造价工程师学习资料

1、仅供个人学习和研究使用；不用于商业用途一、招标人对投标人的资格预审包括哪些内容：投标人签署合同、营业执照和资格证书的权利投标人履行合同的能力：人员、技术设备、财务状况等。投标人现状：投标资格是否取消，账号是否冻结等。近三年来的情况：有无重大安全质量事故？法律、行政法规规定的其他内容。二、工程结算试题(案例6)1.项目合同价格=(分项工程成本措施及项目部成本暂定金额)*(1费率)*(1税率)2.业主每次应向承包商支付工程精度的90%。(从月度付款合同中扣除)三.设备采购成本=原始设备价格、设备运输和杂项费用设备的原价是：英镑。家用设备一般包括两种类型：带附件和不带附件1)材料成本=材料净重*(1

2、加工损耗系数)*每吨材料综合单价2)加工费=设备总重量(吨)每吨设备加工费3)辅助材料成本=设备总重量*辅助材料成本指数4)特殊工具费用。(根据1-3)项目的总和乘以一定的比例5)废品损失费。(按1-4)项目之和乘以一定比例，6)购买配件的费用。根据设计图纸中外购件的名称、型号、规格、数量和重量，按相关价格加运费计算。7)包装费。(根据1)-6)将项目的总和乘以一定的比例8)利润。(根据项目1-5)，项目加项目7的总和乘以一定的利润率。9)税收主要指增值税增值税=本期产品税-进项税当期销项税额=销售额*适用的增值税税率单项非标设备原价=(材料费、加工费、辅助材料费)*(1专用工具费)*(1废品

3、率)外购配套费*(1包装费)-外购配套费*(1利润率)产品税、非标设备设计费、外购配套费2011年成本工程师案例分析试题及参考答案测试1 (20分)1.建设项目的工程造价由以下内容组成：(1)主要生产项目1500万元，其中建设项目300万元，设备采购1050万元，安装项目150万元。(2)辅助生产项目300万元，其中建筑工程150万元，设备采购110万元，安装工程40万元。(3)公共工程费150万元，其中建筑工程费100万元，设备购置费40万元，安装工程费1万元一万元。2.项目前期建设期为1年，第一年完成投资40%，第二年完成投资60%。项目建设其他费用为250万元，基本准备金率为10%，年均

4、投资价格上涨至6%。3.项目建设期为2年，运营期为8年。建设期贷款1200万元，年利率6%，为建设期首笔贷款年度投资为40%，第二年为60%。贷款应在运营期的前四年以等额还本付息的方式偿还。4.本项目固定资产投资预计形成全部固定资产，使用年限为8年，残值率为5%，采用直线法折旧。运营期的第一年，投入200万元资本作为营运资本。5.项目运营期正常年份，运营收入为1300万元，运营成本为525万元。经营期第一年的营业收入和营业成本均为正常年份的70%，从经营期的第二年开始进入正常年份。6.所得税税率为25%，营业税和附加费为6%。问题：1.用公式计算项目的基本预备费和提价预备费。2.连续计算项目建

5、设期贷款利息，完成表1.1建设期固定资产投资估算表2.(1) 1200 * 40%/2 * 6%=144，000元(2)(1200 * 40% 14.40 1200 * 60%/2)* 6%=512，600元，合计：656，600元表1.1建设项目单位固定资产投资估算表：万元项目名称建设工程费设备购置费安装工程费其他费用合计3.表1.2还本付息明细表单位：万元4.(1)525 * 70%=367.5万元(2)2801.77 *(1-5%)/8=332.71万元(3)75.94万元，合计776.15万元5.(1)现金流入：1300 * 70%=910万元(2)现金流出：1)200万元2)316.

6、42万元3) 759，400元4)367.5万元5) 910 * 6%=546，000元6) (910-54.60-776.15) * 25%=198，100元，合计1034.27万元(3)净现金流量：910-1034.27=-124.27万元问题2 (20分)受业主委托，咨询公司对设计院提出的三个屋面工程设计方案进行了评估。相关信息见表2.1:拟建工业厂房使用年限为50年，不考虑50年后的拆除成本和残值，不考虑价格变动因素。基准贴现率为8%。问题：1.计算拟建工业厂房寿命期内屋面防水保温工程各方案综合单价的现值。用现值比较法确定屋面防水保温工程的经济最优方案。(计算结果保留两位小数)2.为了

7、控制工程成本，降低成本，造价工程师以三个功能层为对象，对选定的方案进行价值工程分析。各功能项目的得分和当前成本见表2.2。表2.2功能项得分及当期成本表计算各功能项的价值指数，确定各功能项的改进顺序。(计算结果保留3位小数)参考答案：1.(1)260*1(磷/氟，8%，30) 260*10%*(磷/氟，8%，30)=288.42元/平方米(2)90*1 (p/f，8%，15) (p/f，8%，30) (p/f，8%，45)90 * 20% *(p/f，8%，15) (p/f，8%，30)(p/f，8%，45) 35=173.16元/平方米(3)80*1 (p/f，8%，10) (p/f，8%，

8、20) (p/f，8%，30) (p/f，8%，40) 80*20%*(p/f，8%，10)(粉末冶金，8%，20)粉末冶金，8%，30)(粉末冶金，8%，40) 35=194.02元/平方米方案二是最好的方案，因为它的综合单价现值最低。2.(1)1)14 20 40=742)14/74=0.189 20/74=0.270 40/74=0.541(2)1)16.8 14.5 37.4=68.72)16.8/68.7=0.245 14.5/68.7=0.211 37.4/68.7=0.544(3)1) 0.189/0.245=0.7712) 0.27/0.211=1.2803) 0.541/0.

9、544=0.994改进顺序：找平层防水层保温层问题3 (20分)市政府投资建设项目时，法人单位委托招标代理机构采取公开招标的形式，并委托有资质的工程造价咨询企业编制招标控制价。投标过程中发生了以下事件：事件1。招标信息在招标信息网上发布后，招标人为缩短招标时间，改为邀请招标，并要求从当地承包商中选择中标人。事件2。在资格预审期间，招标机构审查了每个潜在投标人的专业、技术资格和技术能力。事件3。招标代理机构将招标文件销售的起止时间设定为3个工作日；投标保证金要求为120英镑一万元。事件4。开标后，招标机构成立评标委员会，由2名技术专家、3名经济专家、1名招标人代表和1名项目主管部门负责人组成。事

10、件5。招标人向中标人发出中标通知书后，要求降价。经过多次谈判，双方签订了书面合同，合同价格比投标价格低2%。与中标人签订合同三周后，招标人退还未中标的其他投标人的投标保证金。问题：1.说明编制投标控制价的主要依据。2.指出招标人在事件1中的不当行为并说明原因。3.事件2中还应审查什么？4.指出招标机构在事件3和事件4中的不当行为，并说明原因。5.指出招标人在事件5中的不当行为并说明原因。参考答案：1.(1)工程量清单计价规范。(2)技术标准和技术文件。(3)设计文件及相关资料。(4)工程量清单和招标文件的其他要求。(五)国家和行业下达的配额(6)成本管理机构发布的成本信息。2.在事件1中：(1

11、)“改为招标”是不恰当的，因为政府投资的建设项目应该公开招标。如果项目技术复杂，只有经有关主管部门批准，才能进行招标。(2)“要求从当地承包商中选择中标人”是不恰当的，因为招标人不得歧视投标人。3.(一)资质证书和营业执照；(二)资金、设备和其他物质设施的状况、管理能力、经验、信誉和相应的从业人员；(三)是否处于被责令停业、取消投标资格、财产被接管、冻结、破产的状态；(四)近3年是否存在欺诈中标、严重违约和重大工程质量事故；(五)是否符合法律、行政法规规定的其他条件。4.在事件3中：(1)“招标文件发售的起止时间为3个工作日”不合适，因为招标文件发售之日至暂停发售之日不得少于5个工作日。(2)

12、“投标保证金要求为120万元”，因为投标保证金不得超过投标总价的2%，但最高不得超过80万元。在事件4中：(3)“开标后成立评标委员会”不合适，因为评标委员会应在开标前成立。(4)“评标委员会已由招标机构设立”不合适，因为评标委员会应由招标人设立。(5)“项目主管部门一人负责”是不合适的，因为项目主管部门的人员不得担任评委。5.在事件3中：(1)“请其降价”不合适，因为中标人确定后，不得对报价、工期等实质性内容进行修改。(2)“经过多次谈判，双方签订了书面合同，合同价格比投标价格低2%”，因为在中标通知书发出后的30天内，招标人和中标人根据招标文件与中标人的投标文件签订了合同，不得签订任何其他

13、背离合同实质的协议。(3)“招标人在与中标人签订合同后三周内退还未中标的其他投标人的投标保证金”是不恰当的，因此未中标的其他投标人的投标保证金应在合同签订后五个工作日内退还。问题4 (20分)施工合同如下：(1)合同工期为110天，工期奖罚3000元/天(含税)。(2)当分项工程的实际数量比所列数量增减10%以上时，调整综合单价。(3)费率为3.55%，税率为3.41%。(4)机械闲置补偿为机组单价的50%，人员窝工补偿为50元/人/日。开工前，承包商编制并经业主批准的网络计划如图所示。b工和我共用一台施工机械，只能按顺序施工，不能同时施工。机器队的单价是1000元/机器队。施工期间发生了以下

14、事件：事件1。业主要求调整设计方案，使c工程工期延长10天，人员减少50人工日。事件2。在我开始工作之前，承包商同意将我的工作时间缩短2天，并将赶工措施的费用增加3500元，以获得工期预付款。事件3。h工程施工期间，劳动力供应不足，由于天气炎热，h工程延误了5天。事件4。招标文件中所列工程量g为1750m3(综合单价为300元/m3)，与施工图不符，实际工程量为1900m3。根据合同双方的约定，在g的工程量增加但不影响因13事件而调整的工程总工期的前提下，赶工费按每增加1m3赶工60元的综合单价计算(不考虑其他措施)(计算过程和结果以元为单位，结果四舍五入)参考答案：1.(1)可以提出工期和费

15、用索赔，因为这是业主的责任，工期=7天，工期延误10天。天数超过了它们的总时差。(2)工期和费用不能索赔，因为赶工是为了工期的预付款。(3)不能对工期和费用提出索赔，因为这是承包商的责任。(4)工期和费用索赔是可以的，因为这是业主的责任，c工后延误10天，i工后赶工2天，tf=g工1天，延误(1900-1750)/(1750/35)=3天超过总时差。事件4的另一个答案：你可以索赔费用，因为这是所有者应该承担的责任；无法对施工期提出索赔，因为工程g的tf=3为3天，工程c延迟10天后延迟(1900-1750)/(1750/35)为3天，不超过总时差。】2.(1) tf=7天，10-7=3天。(2)0(3)0(4)0总共3天。实际工期110 3-2=111天。3.(1)1)50 * 50=2500元2)1000*50%*10=5000元(2500 5000