生产企业班组长培训PPT课件

1、生产企业组长培训，第一讲：组长职位认识，生产企业组长培训，主要内容3360，1组长的定义2。可能是组长的作用，3组长的重要性4。组长的作用5组长的作用，生产企业组长的训练，认识到自己很重要。生产企业组长培训，1管理控制的广度因公司和行业的差异而异，其称谓也不同。有组长、班长、班长、瘦长等称呼。生产企业组长培训，讨论：组长在企业管理中的作用是什么？2)组长的作用，生产企业组长的训练，组长的作用认识，对企业来说，班长是基层的管理者，直接管理职员是(质量)、C(费用)、D(交货期限)指标实现的最直接的负责人。对生产企业组长的训练，对组长的作用的认识，对主管人员来说，组长是管理人员的命令，决定的贯彻和

2、执行者，同时对自己的工作起辅助和补充的作用。班长是精神传播的窗口，也是与主管和职员沟通的桥梁！对生产企业班长的训练，对班长的作用的认识，对职员的班长是直接领导，也是职员的好老师和好朋友。、是生产企业组长训练，组长的作用，还是班长是同事，工作上的合作者，也是晋升方面的竞争对象。生产企业组长培训，对组长角色的多种认识：生产技术型(对待设备的方法)、盲目执行型(态度强硬的官僚)劳动模范型(缺乏勤劳务实的领导)、生产企业组长培训、认识组长管理角色、理解自己的权力义务、理解上司的期待、对下级的期待办事公正，2。关心下属吧，3。目标明确，4。命令正确，5.拿破仑，三)组长的重要性，生产企业班长训练，三、班

3、长的重要作用，一半是企业的“细胞”，团队管理是企业管理的基础。任何行业、职业、共同点都有共同的劳动手段和对象，包括服务产品，直接负责特定的生产任务，因此班长起到了三个重要的作用。班长影响决策的执行，决策再好，所以执行者不能使用力量的话，决策也很难现实地下降。(莎士比亚，模板，工作) (因此，班长影响决策的执行，影响企业目标的最终实现)。班长不仅是思想开明桥梁，还是职员与领导联系的纽带。班长是生产的直接组织和参加者，因此班长既是技术中枢，也是工作上的多方面授予。，生产企业组长培训，1，组长所在位置：现场中心，相关部门，现场经理，绩效，结果，承认，价值，员工，制造技术设备技术质量保证计划员担任公务

4、(水电)总务(宿舍，食堂)我们是优秀的班长1)让组长明确自己的职务责任。2)避免造成每个人职责的混乱。3)区域4)总是明确谁负责什么任务，解决什么问题。5)消除权力斗争6)促进有效的团队合作，为什么定义工作责任，4)定义团队领导的职责，提高产品质量，提高生产效率，降低生产成本，防止工伤和事故发生，提高团队凝聚力和团队整体素养，提高团队领导的责任，培训生产企业团队领导，1)以安全的方式生产，必要的4)遵循标准化工作。5)学习新的生产技术。6)贯彻制造质量原则。7)按照规定进行电源生产性维修。8)为改善工作场所而不断努力的情况9)参加反全队会议。10)朝着团队共同的目标努力工作。11)接受。快速响

5、应昏暗的照明信号，负责解决问题。13)跟踪团队目标，更新团队笔记栏，具体表达工作职责，进行生产企业组长培训。创造企业利益和价值的创造者是企业精神和准则的执行者。生产过程的连接环节是团队的支柱和核心，5)组长的作用，生产企业组长的教育，放学后2，各团队为自己的团队命名一个团队，为本团队制作口号主题，以组长为中心进行管理。作业时间：下节课前作业，生产企业组长培训，Thank you！生产企业组长培训，钟艳浩2010.5.10广州考试，第二讲：组长的日常工作和管理，生产企业组长培训，内容介绍，1班长现场管理2班长的个别管理3。班长的周别管理4组长的月别管理5。班长的工作顺序是一天6。班长生产过程管理

6、7。确认半长生产结束8。班长生产派对9。班长生产报告和数据整理，生产企业班长训练1，现场管理10标准化(4M1E)，1，说明相关人员的标准组织结构和组织结构，说明“指挥链固定(每天、每周、每月)，未固定(工作说明书)，生产企业组长训练，各项工作的现行惯例作业标准书)每个工作需要多长时间？当前工作量是多少？需要的总时间是多少？本队的出勤工作时间是多少？本队过去的曲率是多少？本队目前的农作物率是多少？如何调整员工配置？其他工厂规定、员工守则等。、生产企业组长培训，2、对设备进行标准工艺设备管理标准设备和选择，以及购买评价设备的安装和测试设备文件清单的建立和裴珉姬维修、裴珉姬维修工作规范设备的报废程

7、序、生产企业组长培训、工艺设备裴珉姬维修标准设备机械、电机原理图设备裴珉姬维修项目常见设备故障的紧急对策其他任务、模具、夹具、治疗、测量工具管理、测量工具管理、管理半成品，成品质量/生产企业领导培训，4，方法的标准生产计划和控制操作标准操作指南或操作标准书工艺路线/工序标准产品标准工时记录卡工具批标准(设置管理)工作研究操作标准(工作分析研究)不合格产品控制操作标准修改和预防措施操作标准质量/质量管理方法标准建议，提高操作标准，生产企业领导2，日常管理内容，生产企业组长培训，生产企业组长培训，生产企业组长培训，3，每周管理内容， 生产企业班长训练，5。班长将成为一天工作顺序表(例)、生产企业班

8、长训练、生产企业班长训练、1)祖怀、小组机会、小组管理的重要组成部分。生产企业班长培训内容：A，新产品50%培训，新方法C，传达目标生产部署工作目标法令，市场反应，生产企业组长培训，A，确认能力3360，实际能力，标准能力，=，b，最近质量状况如何？c，是否有新型号(或试生产)？2)确认计划，培训生产企业班长，注意事项：A，按照可能的标准安排生产，发挥最佳效率。b，最小化模型切换。(或缩短转换时间)，C，有困难时向上司报告或与计划部门协商。3)生产准备，生产企业班长训练，4)生产准备，确认工作标准，最近修改简历的注意事项，参考最新版本的明细表，使用最新版本。要去那个单位吗？容易看到吗？有职员不

9、能理解的地方吗？生产企业班长训练，A，整理，要点：A，A，A，A，A，A，A，A，A，A，A，A，A，A，A，A，A，A，A5S状态如何？生产企业班长训练，B，整顿，把需要的放在指定的地方，保持一定的数量，做标记。a，任何人都可以很容易地找到和使用。B，执行招牌战略，任何人都可以，C，结合动作经济原则。要点：啊，立即知道缺乏足够的杨怡。生产企业班长训练，C，清洁，灰尘，油渍，铁锈，污物等彻底清洁车间、设备、工具等的程度。A，不要留下死角，B，设备的情况是初期检查。keeda，C，找到污染源，尽可能消除，D，负责规定清洁，工具，方法，生产企业组长培训，D，清洁，重点：A，可视化1，生产企业班长培

10、训，E，素养，上述第4阶段的实施，上述，A，要不断地，以实际行动培养遵守的习惯。要点：B，培养工作礼仪，生产企业班长训练，设备，治标工具，计量器，校准期限内？精度怎么样？确认测试，检查设备，治疗工具，计量仪器，生产企业班长训练，数量是否在合理的范围内？材料(元件)是否根据材料表出库使用？、提示：生产线区域内只能根据5S核对清单保存一定数量的材料，其馀材料放在要投入的区域内，材料b、产品提取和工程质量数据编制C、次品确认、层次分析和对策查找。确认是班长最基本最重要的工作。1)工程质量确认，生产企业组长培训，2)对人员、机器、材料、法律、环节的持续确认，生产企业组长培训，3)生产进度管理，生产企业

11、组长培训，质量异常标准长期没有出现的不良；平时不良的3倍以上；顾客指出的特定缺陷，4)质量异常处理，生产企业组长培训，能否解决？分析对策，实施，异常报告，停止记录，相关部门，8，班长生产晚会(半悔)，生产企业班长训练，9，班长生产报告及数据整理，班长每天要写三大报告。a，生产日报应详细列在出席人数、时间、产品型号、产量上。生产率衡量指标计算：生产率、生产率=、实际产量、出勤数*出勤小时数、*标准时间、*100%、生产企业组长培训、B、工程质量日报、实例参考、C、物料损失日报、实例参考、实例参考什么是2，5S？具体内容是什么？3.本职(组长)每天的工作(工作顺序表)4，写本职生产异常处理过程，作

12、业时间：下节课前交作业，生产企业组长培训，Thank you！生产企业组长培训，钟艳浩2010.5.10广州考试，第三讲：组长管理基本技能，生产企业组长培训，组长管理基本技能：1管理基本技能a)企业内管理的作用b)效率和效果2正确的管理方法a)标准化和“例外”良好的人际关系a)下属b)有效的沟通技能4指导班长应该具备的管理基本技能1，理念1。企业中的角色管理2。效率与效果的关系、生产企业组长培训、企业中的管理角色、产品服务、输入、输出、生产企业组长培训、正确的工作、正确的工作、效率、效果和追求效率的前提条件是什么？效率和效果、生产企业组长培训、组长应具备的管理技能2、方法管理流程标准化和面临“例外”管理问题的“T”型事故领导经理、生产企业组长培训、P-Plan(计划)D-Do、标准化和例外管理、2、将自己的工作标准化后，交给下属工作人员，进行生产企业组长培训，面对问题的“T”型思维，掌握当前情况，掌握信息交流报告摘要情况，解决问题，说明生产。man machine material method environment what who where when why how，t型思维，宽度，深度，4M1E 5W1H，生产企业组长