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文档简介

1、国家工程建设优秀质量管理小组申报单企业名称： (正式印章)团队名称中国铁路六局石家庄钢铁建设公司建设办公室衡水项目部qc组任务名称衡水站客运隧道软基处理方案的确定小组类型革新型注册组数十个人小组设定档：球队成立时间2005年3月，活动日期3-5月，活动次数13次，小组成员平均接受tqc训练时间48小时。选题原因：1，接近线路，旁边有驿站和水塔，安全要求很高。2、解决浅层地下水位、设计水平以上的问题。3、内地管道纵横站，单位较多，与建设有关干涉很多。4、为了积累未来软基础建设的经验。活动情况：目前强收率和基础稳定系数提高到100%，作为此次活动的目标。通过方案3-井点降水，基坑周边由旋转射流桩支

2、撑。制定对策表，严格执行，达到活动目标。实现成果：中国铁路六国集团2006年qc成果发布会第三名。课题结果：比大邱政纲水和人工挖掘土节约10多万韩元，通过qc集团活动加强团队意识，解决现场客观问题，加强团队成员的质量意识，提高解决问题的能力，无形的利益很大。协会秋山幸二意见：工厂2006年3月28日全国工程建设优秀质量管理团队绩效报告秋山幸二部门(工业)协会：中国铁路公司总号码qc团队名称中国铁路六局石家庄钢铁建设公司建设办公室衡水项目部qc组企业名称中国铁路六局集团石家庄铁路建设有限公司。通信地址河北省石家庄市油画西路2号石家庄铁健公司邮政编码050000企业内部主管部门安全质量部联系方式余丽萍联系电人数十个人qc团队简介：团队成立时间2005年3月，活动日期3 5月，活动次数13次，团队成员平均任务为革新型，团队成员平均tqc训练时间48小时。主要活动流程和效果：将当前的强产率和基础稳定系数提高到100%，作为此次活动的目标。通过方案3-井点降水，基坑周边由旋转射流桩支撑。制定对策表并严格执行，以1:挖掘工作区，确保周边建

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