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文档简介

1、公司各部门工作流程图目录1.人力资源工作流程图.32.软件工作流程图.43.销售工作流程图.54.费用报销流程图.65.过程跟踪表.71.人力资源工作流程图打开开头明确工作职责、工作要求、具体事宜如新兵人数、人数等具体问题部门负责人提出招聘需求招聘需求告知部门负责人并说明理由和理由总经理不是该办公室选择招聘渠道并发布信息告知候选人,解释原因,并期待未来的合作选择简历,安排笔试和面试不是部门主管的重新审查不是进行证书审核,在职体检,并通知财务工资标准办公室通知就业,办理入境手续并签订劳动合同通知试用人员并解释原因。解除劳动关系进入试用期不是正式就业30天书面通知员工离职/解雇办公室部门主管总经理

2、办公室交流沟通,发现问题,分析原因是员工办理手续工作交接、竞争限制、终止保险、终止劳动关系等办公室审计分离后程序成组是财务结算工资打开开头2.调度工作流程图接收邮件订单审查部门经理审批签署合同是否按计划收钱不提醒顾客付钱收到了吗收款支票交货通知完成了吗到达解释原因生产单位提醒顾客补充付款审批检查货物是填写交货通知延期付款处理退货确认你自己的问题成组招待所通知客户付钱包裹。审批查看退货信息是交付,四倍送货回单发现问题,提出退货请求收货、退货和入库申请退款成组4.费用报销流程图一般工作人员差旅费和经常性费用:报销人填写文件开始部门主管审核不是财政审计不目标出纳结算招待费、部门领导差旅费和固定资产购置费:报销人填写文件开始财政审计不总经理审核不目标出纳结算5.流程跟踪列表编号:完成日期:年月日信息的发送者姓请求回复时间接收信息的人员接受者实际回复时间复印报纸的人信息内容:要求或建议:反馈内容:签名:日期填写说明:1)收件人是个人;2)发送人是上级负责人或单位;3)有一个“请求

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