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文档简介

1、职位序列、层级划分和职位管理。优势：有利于根据管理对象的人才特点和主流需求定制管理模式和薪酬机制，从而促进团队建设；缺点：职位序列划分越细，管理成本越高。为什么要划分位置序列？1.从团队提升的角度来看，是否有必要(根据企业发展战略)？2.从增加管理成本的角度来看，能承受吗？您是否需要将一些职位单独分类到一个职位序列中？我们的目标，我们所需要的能力，在设计上领先，建立产销快速反应机制，拥有高效专业的管理团队，建设一支具有较强专业能力、高教学意愿和良好技能的教练团队，r&d设计能力、专业营销能力、专业生产能力和专业管理能力，设计开发人员、营销人员、工厂生产人员、经营管理人员、战略能力分析，公司的业

2、务特点、管理导向功能、物流服务、核心业务、 支持业务适应性分析的几种常用分类方法，职业分类和管理家族都直接负责公司的发展战略、业务决策和管理、资源的规划、组织和协调。 工程和技术家族、运营商和营销家族直接负责公司的品牌、市场份额和产品销售。职能类别，并直接负责为公司的核心业务提供各种专业支持和服务。核心业务，支持业务，对公司的产品质量、生产成本和产量直接负责。直接负责公司产品和技术在行业中的发展。职业组，定义，支持业务，职业组划分是基于：它是根据对企业主要业务发展的影响程度来划分的。基本服务类别，直接负责为公司的核心业务提供各种基本服务。每个职务系列中包含的职务类别和职位，技术类职务系列，每个

3、职务系列中包含的职务类别和职位，服装技师类职务系列，每个类别中包含的职务(续)，市场营销类职务系列，每个类别中包含的职务(续)，管理类职务系列，每个类别中包含的职务(续)，sundance职务系列划分在管理中的应用参考模型，以及企业在职务管理中遇到的问题，我的部门应该有多少人需要？这个职位我应该选择什么样的人？我应该在哪些方面帮助我的员工做好工作？我如何评估员工的表现？我应该如何指导我的下属在企业中的发展，我的职责是什么？我将如何开展工作？我将如何改进我的工作？我的工作标准是什么？我将如何在这个企业中发展？公司、部门主管和员工应该结合企业战略设计什么样的组织结构？在这个组织结构下，应该设立多少个职位，招聘多少人？每个职位我应该付多少钱？谁有资格担任这个职位？岗位管理涉及的内容，内容，2，岗位说明书的撰写，3，岗位等级的确定，1，岗位和岗位名称的确定，岗位管理主要从以下五个方面进行，4，岗位序列的划分，岗位价值的评估，公司目前的岗位和岗位名称管理状况，岗位名称的确定，岗位和岗位名称确定的思路和原则，岗位名称的确定不是基于地区，而是基于部门和岗位职责。职位名称的确定符合职位的职位级别。确定的职位需要在组织中具有一定的典型代表意义，具有长期稳定特征的确定职位应纳入公司的整体职位管理体系，包括职位级别、职位序列、薪酬和绩效管理，以及职位级别的定义和设计原则。

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