行政管理表格范本大全

1、管理表单，目录第一章行政工作设计和工作问题8一、行政职位设计模板8(a)大中型企业8(b)中小企业9佐原健二行政办公管理的实施和模板10一、办公室系统开发工作流10二、行政事务执行工具和模板13(a)行政工作说明书13(b)行政办公室职位规格表13三、印章管理执行工具和模板14(a)印章雕刻申请表14(b)印章使用登记表14(c)印章样式条例表14(d)印章使用核准表14(e)印章使用申请15(六)印章管理登记表15(7)印章使用范围表16(八)销毁印章申请书16第三章行政资金管理实施和模板17一、行政资金管理流程17二、行政费用预算执行工具和模板20(a)部门办公室费用预算明细表20(b)行

2、政费用年度预算计划表20(c)行政费用季度支出计划表21(d)销售办公费用预算明细表23三、行政资金控制执行工具和模板23(a)费用报销申请表23(b)旅费发票24(c)现场费用发票24(d)车辆费用报销25(e)通信费用发票25(6)招待费报销25(7)人事动态费用明细表26(8)部门费用报销时间表27第四章行政人事管理的实施和模板28一、员工招聘执行工具和模板28(a)征聘费用估计数28(b)工作人员招聘申请28(c)申请人登记表29(d)招聘通知30二、员工培训执行工具和模板31(a)教育要求问卷31(b)工作人员培训申请表32(c)内部培训时间表32(d)海外教育申请33(e)培训费用

3、预算表34(六)工作人员培训报告34三、员工日常管理执行工具和模板35(a)工作人员休假申请书35(b)工作人员休假申请35(c)加班记录摘要36(d)工作人员出席情况统计表36(e)纪律通知37(6)差旅计划申请书37(7)差旅报告模板38(8)工作服准备管理表38(九)工作人员制服领取表39四、员工提案管理实施工具和模板39(a)工作人员提案39(b)工作人员提案摘要40(c)合理建议通过通知41。(d)优秀提案审计台架段宜恩41(e)提案执行效果报告42(六)提案执行结果评分表43(7)员工提案改进评估表44第五章会议管理和活动组织细化的执行和模板45一、会议管理实施工具和模板45(a)

4、会议计划表45议程准备表46(c)会议通知47(d)会议程序表48(e)会议记录表49(六)会议进度表49(7)会议用品明细表50二、活动组织实施工具和方案51(a)活动申请表51(b)活动准备表51(c)年度活动计划表52(d)活动摘要报告表52第六章文档文件管理的实施和模板53一、文档管理流程53二、信件管理执行工具和模板54(a)信件使用申请54(b)每月收到信件登记表54(c)每月外部邮件登记表54三、数据管理执行工具和任务模板55(a)图书借阅卡55(b)贷款登记表55(c)遗失申报书56(d)音频和视频资料提交表56第七章财产管理精炼的实施和模板57一、材料采购执行工具和模板57(

5、a)申请57(b)询价58(c)物料检验清单59(d)物料检验清单59(e)库存清单59(vi)物料接收列表60(7)供应商问卷60(8)每月购买计划表60二、固定资产管理执行工具和模板61(a)固定资产分类帐61(b)固定资产管理卡61(c)固定资产收据62(d)固定资产转让清单62(e)固定资产库存63(六)固定资产申报书64(7)闲置资产报告表64(8)固定资产处置清单65(九)固定资产收购申请书65(十)固定资产停用报告表66三、办公设备和设备的日常管理执行工具和模板67(a)办公用品需求表67(b)办公用品申请67(c)办公用品申请表67(d)办公用品分发清单68(e)部门办公用品统

6、计68(六)办公用品清单报告表68(7)办公用品购买申请书69(8)办公用品使用详细卡70(九)办公用品裴珉姬报酬记录表71(x)办公用品维修申请71第八章车辆管理精炼的执行和模板72一、驾驶员出发过程72二、车辆管理执行工具和模板74(a)使用申请74(b)派遣登记表74(c)车辆日志表75(d)车辆维修清单76(e)裴珉姬报酬记录表76(6)每月使用报表77三、驾驶员管理执行工具和模板77(a)驾驶记录表77(b)费用报销77(c)司机值班表78(d)加油记录表78(e)违规记录表78第九章招待会和宴会管理精炼的实施和模板79一、公共关系管理工作流79二、接待管理执行工具和模板80(a)访

7、客登记表80(b)受理工作日记表80(c)招待会用餐申请表81(d)公司访问登记表81(e)业务受理时间表81(6)正式受理核准表82(7)外国接收摘要83三、宴会管理执行工具和方案83(a)宴会申请表格83(b)宴会通知84第十章公共关系管理实施和模板85一、公共关系管理实施工具和条例85(a)宣传工作计划表85(b)宣传计划核对表86(c)宣传强度问卷87(d)宣传活动规划表88(e)宣传计划预算表88二、危机公关执行工具和模板89(a)危机调查报告表89(b)危机记录分析表89(c)危机公关设计表格90(d)危机预警对策表90(e)危机预防责任表90第十一章行政物流管理的实施和模板91一

8、、值班房管理程序91二、宿舍管理实施工具和方案93(a)住宿申请93(b)住宿登记卡94(c)货物收到表94(d)宿舍值班表95三、餐厅管理实施工具和方法96(a)厨房日程表96(b)原材料采购表96(c)健康检查表96(d)体检表格97(e)餐具清点98四、俱乐部管理实施工具和方案99(a)会员登记表99(b)活动准备表99(c)会员申请书99(d)出入申报单100五、环境卫生管理执行工具和方案100(a)责任区部门表100(b)绿色项目时间表100(c)绿色质量检查表101(d)卫生区域部门表101(e)清洁工作准备表101(六)健康状况检查表102(七)清洁卫生评分表102(8)工作场所

9、清洁自检表103六、值班房管理执行工具和规范104(a)工作人员健康检查表104(b)医疗补助106(c)病假休假表106(d)药物储备106(e)药物登记表106第十二章安全管理精炼的执行和模板107一、安全管理实施工具和方案107(a)安全管理计划表107(b)安全状况检查表108(c)费翔事件记录表109(d)消防设备核对表109(e)消防设备裴珉姬维修表110(六)火灾情况报告表110二、义务管理实施工具和方案111(a)工作时间表111(b)工作日志表111(c)义务登记表112(d)以前的记录表112三、访问管理实施工具和方案112(a)工厂联系方式清单112(b)工作人员出入证1

10、13(c)公共外出113(d)货物工厂许可证113(e)项目发行版114(6)货物工厂申请书114(7)来宾出入申报单114四、劳动保护管理执行工具和方案115(a)安全工作日报告115(b)劳动保险用品发行表格115(c)安全检查报告115(d)安全整顿通知116(e)受伤事故报告116(六)职业伤害报告117(七)安全事故报告表119第一章行政工作设计和工作问题一、行政职位设计模板(a)大中型企业行政职务设计图人员编制行政监督行政人事主管安全主管办公主管车辆主管保安委员行政委员车辆专家公共关系专家事务委员行政秘书接待委员物流总经理物流专家宿管委员公共关系接待主任行政总裁园艺工清洁工人师机器

11、前面台湾波波安董事级别的人经理主管级人员监察官基层职员相关说明(b)中小企业管理职位设计图人员编制行政部门经理经理物流主管宣传主管行政主管主管级人员宿管委员接待委员公共关系专家法务委员行政委员监察官波波安师机器清洁工人园艺工基层职员相关说明实施佐原健二行政办公管理完善模板一、办公室系统开发工作流工作目标知识准备关键点控制具体化执行流程图1.促进公司员工行为优化2.加强公司的凝聚力3.改善公司的标准化管理1.国家相关法规制定在公司制度中的约束性条款2.理解制定办公制度的常识1.收集系统建议和要求行政部门在制定事务制度之前，要了解制度相关人员和部门的意见和建议，确认制度的制定是否有效和可行公司制度

12、管理办法1.收集系统建议和要求2.草拟计划3.组织会议讨论4.促进制度草案5.修改和改进计划草案6.申报制度7.系统实现2.草拟计划2.1行政部门起草事务制度，起草过程应始终保持与相关部门及人员的联系，听取他们对制度相关内容的想法。2.2办公制度草案应参照公司的其他制度和旧制度，确保办公制度和旧制度及其他制度的有效联系。2.3为了避免违法，请参阅国家法律法规。3.组织会议讨论3.1行政部组织讨论会议，讨论和完善初步制定的制度条款3.2次讨论院包括公司各部门的负责人和行政部门的主管级以上职员。3.3行政部总结与会者的意见和建议，完善制度条文4.促进制度草案事务制度在草案完成后，必须在公司显眼的位

13、置公布公告，也可以通过公司网络公布公告，还可以要求公司职员对制度草案提出意见公司制度管理办法5.修改和改进计划草案行政部门负责在共工氏期间收集、总结、分类员工的各种意见和建议，并在此基础上进行修改6.申报制度6.1行政部门将修订后的制度草案报告总经理批准。6.2总经理审查制度草案，审查通过后，签名生效。总经理认为有需要改进的地方，请填写意见，提交行政部门修改，并补充到总经理的审查通过为止。7.系统实现行政部门制定办公制度发表的通知和公告，组织公司职员了解新制度，学习新制度，按照制度的要求开展工作二、行政办公执行工具和模板(a)行政工作说明书部门工作日期名字直属上级相同职位的人数任务概述一天第2天任务34天5天第一6单元7天8天任务9.作者：审阅者：(b)行政办公室职位规格表职位名称职位编号职位等级主管上级职位角色职权任职要求相关说明编制人员评价者批准者编制日期评估日期批准日期三、印章管理执行工具和模板(a)印章雕刻申请表年月日殷铁生