国际职位评价IPE系统

1、IPE系统国际职位评估系统00-2-15霍峰公司人力资源部IPE系统(1)关税等级1.对企业的影响2.监督和管理公务范围3.责任范围4.通讯技能工作的复杂性5.资格6.解决问题的困难7.环境条件00-2-15霍峰公司人力资源部IPE系统(2)关税等级2监督和管理1对企业的影响的数量影响种类规模公务范围4通讯技能频率技能内部和外部接口3责任范围独立宽度商业知识工作的复杂性7环境条件危险环境6解决问题的能力创造力复杂性5工作资格学位经验关税等级因素1对企业的影响影响规模影响：衡量职位对企业的影响和的重要性(影响)对企业效应的贡献的大小。影响力、贡献和地位与职责有关规模指企业本身的规模。企业的类型和

2、特点(高科技、生产、销售和高附加值)。年度总销售额企业员工总数00-2-15烽火公司人力资源部1999年中国企业规模表(00万元)水平表一销售生产(列文值)销售表二销售特殊服务组件(附加值)销售表三销售或贸易(低附加值)销售表D资产公司总资产表E保险公司保险承兑表F公司总数12345678910111213141516171819201717 3333 6666 132132 264264 528528 1，056l，056 1，8481，848 3，2343，234 5，6605，6609，9049，90417，33217，332 25，99825，99838，99738，99758，496

3、58，49687，74487，744D1，617131，425197，425 296，137296，1374141 8383 165165 330330 660660 1 3201，320 2，6404，6204，620 8，0858，085 14，14924，76043，33升43，331 64，99664，996 97，49497，494 146，241146，241 329，361219，361 329，04l29，041 493，562433，562 740，343740，3436666 132132 264264 5285281，056l，056 2，1122，112 4，2244，

4、224 7，3927，39212，936 22，63822，638 39，61739，617 69，32969，329 103，993103，993 155，990115，990 223，985233，985 350，977350 977 526 466526，466 789，699789，6991，1，184，5491 184 549330330 660660 l，323l，323 2，6402，640 5，2805，280 10，56010，560 21，12039，96039，96064，680 113，190113，190 198，083198，083 346，644346，644 5

5、19，967519967779950779，9501，169，9252632，33升2，633，331 3，940，4963，940，496 592，7445 922 7444141 8383 165165 330330 660660 1 3201，320 2，6404，6204，620 8，0858，085 14，14924，76024，760 43，33143，33l 64，99664，996 97，49497，494 146，241146，241 219，361219，361 329，041329，041 493，562439，562 740，343740，3431010 2525 50

6、50 100100 200200 400400 800800 l，4001 400 2 500250040004，00012，00012，00018，00027，00060，00060，000100，000150，00025，000根据“第一因素”的程度，根据公司的规模评估职位时，应使用这些表格。使用时，请参考年底的业务效果。00-2-15烽火公司人力资源部组织规模对照表根据员工人数进行缩放(f行)水平1234567891011121314151617181920根据a到e线。规模12345678910ll121314151617181920L 1 2 2 3 3 。2223344-2 3 3

7、 4 4 5 53 3 4 4 5 5 6 6 73 4 5 5 5 6 6 7 7 8 8-4 4 5 6 6 6 7 7 8 8 9 9-4 5 6 6 7 7 7 8 8 9 9 10 10-5 5 6 7 7 8 8 9 9 10 10 11 ll-5 6 6 7 8 8 9 9 10 10 1l 1l 12 12-6 6 7 8 8 9 9 10 10 10 1l 11 12 12 13 13-6 7 7 8 9 9 10 10 1l 11 11 12 12 13 13 14 14-7 7 8 3 9 9 10 10 ll 11 12 12 12 13 13 14 14 15 15-

8、7 8 8 9 9 10 10 11 11 12 12 13 13 13 14 14 14 15 15 168 8 9 10 10 11 12 12 13 13 14 14 14 15 15 16 16 178 9 10 10 11 12 12 13 13 14 14 15 15 15 15 16 16 179 9 10 10 1l 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 16 17 17 189 10 10 11 1l 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 17 17 18 1810 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15

9、15 16 16 17 17 18 18 18 1910 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 17 17 18 18 19 19 191l 1l 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 17 17 18 18 19 19 20 2000-2-15烽火公司人力资源部因素1对企业的影响(1)水平不要公司领导(一级员额)对整个公司的影响(B级员额)对职能/业务部门的影响(c楼层/员额)工作范围内的影响(d级/以下员额)。职业影响水平不要1次要影响12轻微影响23有限的影响34一些影响对工作范围有一些影响45相当大的影响对工作范围有相当大的影响5

10、6有限的影响主要影响对工作范围有重大影响67一些影响对职能/业务部门有一些影响78相当大的影响对职能/业务部门有相当大的影响89有限的影响主要影响对职能/业务部门有重大影响910一些影响它对企业的业绩有一定的影响。1011相当大的影响对企业绩效的同等/主要影响。11-712深受其他公司影响的领导者主要影响或公司副领导1213部分受其他公司影响的领导者1314稍微受其他公司影响的领导者14615、公司领导兼董事会主席15影响力的定义对企业做出了普通的贡献有限的.一些.很.主要地.因素1 l对企业的影响(2)1.任职者完成或检查的工作需要完成。上级的仔细和持续监督影响很小6.任职者负责的工作对职能/业务部门的影响有限，或者任职者负责的工作对工作范围有重大影响11.任职者负责的职能/业务对企业的有效性有相当大的影响或者现任者是对企