简单听话照做ppt课件.ppt

1、简单而顺从地去做。太阳谷谈论学校，简单而顺从地去做。1.太阳谷的优秀精英。1.建立一个“相同的愿望赢得”的共同概念，并形成一个“有效执行”的共同交流语言。2.培养“简单、服从、服从”的行政文化，鼓励“想办法、制约行政权力”的务实精神。3.把握“结果”导向，锁定“目标”，把握“机会”三要素，构建全体员工超额完成任务的行为模式。体验式教学应结合概念引入、概念演绎、案例分析和小组讨论。1.培训对象；2.培训福利；3.培训形式；2.3。1.公司的总体目标：大而强(年营业额4000万，冲刺5000万)，高度依赖战略选择和执行；第一章：如何正确理解执行力；4.保持在同行业中的领先地位，如奈尔和李李仁的行业

2、领先能力：一部分取决于思维，一部分取决于程序；5.第三，如果产品和服务由10个环节完成，如果每个环节努力工作10%，团队可以实现整体增长。6、有三个方程可以提高业绩：(1)业绩业务能力；(2)业务量的营业时间(忽视意识的时间和忽视结果的时间)；(3)业务能力、知识品味、总体设计；(7)、(4)什么是行政权？执行力执行和完成任务的能力，执行力：个人执行力，企业执行力，8.1。员工不知道该做什么。他们不知道怎么做。他们不知道做得好的好处。执行力差有五个原因：9.1。从思维方式上强化执行力。第二章是如何从根本上加强执行力。目标是超越，但目标决定方法，而不是方法决定目标。10.二、行政权相互存在的五种

3、需要：自我分类、自我实现的需要、尊重的需要、爱与归属、安全与生理的需要。11.管理的基本任务是简化复杂的问题。简单的人事，简单的战略，简单的战略，简单的人事，第三章，执行力的第一步：简单的任务是明确的，12，简单的人事，如何让员工有四个信念？相信自己，相信产品，相信领导力，13。简单战略，如何让员工简单有效地理解公司战略，三倍速度执行，14。简单，听话，做吧，简单，听话，做吧，15。第4章：执行步骤2:服从和绝对服从，1。如何做：沟通应该完全决定服从。真正的执行是什么？17.结果总是第一位的，然后通过服从获得结果。如果服从不能达到结果，那么结果就是不服从。总之，结果就是最后一句话，这就是“走出

4、去主宰你的生活”的基本含义。为什么借钱反而会成为朋友反目的导火索。关键在于我们的因果思维：偿还债务是很自然的。问题是钱什么时候能还回来？如果你没有呢？谁的责任？如果你借钱，你没有任何凭证，最后你也不还，谁来负责？在你自己身上，没有三个相反的假设，就没有系统执行。在生活中，有一句流行的谚语：如果你想和任何人树敌，你可以借钱给他。我借钱给你我没有任何风险你借钱给我风险就在你身上。既然你可能拿不回钱，你必须想办法控制风险。如何控制风险？借方票据中有两个条款：第一个承诺的还款期是有保证的，这似乎不合理，但在管理层有理由说，总是由风险承担者来控制风险。20.首先，如果该战略无法实施怎么办？“人们不能实施

5、别人的策略，人们只能实施自己的策略”。因此，企业战略转化为个人战略。第二，如果这些措施不能实施怎么办？人们不会做你想做的事情，人们只会做你检查过的事情。第三，如果检查不能实施怎么办？人们不会拒绝改变，人们拒绝被改变。从这个角度来看，为了建立一个不依赖于人才的执行系统，我们需要做出三个逆向思维的假设：21，1。过程：被解释的事情应该从头到尾被处理；2.详细：流程中的每一项工作内容都要详细；3.可操作性：具体的工作内容需要进一步操作，实施应该是三个：过程、细节和操作；22.服从目标，服从领导，服从变化，服从结果，23，第5章，执行权力的第2步：过程是明确的，第一，如何让员工不打折扣，无限重复是力量

6、，24，第二，如何让一线士兵不怀疑领导的决定。如何让下属很快看到绩效结果？3.如何训练员工不要停止练习基本技能，并相信“反复做简单的动作是练习到极致的最好方法”，26。第六章：关于工作压力的讨论。对物质或精神生活的追求迫使激烈的竞争、巨大的工作压力和不愉快的生活。27.2.压力管理是员工的私事吗？学会画两个圈，注意这个圈：先扔掉你不需要注意的东西。影响圈：你能影响和扩大这个影响圈多少？28.第七章：了解压力的来源，注意心理调适。首先，组织中压力的原因没有很好地沟通。方法不当。压力形成的过程长期积累，形成恶性循环3。与压力有关的疾病A生理方面B情绪方面C行为方面D精神方面29，4。压力条件下的生理反应、失眠、焦虑、易怒、健忘、消化系统不良、与他人的低情感投入、30、5。压力条件(压力的必然性和不可避免性)安德鲁罗柏说：压力就像一把刀，它可以为我们所有人所用，也可以伤害我们，这取决于你握的是刀刃还是刀柄。找出你最擅长的，最大化适者生存。6.压力下的行为变化和方法。正确理解压力。正确评价自己，接受自己。c，了解环