少量多批的精益生产模式.ppt

1、少量多批的精益生产模型、背景、80/20法则：80%的利润是20%的项目工程或重要客户203360多批接单生产或多批修订版生产803360多种少量按订单设计或单品按订单设计903360中小公司如此进行接单生产， 也就是说因为来自少量多批量，所以必须从精益生产中学习两个词策略、对策就是对策，仅仅是遇到困难必须提出对策方法的分发版结构，在对策方法中加入分发版结构是战略。精益生产引进、小角度精益生产(旧式)工厂常见的8大浪费现场管理5S TPM根据数据，一个人的习惯只需重复23次就可以实现丰田式管理引进精益生产、精益生产引进、中角度精益生产(模式)的角度精益生产管理、现代化生产管理，即MRP (。

2、这些个在生产管理中的两把刀，精益生产的引进，MRP内涵MRP (资材需求修订计划)，在企业生产和库存领域沿袭了长的理论和技术，它作为一个观念从EOQ (经济批量)发展，其中引进了相关需求、独立需求和时间区分的概念，传统的其追求领域，是生产过程的梗概MRP的基本思想、MRP的基本思想是根据预测需求和顾客订货信息的基准生产修订计划(MPS )、以及产品结构(物料清单管理)信息、库存记录信息，按照各过程的预定前导时间(lead time )从交货期提前，得到详细的订货指令发送日程。MRP分类、相关需求独立需求与相关需求的关系、如何精益生产(上)、高阶精益生产JIT同步会议模式、如何精益生产(下)、P

3、ERT评审技术IF信息流通启动精益生产精益生产中的供应商、精益生产中的具体操作技术(上)、精益生产中的具体操作技术(上) 精益生产具体操作技术(下)，精益生产七种精神精益生产现场准备工作精益生产管理流程小目标完成，精益生产阶段持续改善技术(上)，精益生产七大效果精益生产所需的七大准备，精益生产阶段改善技术(下) 变种变量生产模式生产管理任务的定义如何处理制造过程中的数据和问题CA/CP值生产过程效率的诊断指标，精益生产的结论(上)，精益生产质量第一精益生产的问题意识，精益生产的结论(下)，精益生产的过程设定修订和运营管理精益生产采购方法精益生产JIT尺度， 工厂生产的应用实例360多能源劳动的

4、非常重要的装配要点是必不可少的，有的人会提高这些个人的工资，或给予平时的训练，随时接手，一旦人手不足，随时可以补充。 (工厂工作人员必须掌握多岗位技能，不仅限于封口、专业检查、取材等单一岗位。 这样工厂的两个地方的产品在云同步生产时，关于面长的人员的采购和调整)单位批不论订货的大小，生产经济化小的单位批，小批的质量/成本/交货期标准必须标准化。 (这对成本统筹和联特罗尔非常有利，参考人民币面额：1元、2元、5元、10元，可以收集多少)采购和物料管理都要以最小批量的零配件采购为单位，制定质量水平和交货期。 工厂生产应用：应当缩短生产不同产品的交换时间，标准化改变产品的交换时间，并以各种方式缩短交

5、换时间。(更换产品时每个人都要负责，每个人检查使不得三个地方，出现什么也做不到的情况要不得，这很差，大幅度增加了清场时间) (事先查好材料，可以把第一时间使用的材料拿到工厂) (白板的书写必须在接近尾声之前写好要不得，尾声是要不得(组长前后订货生产的最佳衔接：比如下一个订货用的材料与上一个订货相比，只有一个材料不同，中间没有必要插入其他订货的产品，但优先生生产这个订货) (对项目的及时供应，引导人对第二天生产的订单，应在晚上检查各产品的项目是否到达，安排订单生产的顺序。 强有力的采购和供应商可以动态的选择物品进行补充，可以暂时的接受订货、商品发货。 (公司内部供应商，如强调修订版和仓库部门)、

6、精益生产JIT尺度、(变化)适应于变化性生产订单，有多种少量或变化性变量，订单完成后，接受另一种产品交换订单。 为了应对不同产品的订货，员工的技能必须多能化，必须利用平日的空闲时间进行小宽度的JR工作轮调。 我是接单生产，明天制定每周的订正计划。 (切)不论订单大小，以生产规模为小单位量，即使大量生产也以小单位进行订正。 (执行)多种少量生产，为了100%提高生产效率，必须习惯性地加班，不能满足客户增加突然地和更改交货期的要求。 (项目工程)将各订单视为项目工程，以PROJECT模式向7个方向完成。 我有良好的品质修正计划和合理的质量成本模型，在生产过程中对良品规格要求流程的流畅性。 (审计)

7、用计算机数据进行检查，确定故障的原因。 (对策)当生产面临瓶颈时，我以专业化寻找对策的方法解决问题。 以精益生产JIT量表、(会议) PERT方式对工作流节目进行订正，实现云同步会议。 (系统)熟悉MRP生产系统管理的7个要求，在计算机及非计算机上灵活调整。 (定义)在要求效率的基础上，定义谁是内部顾客，以拉式方式加速进行。 (流程)在许多生产流程中，发现核心流程和作业的瓶颈，尝试解决问题。 (供应)在多种少量的接单生产或修订生产中，购买力和供应商的快速反应能力非常重要，培训这方面的水平规格要求。 (6S )为了管理供应商的水平，我教导或要求供应商提供6西格马、标准离差的CA/CP/CPA值，作为供应商的质量保证来利用。 (测量)变种变量的生产订单中，一切都在改变，但永远不会改变的是，所有的工作都有测量方法，所以要知道其工艺速度，管理其交货期。 (分析)要求将平日的生产数据全部简化为方针，迅速反映问