管理会计-第六章-短期经营决策 PPT课件

1、第1，6章短期经营决策，第1节生产决策(1)第2节生产决策(2)第3节生产决策(3)第4节价格决策，第2，1节生产决策(1)是否生产，相对剩余的生产经营能力(现有规模组织的此赤字产品停止生产，暂时闲置生产经营能力)，亏损产品生产，4，决定是否继续生产亏损产品，如果相对剩余生产经营能力可以转移：亏损产品的贡献限度，边际机会成本，机会成本，机会成本，包括可以承揽其他业务的边际贡献或可用于外部租赁设备的租金净收入。继续生产损耗产品。5，案例：6-1，某企业2008年甲产品的生产销售量为1000件，单位变动成本为80万/件，赤字为10000万韩元，整体成本为110000万韩元。假设2009年甲产品的市

2、场容量、价格和成本水平都没有变化。(1)在不能转移相对剩余能力的情况下，你会判断2009年是否继续生产甲产品吗？(2)相对剩余的生产能力对外可以承接其他加工业务，预计将收到25，000万韩元的边际贡献，判断2009年是否还会继续生产甲方产品。6，判断标准：在现有条件下，甲产品的局限性贡献大于0，可以减少企业的损失。(1)甲产品的销货收入=110000 (-1000)=100002)甲产品的变动成本=801000=80003)甲产品的边际贡献=100000-80000=；甲产品的极限贡献是20000万韩元，因为大于0。如果不生产，企业就可以减少20，000万韩元的利润。7，(2) 1)甲产品的销

3、货收入=110000 (-1000)=100002)甲产品的变动成本=801000=80003)甲产品的边际贡献=100000-80甲产品的边际贡献继续生产甲方产品，企业将进一步失去5000万元的利润。8，2，关于是否增产亏损产品的决定，情况1:企业已经具备增产能力，不能转移。如果不应该停止生产任何损失的产品，就要增产那些损失的产品。您可以使用边际贡献总额法或差额损益分析法进行验证。9，案例：6-2，假定该企业在2009年已经具有增产30%甲方产品的能力，不能转移。市场可以接受甲产品的增加，其他条件不变。要求：分别分析边际贡献总额法和差额损益分析法，决定是否增产甲产品。10，需要注意的是，贡献

4、的界总额法根据分析方法不同，相关工作量选择也不同。案例1:增产甲产品的贡献限制总计100000(1 30%)-80000 (1 30%)=26000案例2:维持现有规模的贡献限制总计10000-80000=200020026000结论：案例，12，选择是否增产亏损产品的决定，案例2:企业已经有增产能力，但可以转移，所以要徐璐区别其他情况，做出决定。根据直接判断法，如果增产损失产品增加的边际贡献大于增产能力转移相关的机会成本，就要增产损失产品。，13，根据相关损益分析法，在相关损益为零的情况下增产损失商品，否则渡边杏增产损失商品。损失增加产品的相关工作量是增产后的全部产量，相关成本包括增量成本、

5、相对剩余生产能力转移相关的机会成本，以及绝对剩余生产能力转移相关的机会成本。决定是否增产损失产品的决定，14，案例：6-3，假设该企业在2009年已经具备增产甲产品30%的能力，但可以用于临时租赁，预计将获得4000万韩元的租金收入。市场可以接受甲产品的增加，其他条件不变。要求：分别分析直接判断法和相关损益分析法，决定是否增产甲产品。15，直接判断法：增产的贡献度限制=6000增产的机会成本=4000 6000大于4000的结论：必须增产。增产甲产品，企业可以多赚2千万元的利润。相关损益分析：相关收入增加到30，000，相关费用增加到24，000 4000。如果相关损益大于0，请选择增减。16

6、，情况3:企业还不具备增产赤字的能力，需要增加专属成本，区分情况，做出决定。根据直接判断法，如果该损失产品增加的边际贡献大于专属成本，则应增产相应的损失产品。决定损失产品是否增产的决定，17，相关损益分析，相关损益0点损失产品增产，否则将渡边杏增产损失产品。与损耗产品增产相关的业务量是增产后的全部产量，相关成本包括增量成本、机会成本和垄断成本。决定是否增产亏损产品的决定，18，案例：6-4，假设该企业2009年增产，市场可以接受甲产品的增长，但企业目前没有增产甲产品的生产能力。增加新设备后，产量可以提高40%。这个设备年折旧额为1000万韩元。生产中断时的要求：分别分析相关损益分析方法，决定是

7、否增产甲产品。19，相关损益分析：增量与损益相关的收入=100000(1 40%)=140000相关成本=80000(1 40%) 1000 25000=138000相关损益140000-138000判断依据：如果附加订单单价大于该产品的单位可变生产成本，则需要接收附加订单。21，案例：6-5，基本资料：甲企业生产A产品，年最大能力为12，000件。今年已经签订了10，000份正常合同，单价为1200韩元/单位，单位总成本为1000韩元/单位，单位可变成本为800韩元/单位。假设某企业以900韩元/件向甲企业追加订购1000件。要求：如果不能转移剩馀生产能力，则不需要增加专用费用，而是使用直接

8、判断法和相关损益法做出相关决定。22，直接判断法：从问题中可以看出，追加订单不影响正常订单，不超过正常生产能力，不需要增加专属费用。附加部分的价格大于单位可变成本时可以接受。因为900大于800，所以接受额外的订单。相关损益分析：接受订单的损益相关收入=9001000=90000相关成本=8001000=80000相关损益90000-800000=100000接受订单的损益=0 100000大于0，因此接受订单。23，是否允许低价进一步确定订单，如果可以转移案例2企业的绝对剩馀生产能力，则在这种情况下，如果出现机会成本I，则可以使用相关损益分析做出决定。此时，方案包括追加订单和拒绝追加订单两个

9、方案。其中，追加方案的相关工作量为追加订货量，相关成本为增量成本和机会成本I。拒绝方案的相关工作量和相关费用都为零。，24，案例：6-6，基本资料：甲企业生产A产品，年最大能力为12，000件。今年已经签订了10，000份正常合同，单价为1200韩元/单位，单位总成本为1000韩元/单位，单位可变成本为800韩元/单位。假设某企业以900韩元/件向甲企业追加订购1000件。要求：如果剩余生产能力能对外承接加工业务，预计将收到150，000元的边际贡献，并利用相关损益法做出相关决定。25，相关损益分析：订单接受相关收入：90009001000=90000订单接受相关费用：950000递增费用：8

10、001000业务机会费用：150000相关损益：90000-950000=-，受到冲击的正常任务不能正确履行合同，需要支付违约金的情况下，应视为“接受额外订单”方案的专属费用。27，案例：6-7，基本资料：甲企业生产A产品，年最大能力为12，000件。今年已经签订了10，000份正常合同，单价为1200韩元/单位，单位总成本为1000韩元/单位，单位可变成本为800韩元/单位。假设某企业以920韩元/件向甲企业追加订购2500件。合同规定，正常订单不能如期履行，必须向顾客支付10，000元的违约金。假定不能转移剩馀生产能力，无需增加专用成本。要求：使用差异损益方法做出相关决定。28，相关损益分

11、析：订单接受相关收入：9202500=230000订单接受相关费用：2210000递增费用：8002000=1600000影响正常工作的业务机会费用：1200500=600000专用费用：29，是否允许低价追加订单决定，4。如果订购企业有特殊要求，在这种情况下，为了完成额外的订单，需要额外投入特定的专用费用。30，案例：6-8，已知：A企业只生产一种产品，年最大能力为1.2万套产品。今年已经与其他企业签订了10，000件甲产品的供应合同，平均价格为1200万韩元/件，单位总成本为1000万韩元/件，单位变动成本为800万韩元/件。假定该企业的绝对剩余生产能力不能转移。此时，B企业要求以900万

12、韩元/件的价格追加订购1000件，但工艺有特殊要求，需要租用一台专用设备，需要租用180，000万韩元。要求：使用相关损益分析方法确定是否接受此附加订单。31，相关损益分析：附加订单接受相关收入：9001000=90000附加订单接受相关成本：980000递增成本：8001000=80000专用成本：180000相关损益：90000-980000，980000那个市场的正常售价是每台250元。这种型号的自行车销量很好，因此洪允超市要求顺达自行车工厂销售部经理追加订购这种自行车300辆，每辆汽车售价240元，并提出安装变速器的特殊要求。顺达自行车厂营业部经理经过初步了解，发现一台变速器的成本为3

13、0韩元，因此，该特殊订单发现每辆车的变动生产成本比一般小型车要高。(注：、)接受已知的特殊订单不会导致销售和管理成本增加。该厂普通小型自行车的月生产能力为1500辆，近几个月每月生产量共1200辆。33，问题：1。企业是否必须接受此订单？2.技术部经理指出，为了让普通小型车安装变速器，需要进一步加工普通小型车的相关零件。本厂目前没有这种加工设备。唯一可以考虑的方法是租一台辅助设备。为此，必须一次性支付24000韩元的租金。在这种情况下，顺达自行车厂应该接受这个特殊订单吗？34，3。洪润超市建议在特殊订单中，将订单数量从以前的300台增加到400台。据悉，生产400辆装有变速器的小型自行车仍然只

14、需要一台辅助设备，因此上述辅助设备的租金仍为24000元。但是小型自行车目前的生产能力只有300辆。技术人员建议，租一台简单的设备可以提高100台生产能力，需要花费8000韩元。在这种情况下，顺达自行车厂应该接受这个特殊订单吗？35，1。相关损益分析：订单接受损益相关收入=300240=72000相关成本=300150=45000相关损益72000-45000=27000订单接受损益=0订单接受损益27000 0 0结论大于0，36，2。相关损益分析：订单接受损益相关收入=300240=72000相关成本=300150 24000=69000相关损益72000-69000=3000订单接受损益=0订单接受损