企业绩效管理绪论.ppt

1、绪论、一、管理包括哪些方面？ 二、人员管理包括哪些方面？ 三、绩效管理在人员管理的地位与人员管理子系统的关系。 四、本书的框架。 2、从包括方面人力资源管理在内的方面业绩管理与人力资源管理的关系的本书信息帧工作、供给、生产、销售几个方面进行分析从人、财、物几个方面进行分析；一、管理包括方面人力资源管理在内的方面业绩管理与人力资源管理的关系的本书信息帧工作如何用人培养是如何培养人的？ 怎么离开人？ 二、人力资源管理所包含的方面人力资源管理所包含的方面业绩管理与人力资源管理的关系管理本书信息帧工作；(二)现代更全面的内容，所包含的方面人力资源管理所包含的方面业绩管理与人力资源管理的关系管理本书信息

2、帧工作她分成10个供应站，每个站都有主任，负责一定范围内的客户销售和服务。 飞宴会公司不仅为航空公司提供必要的食品，也为批量订购箱中西餐的公司提供必要的食品。 飞宴会公司雇佣了自各儿需要的所有厨房工作人员，购买所有原料，按照客户要求的规格，烹调他们点的食品，不分包供给。 供应站主任主要负责修订，编制概预算，监视指定客户的销售服务活动。 罗艺就任的第一年，主要看各供应站，了解业务情况，熟悉各站的所有工作人员。 通过辩证，她收获不少，自信心也增加了。 罗艺部下的十名主任中最老的是马伯雄。 他只学了一年高等院校，然后进了飞宴会社，从厨房班长开始工作，到三年前就当上了这个供应所的主任，老马是他所重视的

3、人，善于和他的部下相处。 他的客户都是“铁元素棒”，三年来，没有一个人向飞宴会公司的对手下订单。 他邀请的部下，经过他的指导培养，有几个已经晋升为其他地区的经管人。 但是，他的不良饮食习惯给他带来了严重的健康问题，身体过胖，心血管加上胆轻结石，他这年招致了3个月的病假。 其实医生早就警告过他，但他没有理睬。 再者，他太喜欢表现自各儿，做点小事，还得来电话罗艺时订工作。 他给罗艺打电话的次数超过了其他九位主任的电话总数。 罗艺认为过去共事过的人一个也没有。 随着销售的扩大，在罗艺上增加副手的事情被广泛传达。 老马已经公开了，站主任中说他的资格最老，他认为地辖区副社长不是他的。 但是，如果罗艺真的

4、成了她的副手，真的觉得她受不了，两个人的管理风格也太差别了，而且老马的行为一定会惹怒地区和公司的工作人员。 年度末的绩效得到了评价。 公正地说，老马这一年的工作，总的来说做得很好。 飞宴的年绩效考评表总体上是10级制，10分是最好的79分，但程度不同，56分合格，属于中等的34分不好，12分最坏。 罗艺不知该给老马照明度列宁评几分。 评价提高了，他觉得应该再提高他一点的太低，他一定会生气，吵架对他说不公平。 老马的自各儿心中的感觉很好，与其他主任相比，他认为鹤立鸡群。 他性格豪爽，喜欢拜访客户，也喜欢和部下一块儿，他最擅长的就是指导部下操作新方法，卷起袖子用自各儿做菜，做个示范。 和罗艺谈了几

5、次之后，他知道罗艺很讨厌他，经常打电话工作，有时一天打两三次电话，他想让她知道自各儿做过的所有成绩。他也知道罗艺不听他医生的劝告，饮食没有节制。 但是，他认为罗艺和他相比，实际经验少了，只是更加学习理论，基础上做，不能玩。 他虽然自各儿学历不高，但成绩却令人骄傲，认为这个经管人不属于他，这只是他实现更大抱负过程的另一个阶段。 再三考虑，罗艺评了他的业绩六分。 她认为这有一盏茶的理由。 因为他不注意卫生，有三个月的病假。 她知道这个分数远低于老马的期望，但她必须以一盏茶理由支持自各儿的分数。 然后，她开始评分老马的各评分指标，与老马面谈，准备传达给他的评分结果。 思考： 1、你认为罗艺对老马排的绩效考评是合理的还是应该改善的？ 2、你预计老马听到罗艺对他的绩效考评会有什么反应？罗艺是怎么破吗，10，管理中包含的方面人力资源管理与人力资源管理的关系本书信息帧工作，4，本书信息帧工作，管理中包含的方面人力资源管理与人力资源管理的关系本书信息帧工作管理员必须有机会向工作团队中的员工传达组织的目标，并获得对目标的认识，以便工作团队成员能够共同向着目标努力。 把组织的目标分成个别员工的头脑。 因为他们知道这些个的目标不是靠自各儿一个人的努力就能达成的，而是工作团队内的员工必须共同努力才能达成的。 传达对员工工作的期待和各项工作