研发新产品开发流程 PPT课件

1、1,新产品开发流程,2,产品开发依不同时期的任务，共分为七个阶段： DR1开发可行性评估 (Feasibility) DR2设计规划与细部设计 (Planning 如客戶 reject, 则PM须召 集RD Team, 分析原因, 提出改善措施, 修改设计, 再经过DVT验证作业通过后， 送样机给客户承认。 DR4 DVT (主导单位: RD) 4. DVT Documentation Release (Owner: PM/ME/EE) (1). 依据DVT 验证结果, ME/EE人员分别update新产品机构/包装BOM和电子 BOM, 并由PM整合成E-BOM, 发生ME/EE 进行确认。

2、确认完成后，由RD DCC的BOM Team在SAP系统维护E-BOM (参考BOM管制作业办法) (2). ME,EE,F/W, Layout及PM分别更新相关图面文件，并透过DCC发行。 5. EMC/ Safety (Owner: EMC/ Safety) DVT 试做完成后，EMC/Safety 安排DVT机台送样, 申请EMC/ Safety认证, 并 及时回馈EMC/ Safety认证结果 (参考EMC/Safety管制作业办法) 6. Component Qualification (Owner: ME/ EE/ CE/ PE / SQE/ Procurement) ME,EE,

3、CE,PE依据DVT验证结果 (根据客户要求及新产品试产状况可重复进行 DVT验证), 进行BOM新零件承认。如零件承认通过，ME.EE.CE.PE透过DCC发 行零件承认书 (备注: 针对Panel承认,PE必须参与),21,7. PVT Material Preparation (Owner: PE/ Procurement) PE 协同Procurement 依据E-BOM, PVT 需求以及物料 Lead-time 准备 PVT Sample 所需的物料并管控来料状况。 DR4 DVT (主导单位: RD) 8. E-BOM Cost Maintain (Owner: BM) BM根据

4、E-BOM的组成，对DR4阶段新产品的材料成本 (BOM Cost)进行 维护。 9. DR4 Review (Owner: PM) PM依专案时程表召集， 包括但不局限于, ID.ME.EE(CE) .F/W.ETP.DQA. EMC/ Safety及PE等, 召开DR4 Review Meeting, 依据Checklist逐项确认所 有问题已解决及相关文件已发行，以决定是否进入DR5. 如审查结果通过，则Design Release 若有问题未解决, 依问题严重程度判断是否进入下一个阶段 (参考下面Gating Rule). 若重大问题尚无解决对策， DR4 Review Meeting

5、则暂缓召开,直到对 策提出及有效性被验证。当会议成员对进入DR5有疑义时，由RD Head作出 最终裁决( 参考设计审查管制作业办法),22,Gating Rule for DR meeting Issue Classification Priority 1: Critical/major issue that must have reasonable corrective action and exhaustive verifications prior to the phase exit, e.g. EMI/EMC, ERT( Environmental Reliability Test)

6、 Priority 2: Minor issue that is solved and short-term solution is come out, but solution cannot be implemented in time at this phase. The defect isnt serious. Solution can be carried to the next phase. e.g. gap over specification between bezel and panel. Priority 3: Recommendation for change. 10. D

7、R4阶段主导单位为RD，RD Head为DR4最终裁决者,DR4 DVT (主导单位: RD),23,DR4 阶段的文件产出Page 1,DR4 DVT (主导单位: RD),24,DR4 阶段的文件产出Page 2,DR4 DVT (主导单位: RD),25,DR5 PVT (主导单位: PE) 建立产品的标准化及量产能力基础，提升产品品质及生产良率，验证生产制程 能力，提高产品制程成熟度，以取得客户量产放行。 1. PVT 如客戶reject,则PE须邀请RD Team,工厂工程,QA等人 员,分析原因并提出改善措施，再经过PVT验证作业通过后，送样机给客 户承认。,26,3. PVT T

8、est Report (Owner: ETP) PVT试产完成后，ETP主导PVT测试验证的进行 (参考ETP管制作业办 法). 测试验证完成后，ETP须提出MTBF Demo Report否则RD Team, PM, QA, SQE, IQC, MFG, SCM (含 生管, 交管, 物控, 采购),sales与CS等相关部门提出解决对策，再由PE主 持召开量产移转说明会讨论通过。当会议成员有疑义时，由Mfg. Head 作出最终裁决 New Product Release Meeting Minutes包括: A. Last Phase Question Review & Conclusi

9、on B. This Phase Question Review & Conclusion 2. Mass Production (Owner: MFG/ QA/ CS/ SCM/ Sales) 新产品开发进入MP后, 由MFG, QA, CS, SCM, Sales负责产品的生产， 品质与出货事宜。由产品设计引起工程变更，RD Team 与PE需配合参 与，展开工程变更作业 (参考工程变更管制作业办法) 3. DR6阶段主导单位为PE，Mfg. Head为DR6最终裁决者,30,DR6 MP (主导单位: PE),DR6 阶段的文件产出,31,DR7 Customer Feedback (主

10、导单位: CS) 处理客户抱怨，提供分析报告，提高客户满意度并妥善处理产品EOL库存事宜。 1. Customer Feedback (Owner: CS) CS负责处理客户抱怨，填写 Customer Feedback, 并通知QA, PM, Sales 相关单位采取响应对策。 2. Product Analysis (Line / Fields Fallout) (Owner: QA ) QA针对客诉机台进行品质分析，出具Product Analysis Report, 再由 CS回馈客户，进行确认。 Product Analysis Report主要包括: A. 不良样品基本资料 B. 问题说明 C. 不良解析 D. 临时性措施 E. 永久性改善对策 & 再发防止对策 F. 效果确认 透过Field-site Feedback and Analysis持续改善产品品质,32,DR7 Customer Feedback (主导单位: CS) 3. Product EOL (Owner: Sales) 客户提出机种EOL的需求，机种EOL的需求需要在机种EOL停止出货三个 月前提出，并明确机种EOL截止时间和最后出货的数量。Sales将客户 EOL机种的信息知会相关部门，并召开EOL机种物料确认会议，初步调 查瓶颈物料，并建议客户PO初步的数