组织结构图 PPT课件_第1页
组织结构图 PPT课件_第2页
组织结构图 PPT课件_第3页
组织结构图 PPT课件_第4页
组织结构图 PPT课件_第5页
已阅读5页，还剩19页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、1,组织结构图,2,补充内容：现代企业组织结构的类型,直线制 职能制 直线职能制 事业部制 超事业部制 矩阵制,3,1、直线制组织结构图（军队式结构）,总经理,业务部门,业务部门,业务部门,作业组,作业组,作业组,4,优点： 1、结构简单，指挥统一 2、责权关系明确 3、横向联系少，内部协调容易 4、信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高 缺点： 1、缺乏专业化分工 2、对管理者素质要求高 3、无助于管理者解决重大问题 适用范围： 规模较小或业务活动简单、稳定的企业。,5,2、职能制组织结构图（多线制）,总经理,职能部门,职能部门,职能组,职能组,业务部门,业务部门,业务部门,作业组,作业组,

2、作业组,6,优点： 可能发挥专家的作用，对下级工作指导具体，从而弥补行政领导管理能力的不足。 缺点： 容易形成多头领导，造成下级无所适从。 适用范围： 企业必须有较高的综合平衡能力，各职能部门按企业综合平衡的结果，为同一个目标进行专业管理。否则，就不宜采用职能制。一般来看，职能制形式很少被企业采用。,7,3、直线职能制组织结构图,总经理,职能部门,职能部门,职能组,职能组,业务部门,业务部门,业务部门,作业组,作业组,作业组,8,优点： 1、既保证统一指挥，又可以发挥职能部门的参谋指导作用 2、效率较高 缺点： 1、在大型企业横向联系和协调将变得非常困难 2、高层管理人员无暇顾及企业面临的重大

3、问题 适用范围： 适应范围广泛。随着规模的进一步扩大，将倾向于更多的分权。,9,4、事业部制组织结构图（分权制结构）,事业部1,事业部2,事业部3,事业部4,制造,研发,销售,10,优点： 1、权力下放 2、有助于提高企业的适应能力 3、实现高度专业化 4、责任和权力明确 缺点： 1、容易造成机构重叠，管理人员膨胀 2、容易忽视企业整体利益 适用范围： 规模大、业务多样化、市场环境差异大、要求具有较强适应性的企业,11,5、超事业部制组织结构图（执行部制）,公司总经理,超事业部B,超事业部A,事业部A1,研发,职能部门,职能部门,事业部A2,制造,销售,事业部B1,研发,事业部B2,制造,销售,12,优点 1、集中力量、形成拳头优势 2、增强企业的灵活性和适应性 3、解放公司总经理 缺点 1、管理层次增加 2、管理人员增多，费用增加 适用范围 规模巨大，产品种类较多的企业,13,6、矩阵制组织结构图（双道命令系统）,总经理,项目1,项目2,项目3,职能部门1,职能部门3,职能部门2,14,优点： 1、将企业的横向联系和纵向联系较好地结合起来，有利于沟通和解决问题 2、组建方便 3、能够较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论