工程建设项目管理合同范本

1、工程建设项目管理合同项目工程名称：客户：服务器：工程建设项目管理合同承建单位：以工程项目管理为单位：根据国家和地方公布的有关法律、法律规范和条例，结合工程具体情况，经甲、乙双方友好协商，甲委托乙方对第二条明确的工程项目提供全过程项目管理服务，就具体事项达成以下一致协议。第一句话的定义1.1所有者：在协议书中约定，具有项目工程订货主体资格和支付工程款能力的当事人或者取得该当事人资格的合法继承人。1.2工程项目管理单位：协议约定的工程建设项目管理相应资格和独立法人资格的，受业主单位委托的当事人或者取得该当事人资格的合法继承人。1.3项目工程经管人：在企业法定代表人管理的建设工程工程项目管理中具有相

2、应资格的委托代理人。1.4设置修订单位：负责建设者委托的本工程设置修订，并取得相应工程设置修订资格等级证书的单位。1.5监理单位：指承担建设者委托的本工程监理并取得相应工程监理资格等级证书的单位。1.6代理单位：指受发包人合法委托，以发包人名义代理项目工程或项目工程部分内容的发包工作，并持有相应资质等级证书的单位。1.7承包公司：在协议书中约定，取得项目工程发包人接受的具有工程项目工程施工承包主体资格的当事人或者当事人资格的合法继承人。1.8造价咨询公司：指负责业主委托的本工程造价咨询并取得相应工程造价咨询资格等级证书的公司。1.9工程：指所有者和管理机构在协议书中约定的承包范围内的工程。1.

3、10工程项目管理报酬：指管理单位为进行建设项目建设、建设、联合试运行、验收总结等工作而产生的管理费用。1.11工程前期：指从工程立件到工程设施修订完成的阶段。1.12施工准备期间：从施工图设定开始到发放开工令的阶段。1.13施工实施期：从工程开始到按施工合同完成项目工程全部任务的阶段。1.14竣工验收期间：承办人按照施工合同完成了项目工程全部任务，提出了建设者组织验收通过的阶段。1.15制造成本咨询：指具有制造成本咨询资格的机构受发货方委托对工程项目进行制造成本管理的活动。1.16施工监理：指工程施工阶段监理单位控制工程质量、进度、投资、安全文明施工的监理活动。1.17管理期限：协议书约定的服

4、务期限。1.18开工日期：指发包人承包人在协议书中约定，承包人开始施工的绝对或相对日期。1.19竣工日期：指发包人承包人在协议书中约定，承包人完成承包范围内工程的绝对或相对日期。1.20图纸：指发包人提供或承包人提供，经发包人批准，满足承包人施工需要的所有图纸(包括文字定径套说明和相关资料)。1.21合同关系：指承包人和承包人通过合同(协议)约定各自权利和义务的平等关系。1.22管理关系：指管理单位以所有者授予的权限管理被管理单位。1.23施工场地：指发包人提供的工程施工场地及发包人在图纸中具体制定的施工场地。1.24书面形式：指合同、信件和数据电文(包括电报、用户电报、竖中指、电子数据交换和

5、电子邮箱)等或有形记载的内容的形式。1.25工程项目总投资：指完成工程项目发生的价款支出。 主要包括土地费、设施修订费、调查费、补助增容费、建设工程投资(包括设备)、二次修理费、工程预备费等。1.26项目工程建设周期：指从项目工程立案到工程竣工验收交付的全部时间。1.27竣工验收：指承办人按合同完成的项目工程全部任务，由经验合格、发包人组织验收的活动。1.28竣工结算：指承包人全部完成协议书约定的内容，交工后向承包人进行的最终工程款结算活动。1.29竣工结算：指建设项目竣工后，承建单位编写竣工结算报告和竣工财务状况说明书的活动。1.30竣工备案：承建单位自工程竣工验收合格之日起15日内按照有关

6、法律规范向有关建设行政主管部门进行竣工验收备案的活动。1.31联动试运行：指新增企业或生产流程的扩建企业在竣工验收前，按照设置修订规定的工程质量标准，进行全厂有负荷或无负荷联合试运行。1.32违约责任：指合同方不履行约定义务或履行约定义务与约定应承担的责任不一致。1.33顾客投诉：指在合同履行过程中，对于因对方应承担责任的情况而造成的实际损失，而不是自各儿的过失，向对方提出经济补偿的要求。1.34不可抗力：指无法预见、免不得、无法克服的客观情况。1.35小时或日：如本合同规定按时间计算，则自事件有效开始时起计算(不扣除休息时间)。 当决定以日为单位补正时间时，开始日不补正，从次日开始补正。 时

7、限的最后一天为休息日或其他法定节假日，以休息日次日为时限的最后一天。 但竣工日期除外。 时限的最后一天的截止时间是当天24点。1.36审计：国家规定的审计所或者部门免费审查工程各项费用合法性的活动。1.37工程项目管理月报：工程项目管理单位每月向业主报告工程项目工程实施情况。1.39指定分包：指发货方指定的单位分包部分的工程内容。1.40竣工资料：指按照协议约定或国家有关规定承包人应提供的工程资料(包括书面、电子、影像资料)。1.41重大变更：因业主或者客观原因变更工程的主要使用功能、建设场所，使建设规模增减15%以上，分割或者合并建设，或者提前或者推迟3个月以上实施的行为。1.42业主代表：

8、全权代表处理业主派来的工程项目工程建设有关事务。第二条构成本合同的文件1 .本工程项目管理合同2、附件：工程项目管理工作内容和职责(如列)3、在本合同实施过程中双方协商一致提出补充合同文件。第三条工程概况项目工程名称：施工场所：建筑面积：建设项目工程总投资(暂定):第四条工程项目管理服务方式本工程由甲方委托乙方在甲方指导下实施工程项目管理，提供全程建设管理和咨询服务。乙方派遣由项目工程经管人、专业技术人员、管理工程师等组成的工程项目管理班，从工程前期、施工阶段、竣工检查及交付使用的各个阶段，根据甲方规定的项目工程功能定位、建设标准、建设方案、投资规模等进行规划、组织、控制及调整等管理和专业咨询

9、服务。第5条工程项目管理的依据1、工程项目管理合同文件2 .与本工程建设有关的政府部门的承认书类3 .与本工程有关的其他合同文件4、业主批准的工程项目管理修订计划书5、与工程有关的工程建设法律规范、规范、检验标准。第六条乙方管理内容和职责6.1总则乙方应在签订合同后一个月内向甲方提交符合合同和甲方基本要求的工程项目管理修订计划书。 主要包括达到的工程项目管理目标、项目工程概况、工程项目管理组织机构、项目工程实施总进度和节点实施规划、工程项目管理主要内容和方法、采用的相应措施和主要工作管理流程等。(一)工程前期；6.2项目工程建设修订计划6.2.1按照基本建设进程列举项目工程建设进程。6.2.2

10、制定项目工程建设轮廓规划。6.2.3对甲、乙双方的工作接口和职责进行区分。6.2.4纠正牛鼻子线路和牛鼻子节点的工作时间。6.2.5对重要节点的工作提出描述和控制措施。6.3项目工程建设前期工作和市政定径套的管理6.3.1要求立案阶段的市政协力。6.3.2进行项目工程的初步设修订审查手续，初步设修订文件提交有关土地、修订、消防、通讯、环保、卫生防疫、交通绿化、劳动保护、人防、抗震、监测、车间、上水、电力等部门审批。6.3.3应工程开工条件要求办理施工场地，申请临时用水、电功耗、建筑红线、水准点等手续。6.3.4选择符合资格的专门监测机构进行地下输油管道监测。6.3.5协助甲方审查监测合同和费用

11、。6.3.6申报地下输油管道的监视保护，办理“绿卡”。6.3.7申请临时用地订划许可证。6.3.8联系修订部门进行基地红线测量。6.4组织、协调管理6.4.1联系、协调项目工程有关部门和社会辅助机构的关系。6.4.2监督、协调调查、设订、施工等招标代理业务，为招标工作的顺顺利利开展提供有关资料。6.4.3协调调查、设定修订工作，努力使设定修订成果满足项目工程的功能要求，满足甲方的使用要求。6.4.4组织或协助主管机关召开本工程扩建工程审批会。6.4.5组织设置修订优化设置修订，向设置修订单位提供各方面的审查意见、专门人才咨询意见以及甲方使用意见，优化项目工程设置修订。6.5合同管理6.5.1设

12、订合同的起草或组织起草、调查合同。6.5.2组织合同谈判观。6.5.3协助甲方最终确认合同条款。6.5.4监理合同执行台帐并跟踪管理合同。6.5.5主持合同纠纷协调，协助合同纠纷仲裁或诉讼。6.6工程投资管理6.6.1协助业主审查报销申请。6.6.2审查各项有关合同费用及其支付方式。6.6.3协助业主组织设订单位、制造成本咨询机构审核工程概况。6.7工程进度管理6.7.1根据甲方对总工期的要求，制定分阶段的工程进度修订计划，督促各单位检查执行进度实施情况。6.7.2建立项目工程总进度网纠错方案以确定控制节点，并提出控制纠错目标。6.7.3严格按照修订计划进度进行动态管理，发现进度脱期趋势，立即

13、查明原因，采取相应的积极措施调整，确保总工期按时完成。6.8工程质量管理6.8.1根据甲方的意图指定工程质量目标，制定相应的分解目标，提出相应措施，贯彻相应合同。6.8.2敦促有关机构制定相应的质量保证体系并采取措施实现相应的目标。6.8.3监理质量管理部门实行具体人员和措施。6.8.4组织各类质量检验和检验。6.8.5组织工程竣工备案。6.9文物古迹在本项目实施过程中发现文物史迹的，乙方有责任督促施工单位保护，不得立即向甲方报告，擅自处理。(2)施工阶段6.10施工准备6.10.1办理施工图委托审查手续，并将审查意见立即种子文件甲方和设订机关。6.10.2审查施工单位资质，考察施工单位实力。

14、6.10.3监督协调施工监理招标代理业务，为招标工作的顺顺利利开展提供相关资料。6.10.4审查施工合同条款并向甲方报告审定。6.10.5办理监理登记证、工程施工许可证及质量审核、安审的建设手续。6.10.6督促监理单位组织交接施工图设订技术，审查交接会议纪要的发行。 报告甲方对工期费用、建设标准或使用功能的认定。6.10.7审核监理单位制定的建设监理订单，督促监理单位遵循审核订单。6.10.8敦促监理单位审查施工组织设置修订。6.10.9协助甲方按规定进行项目工程和人员保险。6.10.10协助业主处理开工仪式的有关事项。6.11施工实施6.11.1敦促监理机关检查建筑灰线。6.11.2审查设

15、施修订文件，报告甲方关于费用、建设标准的同意。6.11.3审查监理单位制定的建设监理实施细则，督促监理单位按照审查细则开展工作。6.11.4负责合同条款的解释(有经济条款必须经甲方批准)。6.11.5审查、合同条款的修改和补充(有关经济条款须经甲方认可)。6.11.6审查合同的顾客投诉和反顾客投诉(提交顾客投诉报告，报告甲方审定)。6.11.7处理合同纠纷(有关经济纠纷的处理意见须经甲方认可)。6.11.8根据所有者的要求，对未评定材料提出产品标准和等级要求。6.11.9调整各独立承包单位、市政辅助单位和供甲设备材料供应单位的进退场所时间及相应的施工周期，合理安排交叉施工顺序。6.11.10收

16、集有关实际工期的详细记录，定期向甲方提供进度分析报告。6.11.11审查有关机构提交的工期顾客投诉报告。6.11.12对甲方供应设备、材料进行质量预检，按质量标准组织检验后提供有关机构使用。6.11.13定期向甲方提交工程质量状况报告。6.11.14组织各单位工程的质量检验。6.11.15参加工程质量事故的处理，明确事故原因和责任，向甲方报告备案，促进事故处理方案的实施和检查。6.11.16协调施工总平面布局，为各独立施工单位准时进入工程提供现场条件。6.11.17促进和检查施工单位安全生产管理制度的建立和健全，协助甲方签订安全生产、文明施工协议，落实安全生产责任制。6.11.18定期检查安全

17、生产措施的执行情况。6.11.19参加安全事故调查处理，督促有关机构“三不放过”原则，进行检查。(三)竣工检验及交货使用；6.12竣工验收6.12.1组织参与单位应进行工程竣工验收，并进行项目工程竣工备案。6.12.2督促监理审查竣工图及工程施工竣工资料。6.12.3组织工程联动试运行。6.12.4进行修订、消防、通讯、环境保护、环卫、卫生防疫、交通、劳动保护、人防、上水、电力、文件、不动产证、气象、静电监测等竣工、检查的预备手续。6.12.5协助业主的竣工结算。6.12.6与业主共同开展项目工程审计。6.12.7应有关要求整理竣工资料，拍摄工程网络视频。6.12.8资料档案化。第七条甲方的职责1 .资金的执行负责落实本工程建设资金，根据合同规定和工程进度要求，按时确定工程款、材料设备购置款和市政补助费以及本工程中发生的各种行政主管部门收取的各项费用等，支付给本工程各施工、交货承包单位和其他合同单位。2 .确定职能定位和设置修订方案甲方确定项目工程功能的定位，经过设订招标投标，专门人才评议提出中标提案，甲方最终确定设订中标方案，确认扩大初步设订的最佳内容、提案标准。3 .确定施工总承包公司4 .主要设备材料