沃尔玛组织结构及其分析

1、日期： 2013.11.22、组织架构分析、输出组织架构、输出组织架构的详细分析、1 .输出介绍、2 .组织架构图及其划分依据、3 .组织架构的类型和理由、目录、4 .该组织结构的优缺点分析沃尔玛公司(wal-mart stores，inc.)呢把公司总部放在阿肯色州本顿大厦。 乌奥尔马主要进军零售业，是世界上员工最多的企业，连续三年在美国财富杂志的世界500家企业中位居首位。 乌奥尔马托于1996年进入中国，在深圳开设了第一个乌奥尔马城市大头针广场和山姆加盟店。 现在，乌奥尔马在中国经营着很多行业，包括购物商城、山姆加盟店、社区店等，截止到2010年8月5日，在全国20个省的101个城市开设

2、了189个百货大楼，在全国创造了50，000个以上的就业机会。乌奥尔马特、2 .关于组织结构图及其划分的依据，乌奥尔马特总部组织结构图、社长、财务副社长、执行副总裁、新店企划副社长、地区副社长、地区经管人、地区经管人部门经理、部门经理、这个组织结构图是如何分类的是按功能对部门进行分类。 这是目前最普遍采用的分部门做法。 汇总属于同一性质的工作和职能形成一个部门。 这种划分方法有助于提高专业化程度，将专业功能发挥在一盏茶中，提高管理者的技术水平和管理层次. 3 .组织架构的类型和原因、插入滑动标题、这个组织架构是什么组织架构？ 扁平型组织组织架构扁平化，是通过减少管理层次、减少冗员，制作紧凑扁平

3、组织架构，使组织灵活敏捷，提高组织效率和性能。 彼得德鲁克预言：的未来企业组织将发展成平坦型结构而不是金字塔型等级结构。 insert slide title、utout公司总部进行组织扁平化，在utout的组织架构是在上层ceo下设置4个事业部，分别设有购物商城(包括折扣店)的山姆会员店、管理国际业务和物流业务的另外2个实体店管理事业部，事业部总裁、地区总裁、 通过区域经管人、实体店经管人四个层次，直接管理实体店的布局、开设、进货、库存、销售、财务、营业推广、培训、广告、广告等各项工作。 4 .对本组织架构的优缺点进行分析，insert slide title、平面构造的优缺点，优点： (1

4、)信息传输速度快，失真小。 (2)上级的引导者便于了解基层情况；(3)主管人员和下属能够形成较大的集体，有利于解决复杂的问题；(4)由于主管人员的工作负担较重，更愿意给予下级更一盏茶的职权。 缺点： (1)主管人员管理幅度大，负荷重，能量分散，难以深入具体管理下级；(2)对主管人员的素质要求高，且管理幅度越大，要求越严格、全面。 当此类主管不足时，应配备副官从旁协助。 这样，正副职之间的明确职责并不容易，有可能发生各种各样的不整合(3)主管人员与下属形成大的集团，随着群体规模的扩大，协调和意见的一致变得更加困难。 5 .此结构受到的影响因素有：插入滑动标题、以及该公司的组织架构设置修订受到哪些因素的影响？ 为什么？ 组织设置修订是否合适直接影响组织的运营效率。 设订好的组织能很好地适应内外环境的变化，不断创造和发展。 组织内外的各种变化要素，对其组织内部的结构设定修订有很大的影响。总结一下，影响该公司组织架构设置修订的主要因素有：1.经营环境2 .技术及其变化3 .运营战略、insert slide title、该公司的结构设置修订受到的各影响因素、1 .经营环境企业面临的环境金字塔型组织架构对零售企业的发展明显不利2 .技术世界零售巨头乌托邦减少了企业的管理层次，并在下面分权。 3 .运营战略成本领先战略又称低成本战略，其战略思想是企业通过多种努力降低成本，使企业总