项目部2020年度业绩展示暨2020年工作总结

1、项目部2020年度业绩展示暨2020年工作总结各位领导、各位同事：大家好!时间的脚步总是那样匆匆而来，2020年在不知不觉中已离我们而去，充满希望和勃勃生机的2020年到来了。在这辞旧迎新的日子里，我们再1次相聚在这里，隆重召开2020年*建设工程有限公司年度总结暨表彰大会。请允许我代表公司向各位领导、各位同事汇报过去1年的工作和明年的打算。在过去的1年，建筑市场受房产调控大环境的影响，企业不可避免的遭到严重的冲击：高竞争低盈利、现金流极为匮乏、本钱延续爬升、税赋日趋沉重，企业经营压力不断扩大，企业利润也处于低水平。面对市场卑劣环境的挑战，公司的事迹同比下滑。但我们承受住了大浪淘沙的考验，公司

2、全员精诚团结，迎难而上，牢牢围绕年初制定的经营目标，在公司领导的带领下，以“杜集领先、行业争先”的精神，奋力开辟，推动“6项工程”的展开：1、强企工程：为提高企业竞争实力，不断增强企业经济实力，增强公司发展后劲，公司以房建资质升1级为主要工作目标，做了大量准备工作：目前公司备档1级建造师*人，工程技术人员*人，其中高级工程师*人，工程师*人，助理工程师*人，技术员*人;人员数字已具有升1级需求;房建工程完成1级企业所需事迹单体3万平方米建筑物合同签订(*办公楼工程)。在生产经营方面，今年公司中标项目9个，中标金额4343万余元;完成合同签订24个，合同签订额1.042亿元;结转累计完成产值1.

3、555余亿元，完成竣工决算项目4个。今年公司收入：*亿元，其中建安公司*亿余元;*科技公司为32.82万元、*商贸公司为194.29万元、*劳务公司为1288.7万元。回款：1.47亿余元，其中建安公司为1.3亿余元万元、*科技为32.82万元、*商贸公司为112万元，*公司为1279.27万元。上缴税金：585.1万元，实现利润：41.1万元(本年度因各方面因素的影象，公司全部经营是亏损的)。本年度安全生产方面无死亡事故，其中*科研中心公租房工程项目及*公租房工程项目通过了“市标化工地”验收，进1步增强了企业品牌知名度。“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”，在这样1个环境严峻的市场氛围，实属难

4、能宝贵。我们的付出得到了回报，同时也为明年的经营生产和企业的延续稳定发展奠定了坚实的基础。2、科技工程：2020年，*培训学校在市、区两级人社部门的正确领导和指点下，较好的完成了学校基础建设和专业配套，实现了从无到有、转动发展的进程。学校屡次约请市、区人社部门领导和有关科室主任到学校现场指点，听取多方面的意见和建议，从整体上明确做好职业培训的根本。今年，在政府主管部门的安排与支持下，我们迈出了第1步，以高出发点、高质量、高标准美满完成建筑行业“3类人员”培训工作。熟练了培训工作程序，积累了1定的工作经验，坚定了做好培训工作的信心。目前，学校管理队伍和师资队伍框架基本搭成，为今后大范围培训奠定了

5、稳定基础。在学校配套设施及建筑专业培训软件上，公司前后投入近300万元，特别是“*系统培训软件”已通过国家版权局审核，获得国家计算机软件著作权专利。此项专利弥补了安徽省建筑行业培训专业空白。该软件在实际教学使用进程中，以最直观、最有效的培训效果，得到领导和全部学员的充分认可。3、富员工程：“以人为本”是杜集建设企业文化的核心，富员强企是企业发展的根本。公司始终坚持育人理念，以提高员工文化素养、技术、业务水平为核心。为有效提高员工技能，公司加强企业培训工作，通过新员工培训及组织员工进行业务、管理、专业技能等多方面知识的学习和培训，提高员工的业务能力;并组织展开演讲比赛、座谈会及各种情势的团队活动

6、，使他们成为有技术、有思想、有素质、有眼界的员工，为工作展开注入活力。为创造良好的氛围，让员工能够安心工作，公司优先让员工申购公租房。这些举措虽然算不上震天动地，但对员工来说却是实实在在的利益。4、强管工程：在竞争剧烈的建筑市场条件下，建筑工程施工行业的风险是无处不在的。由于建筑工程存在范围、工期、材料装备消耗、环境及技术影响等多方面不肯定性因素，在签订合同时会带来1定的风险。公司将此项工作作为2020年的又1工作重点，对内部承包合同进行修订完善，加强合同管理，强化合同实行进程，加强经营风险索赔管理，对工程项目进行进程管理监督，严格履行项目进程管理，正确应对合同风险，适当规避风险，有益地推动各

7、工程项目的有序展开。5、铁兵工程：今年，打造劳务铁兵工程目标虽没有实质性进展，但*劳务公司的业务工作展开的有声有色：为统1公司劳务队伍管理标准，根据市城乡建设委员会、市人力资源和社会保障局、招投标采购管理局文件精神，劳务公司对在建项目办理1卡通，将打卡考勤与班组考勤同步进行;对工程项目实行动态跟踪管理，明确项目部与务工人员之间的劳动合同关系，签订班组承包协议及临时用工合同，既保证了项目部的利益不受侵害，又对农民工的合法权益起到保护作用。6、强基工程：建筑市场的生存空间是有限的，在各种挑战并存的复杂环境下，公司坚持多元化发展战略，努力开辟与占据新的市场新的领域：在突出房建施工总承包的业务基础上，

8、不断向其他领域延伸，以增强公司品牌影响力。今年，公司顺利获得“*商贸有限公司”及“*园林有限责任公司”营业执照。公司旗下各子公司积极展开业务前期运作： *训学校项目在获得审批、初审及环评的基础上，把建设计划的审批跟踪、服务、衔接、调和放在工作第1要务，完成了项目地质勘查、施工图设计合同拜托、项目围墙砌筑、临设搭建、场地平整等前期准备工作;针对建筑市场的需求，针对建筑企业从业人员文化水平较低、施工队伍素质偏低，给建筑行业带来的质量与安全隐患的问题，*科技公司着眼于未来，倾巨资投入，积极与上海*公司合作，拟定收购*师范学校事宜：筹建“*建设工程学校”，为全市的建筑企业培养高素质的从业人员，解决中职

9、生的就业困难。前期工作主要为编写汇报材料，与有关部门工作对接，洽谈收购事宜; 棚户区改造既是重大民生工程，也是重大发展工程，可以有效拉动投资、消费需求，带动相干产业发展。*房产公司积极响应市委市政府号令，捉住机遇，深入调研国家关于棚户区改造的相干政策及房地产市场分析，针对“*”项目审核计划方案并提交意见书、编制项目策划方案、编写项目汇报材料、估算各项经济指标、核算本钱分析，同时积极与区、镇政府衔接、沟通，有效推动了工作的展开。 建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，公司在产业发展战略上力争突出园林业务，将园林绿化构成为公司主要的经济增长亮点。*园林公司

10、牢牢围绕以“建设精致*”的主题、掌控产业转移、加快*地区发展的战略机遇，结合*发展实际做好文化旅游，筹建“*生态博览园”项目。目前，该项目根据初稿汇报后批复的相干意见，正积极展开下1阶段运营策略相干工作。在整体区域经营上，公司积极建立和拓宽外部相干信息的搜集渠道，重视培养良好的合作关系，为公司不断调剂战略决策和平常管理决策提供坚实的信息基础。2020年工作中的亮点已成为历史，我们的工作中仍然存在着不足：核心人材团队缺失：随着*的发展，核心人材的缺失暴露了管理效力不高、管理层级不清、管理水平落后问题。一样，综合管理水平不高也制约了公司创新发展的思路。针对这个问题，公司在人材引进和培养方面、在选人

11、、用人、留人等方面还要下工夫，特别是后备人材的储备上。管理制度的不完善：部门管理制度与工作流程不匹配，操作实行走形。部门职责、员工岗位说明书没有统1标准，造成员工不清楚自己的职责，平常管理工作忙闲不均，员工的积极性不能充分调动起来。在工程项目管理上预控性差，对施工队伍的制约力度达不到。针对以上问题，应完善制度建设，根据不同部门、工作性质编制岗位说明书，设计工作流程。在施工队伍的选择上重视全面考察，选择具有1定技术实力、资金实力、管理能力队伍。随着公司发展的进1步深化，2020年发展思路为：改革创新稳中求进大浪淘沙，作为企业第1要务就是居安思危，拥抱变化。墨守成规只会束缚企业的长远发展。“穷则变

12、，变则通，通则久”，事物发展到1定阶段必须创新变革以适应新的情势。变革后才会通达，通达方能久长。企业本身在变化，外围环境在变化，若固步自封，脚下的路会越走越窄，终究堕入“死胡同”。只有顺应情势，积极创新，才能使企业生生不息。针对公司存在的优势与的劣势，结合2020年工作，2020年主要工作为：公司组织架构的完善：基于稳定、公道、健全的原则，通过对公司未来团体化发展态势的预测和分析，制定出1个科学的公司组织架构，肯定和辨别每一个部门的权责，使每一个部门、每一个职位的职责清晰明朗，做到组织架构的科学适用，既无空白、也无堆叠，尽量在2、3年内不再做大的调剂，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、

13、管理规范、不断发展。核心团队建设：团队建设是企业发展的根本。组建核心人材队伍，优化企业内部资源配置，使公司具有稳固而可靠的核心人材团队，在竞争市场上占据主动，争得先机，奠定企业后续发展的实力。资质建设：企业资质决定着企业的综合实力。从公司长远发展的目标来看，只有进1步通过资质增项及升级，才能在更宽的平台上参与竞争，才能提高企业竞争的综合实力，为公司进1步拓展业务奠定坚实基础。工程项目管理：以项目管理标准化为核心，组建好项目管理班子，编制直营施工和合作经营的“工程项目管理履行标准”，实行项目标准化全进程管理，通过项目管控制度和流程，控制经营风险。加大各子公司战略推动力度：牢牢捉住政策扶持的契机，结合公司发展趋势，明确各子公司发展方向和经营策略。加大项目推动力度，力争各子公司业务获得实质性突破。2020年，在实行各项工作目标的同时，重点关注1些社会影响力大、关注度高的工程招投标信息，以创建主营事迹为主，稳健发展。各位同事，企业要适应市场发展需要，就要不断改变管理模式。经营市场的变革令我们不能不创新理念，不能不努力开辟进取。“立足长远，苦练内功，夯实基础，占据市场的制高点”将成为今后相当长1段时间里经营工作的主基调。新的1年已开始，我们已进入1个全新的发展阶段。2