培训(组别经理及区经).ppt

1、,佣金计算培训资料,财务部： 2011年,欢 迎 大 家 加 入,总 则,目的：佣金是各位每月辛勤付出所获得的报酬，了解佣金计算固然很重要，但与其相关的日常费用报销与成交单上数也同样重要。那么，相关规定是怎样的呢？ 适用部门：营业部。,财务部,培训目录,财务部,财务部,成交单必须于去港签单前完成，并将相关表格交给财务部张雪。 上数注意事项：各组别经理填写上数文件中的NEW BUSINESS FORM表时 ，必须有组别经 理、区域经理、总经理亲笔签名，否则无效。,（一） 成交单上数,如果签单费用部分无法确定金额，请按暂估金额填写在成交单上，实际报销时其金额不得超过 暂估数，超出部分自行承担。 各

2、组长填写签单费用时，应分币别列示。 员工的签单费用原则上在报数的当月报销，如果来不及报销，最晚应于次月10日前报销完毕， 但礼品类的例外，在成交合同生效后方可报销。,组别经理上数时，请按以下表格填写相关内容：,财务部,说明： 1.理财产品种类：该栏填写成交单具体属于哪类理财产品，其确定口径必须与佣金制度中公司对主 营与非主营业务对应产品的分类一致（如“海外纯基金转介业务、股票转介业务、投资移民手续 费、国内信托与私募业务等），此栏请一定准确填写，否则影响财务部对该成交单是属于主营业 务还是非主营业务的判断，也影响佣金计算的准确性。 2.来源：该栏填写业绩是由集团关联公司转介还是集团外公司合作转

3、介，还是员工自己的市场 客户，还是自购单和其他什么来 源。 3.签单费用：请一定准确填写，否则影响日后报销。 4.净佣金收入：即组别经理上数给前台的业绩金额。 5.总佣金收入签单费用=净佣金收入。,组别： 年 月 日 金额单位：HK$,财务部,（二） 费用报销,报销流程交际费：组长填单,财务部,可报销的费用项目： 交际费、签单费用、市场推广费。,可报销的发票项目：业务招待费（餐费、娱乐费、礼品）、差旅费（打车费、 机票、火车票、住宿费）。,到财务部审核可报销额度,区经签字,总经理签字,到财务部报销。,市场推广费：报销手续由市场部李佳代办，组长直接带手续齐全的单据去财务部领款。,其他费用： 省略

4、第步骤。,财务部, 填表注意事项：在报销费用时，选用以下相应表格填制，并附在费用报销单和发票后面： “差旅费报销明细表”，用于报销各种差旅费，按表格内容逐项填制完整，并请相关人员手签 名 确认。 ”业务招待费明细表”，用于报销餐费、娱乐费、礼品等费用项目时，按表格内容逐项填制完 整，并请相关人员手签名确认。 ”费用调账说明表”，用于开具的发票内容与实际发生的费用项目不一致时，按表格内容逐项 填制完整，并请相关人员手签名确认。比如：各组开展市场推广费时，对方开具的发票内容 为“会议费”等，但实际上为“市场推广费”，两者不符，这种情况下就应填 制此表，财 务部才能以此准确入账到相应费用项目中。 注：各表格中 “备注”栏请如实填写具体内容，方便财务部区别并控制交际费与其他费用的额 度。比如，某组的组长代员工A报销其签单费用，就应在“备注”栏注明“组员A于*月跟进 客户费用”等文字。又比如，PBJ1组组长报销其6月的交际