质量保证、启动或使用前的安全审查、机械设施的完善(良好)、异常情况的管理、应急订划和应答(准备)、人员变更管理、事故调查研究、承包者的安全表现(业绩)、训练及其效果、 管理协议雇佣条件规则流程监督控制、管理协议雇佣条件规则流程监督控制、管理协议雇佣条件规则流程监督控制、管理协议雇佣条件规则流程监督控制。 个人承诺，个人价值自主管理自我保护能力和习惯自我约束，关注他人的工作团队贡献关注他人的集体荣誉、时间、本能阶段，依靠人的本能以服从为目标主要依靠安全员管理层的参与不足的诊断评价(9)杜邦安全文化坐标系，我们的主要差别(1)，物的状态安全方面1，技术，装备，设施， 在人员等方面与杜

6、邦公司相比有很大差距，在很多方面没有达到技术规范的要求，很多装备设施存在技术缺陷和问题。 2 .相当多的不安全状态，总是没有得到一盏茶的重视和应对。 我们的主要差距(2)、人的行为安全方面1、上级管理承诺公司目前的管理承诺相对模糊，不具体，难以测量和评价的公司目前的管理承诺是具体相应的评价反应历程或措施不足的各部门的第一责任者、各直属部门的第一责任者、各基层工厂主任(站长)，各班长化学基总经理的承诺我们的主要差距(3)、2、责任、责任和义务真正没有实现“谁负责”的杜邦专职安全人员只负责咨询、评价和监督，我们的安全人员集聚了多种具体事务的杜邦安全人员对具体区域的安全表现不负主要管理责任， 本公司

7、目前主要依赖安全人员的表面上我们的安全人员工作团队庞大，实际对作业安全负责的人反而大幅减少。 我们的主要差距(4)、3、目标指标目标指标的制定是一盏茶依据和可行性论证未能对一盏茶发挥目标激励作用和可靠指导作用的目标指标不具体，可分解性差的目标不能将“谁负责任”的原则体现在一盏茶上，目标指标及其实施过程难以反映实际安全工作情况， 我们的主要差异(5)、4、事故调查研究事故的概念和调查统订的范围不同(杜邦以冲突、打滑、划伤、违反禁令等为事故)。 事故调查侧重于责任和处理，杜邦事故报告更注重原因分析和预防，是一份综合性的技术报告，我们的报告倾向于以警告意义通报的长期事故统计研究实际上还没有进行，但杜

8、邦对200年来的各种事故进行了各种统计分析，强有力我们的主要差别(6)、5、安全审查是我们安全检查或审查的随意性大，观察杜邦的严禁、合理，而没有目的我们的检查和审查是以监督为重点，杜邦以说服、交流、分析研究为重点我们的审查和观测是系统性的杜邦的做法更有传播力和实际效果我们多进行审查和检查，杜邦多进行观察和评价。初步行动(1)形成10大安全理念，1、经过全体职工的共同努力，事故可以防止或避免2、工作场所没有绝对安全，决定是否发生伤害事故的是工作人员的行为3、工作行为没有实质变化，所有的安全活动在纸上士兵4、各级引导者在上级必须应对的初步行动(2)形成十大安全理念，5、人人遵守纪律是实现安全和利益

9、的决定因素6、各级主管必须亲自进行安全检查，各种危险必须及时纠正7、一次风险失败造成的损失大于九十九风险成功的利益初步行动(3)形成安全理念8、违反指挥家必须停职严重违反劳动纪律者辞职9、工作内外安全同等重要10、安全管理要坚持“以人为本”，组建联合开拓集团推进安全旅游，设立主题研究工作团队： 1、宣传工作团队要做到杜邦安全理念、杜邦2、安全行为研究分析工作团队负责公司员工不安全行为的识别、调查研究。 3、事故管理工作团队负责事故及其管理规定的修改。 4 .根据杜邦咨询程序研究后续工作。初步行动(4)联合开拓集团、初步行动(5)专业宣传、宣传教育集团建构：全公司开展杜邦安全文化和理念、公司安全

10、理念等宣传教育，共建立4个宣传工作团队。 利用各部门安全例会、技术课的机会进行轮回宣传，在大修前完成轮回，使公司全体人员理解杜邦理念，开始了自我安全意识的培养和行为安全的初步修炼，初步的行动(6)开始了行为安全识别研究，成立了行为安全识别研究工作团队：负责不安全行为的识别、统订、分析、削减措施等研究的5个月？ 6月制定不安全行为清单、原因分析和防范措施或方案，在本年度大修中实施。 初步行动(7)事故管理研究、事故管理课题组的建构：在负责公司多年各类事故事件的收集、整合、分析的基础上，对事故概念进行再定义、分类，参照杜邦做法修订事故管理规定，为有效利用事故资源确立好的反应历程。 杜邦安全系统的所有要素在QHSE系统中有要求和体现，系统是迄今为止最好的管理系统之一，引入杜邦模式不是别的定径套，必须对已经确立的这个系统进行深刻改造或改良。 在一些体验(1)中，自各儿的实际和特征必须结合一盏茶以实现杜邦安全模式，而不能盲目的地进行搬送。 引进杜邦安全模型也没有明显的文化差异，如果领导层能够下定决心活动身体，就不存在文化和国情障碍。 借鉴杜邦，改变观念，确立有效的安全文化是实施稳定增长生产经营的必由之路。一些体验(2)、深化或改善系统必须从细致的表兄弟入手。 “细微的表兄弟决定成败”，细微的表兄弟决定安全。