第4章 配送中心的系统规划.ppt

1、第四章配送中心的系统修订版、本章的重点、物流配送中心的整体规模修订版、1、地区功能修订版、2、地区能力修订版、3、地区配置修订版、4、第一节配送中心系统修订版的内容运营能力需求修订版、周边作业区域、完成区域设置修订版、(2) 作业区域、基础补正画数据分析、补正画条件设定、作业功能补正画、作业流程、运营能力补正画、作业区域版结构补正画(1)一般物流作业区域(2)退货物流作业区域(3)交换补充作业区域(4)流通加工作业区域(5)物流协作作业区域(6)仓库管理作业区域(7)现场使用协作作业区域(7) 2 .功能和过程修订确定建构的配送中心具有什么样的功能、需要什么样的功能、有什么样的功能，并对这些功

2、能的深度和广度进行分析。一般配送的功能和工作流程：部品、分类、储藏、挑库、配品、部品、组装、配送、配送的特殊作业流程：部品加工配送型配送工作流程：采购、储藏、装载或包装、商品发货、批次转换型配送工作流程：3 .构造版结构订正计划在有限空间内如何进行区域版结构考虑到云同步、30m、进货站台、商品发货站台、自动化立体仓库、分类输送机、调色盘货架区、流动货架区、商品发货暂存区、进货暂存区、流通加工区、70m工作环境和劳动力的改善。 5 .事务流程修订计划、第二节配送中心的整体规模修订计划、1 .规模修订计划、物流配送中心的整体规模和设定要求，需要确认的内容是：当前的物流量需求：概算储藏区对当前的市场

3、容量进行估计：其中包括每月的入库量、商品的库存时间、每月的出库量等， 由此，概算物流中的平均储藏量，在确认上述项目时，通常以备齐商品的品种为前提，等级a商品整备率为100%，等级b商品整备率为95%，等级c商品为90%。 未来的物流量要求各种商品的年生长率、配送中心中长期规划。 确定各工作区占地面积：一般情况下，配送中心可分为物流生产区、辅助生产区和办公生活区，总规模设定修改时，需要根据以下指标估算物流生产区的建筑面积： 即，储存保管作业区域：每单位面积作业量：0.70.9t/m2； 检查区、筛选作业区、配送提货区：每单位面积的作业量：0.20.3t/m2。 辅助生产建筑面积为配送中心建筑面积

4、的58%，办公生活建筑面积为配送中心的5%左右，配送中心的总建筑面积基本可以确定。 可以根据城市规划部门建筑的展望率和建筑容积率的规定，基本估算配送中心的占有面积。 关于确定配送中心规模的说明：目前国际上还没有比较成熟的确定配送中心规模的方法，配送中心规模与配送中心类型有很大关系。 一般用横对比的方法来决定配送中心的建设规模。日本配送中心的规模： 0.015km2； 最大0.01km2韩国在富谷和梁山泊建造的配送中心，规模均为0.33km2荷兰统一修订的14个配送中心，平均占地面积为0.448km2比利时的Cargvol配送中心的占地面积为0.75km2以上。 在德意志不来梅的货物中心占地面积

5、为1km2。 制作主要包括地域功能修订画、作业流程修订画、作业区域能力修订画、作业区域配置修订画等的明细修订画。 2、有效利用配送中心设施规划要求，最大限度地减少空间、设备、人员和能源，缩短移动简化作业流程，缩短作业周期，为员工提供安全、舒适、安全和卫生的环境要求投资最低，第三节作业流程规划、 1 .分析确定了配送中心的主要物流活动分析配送中心在供应链中的位置，其主要功能确定了配送中心的主要功能特殊工作包括流通加工、标签条贴、包装等退货工作包括退货的分类、保管、退货等工作。 分析配送中心的商品实体过程，2 .各物流活动的过程分析以有无物品储藏单位的转换和作业特性的分类为主分析配送中心的作业类型

6、。 工作特性的分类包括操作、搬运、检验、暂存、储存等性质，其中以配送中心操作以上的物品、卸货、精选、补充等工作为主。表4-1物流配送中心的作业流程分析表、物流配送中心的作业流程分析流程可以利用作业流程分析表进行，对操作、搬运、检查、临时储存、保管等不同性质的作业进行阶段性的分类，汇总修正各作业阶段的储存单位和作业数量，并表示其作业场所， 可以了解各物流作业的物流量大小和分布，3 .针对主要物流活动，制定合理的作业流程进货流程，包括库存需求、采购、出货厂家商品发货、进货与入库等商品发货流程：包括配送需求、订单处理、挑库筛选、配送与客户收货等退货流程：退货需求3 .根据主要物流活动，制定相关物流作

7、业流程，第四节区域功能修订，1 .一般物流作业区，一部分一般物流作业区的修订要素，2 .退货物流作业区，3 .交换补充作业区，4 .流通加工作业区，5最大库存量需求物品特性基本资料物品项目储藏区的原则储藏位分配原则库存控制方法； 自动化程度要求物品使用期限储藏环境要求盘点作业方式物品周转效率将来需求变动倾向，储藏区别原则：按库存物品的理化性质划分的库存货的使用方向按货主划分的混合分类格。 储位分配原则：出口原则接近周转率原则相关原则类似原则先入先出原则面临渠道原则产品尺寸原则重量特性原则物品特性原则位置明确原则叠加高原则。7、现场(配送中心)使用合作工作区，配送中心使用合作工作区的修订要素，人

8、员出入修订要素：行人、人员走道儿速度，运输车辆在库存区通行的修订要素：每日出货、产水量、运输车辆形式、运输种类、作业特性出入位置， 楼层间通行修订要素：楼层通行人数行人与材料是否共有，8 9 .劳务活动区，浴室从业人员娱乐与休息急救医疗接待厂家，来宾从业人员饮食厂家司机休息室，10 .配送中心相关活动区，保安值班从业人员车辆汽车停车配送中心的交通配送中心拓展环境美化，第五节区域能力修订， 1 .使用校正计划库容量(平均库存量的估计)、周转率校正方法估计仓库区的储存能力的该步骤是将年工作量校正配送中心的各产品用户针织面料换算成相同的用户针织面料的储存量，其用户针织面料校正现在或今后仓库作业的基本

9、用户针织面料。 以基本单位求出的年各种物品的总量是配送中心的年运转量。 推定旋转次数推定旋转次数是指推定配送中心的仓库量旋转率目标。 一般来说，食品零售业的转数为2025次，制造业约为1215次。 在建立配送中心时，可以根据经营项目的特性、物品价值、附加利益、缺货成本等因素，决定仓库区的周转次数。 修正库容量的年周转量除以旋转次数后库容量。 即，库容量=年运转量/转速注意：这里的库容量实际上是平均的库存量，标准单位、推定松弛比(安全系数)估计仓库运转的弹性变化，以满足峰值时间的高运转量的要求，将估计的库容量乘以松弛比，是修正计划库容量，一般的松弛比是10%。 修订版库容量的修订版库容量=年工作

10、量缓和比/转速如果一盏茶分析数据不足，可以利用周转率来估计存储区域的蕴藏量。 实际上，先按商品类别修正库容量，再进行修正得到修正图像总库容量。 商品发货频率修正法收集各种商品的年工作量和商品发货天数，根据制造商的商品发货频率进行化学基分析，就能估计库容量。 该计算计程仪程序按照年运转量的计算基本单位计算各物品的年运转量。 估计年商品发货日三年五载间商品发货天数的订正有两个标准。 一个是每年的实际工作天数，另一个是每个产品的实际商品发货天数。 如果能真实地求出各产品的实际的商品发货天数，就能补正平均日的储量，这个基准接近实际情况。 各物品的平均日储备量平均日储备量=年运输量/年商品发货天数分别进

11、行补正，估计商品发货周期，根据制造商的商品发货频率进行商品发货周期的估计。 概算库容量库容量=平均日储量商品发货周期估算缓和比修正计划库容量修正计划库容量=库容量缓和比，2 .拾取区运行能力修正计划，由于拾取区主要是一天商品发货物品所需的拾取工作空间，所以主要需要考虑的因素是物品的数量和工作量。 一般挑库区的修订计划不需要包含当天的全部商品发货量，挑库区的物品不足时在仓库区补充。 捡料区的储存量的订正计算方法是用年商品发货量订正计算来估算各物品的年商品发货量。 各物品的年商品发货天数估计缓和对各物品的平均商品发货天数进行补正的挑库量平均商品发货天数的挑库量=各物品的年挑库量/年商品发货天数分类

12、(ABC )分析，对各物品的年商品发货量和平均商品发货天数的挑库量进行ABC分析。表4-1物品商品发货量特性分类、表4-2综合商品发货天数的物品商品发货量分类、表4-3挑选区按商品发货类型分类的计划原则、3 .物流量平衡分析、物流量平衡分析在各物流作业活动中，研究从一个区域到另一个区域的材料产水量的大小，确保物流作业的顺利化。图配送中心内的货物作业流程和物流量，4 .区域版结构修正计划在配送中心的版结构修正计划中可以分为物流作业区域、辅助服务区域和工厂区活动区域三大部分。 区域版结构规划主要解决各作业区域、辅助办公场所、仓储设施等作业单位与作业地、设备、通道、输油管道之间的相互位置，解决移动运

13、输流程和方式，为配送中心内建筑物的配置建立合理的版结构。 修订配送中心的目的是将仓库和移动成本降到最低。 区域版结构规划原则是选择适当的建筑模式，要求移动运输流程顺畅、短、方便、往返避免交叉，采用适当的高度、摇镜头、柱距，合理地划分和调整存储库和其他配置区域的工作场所，以最大限度地利用建筑空间。 为员工创造安全舒适的工作环境的变化，灵活的投资是合理的。 区域版结构修订计划的主要步骤和内容、活动关系的分析区域位置的配置流程线的分析修改体制约、各工作区域间的活动关系分析、各工作区域活动关系的类型：步骤上的关系：物料流和信息流之间的关系。 组织关系：各部门组织之间的关系。 功能关系：基于区域间功能需

14、求的关系。 环境关系：根据操作环境和保密工作需求而维持的关系。 各区域关系密切的影响因素：是否使用共同的原始记录共享人员的接触频度工作流程是否连续建立类似的工作组织控制上的关系，此外，5 .线路形式，配送中心的基本线路形式如下：直线式工作流程简单，规模小的物流工作，双线式， 适用于具有两种不同商品发货形态的物流形式，图： s型路线、u型，根据商品发货频率的大小，将物流量多的物品放置在靠近出口端的储藏区，能够缩短这些个物品的挑库运送距离，能够将“高速流”和“低速流”货物处理到云同步。 分流式、适用于大批量挑库的分流作业。集中，根据储藏区域和物品的特性，将订单分解为不同的区域拾取后，适合于出货的作

15、业方式。 6、工作区定位(过程定位法)、过程定位法：是基于物流移动路径进行定位的主要依据，适合物流工作区的配置。 作业区域位置配置的基本步骤能够按照在进行各区域的位置配置时决定配送中心的对外连接道路的形式的步骤和决定配送中心的对外连接道路的形式的步骤，由于物流作业区域从进货作业开始，所以根据作业流程的顺序，将物料流的前后关系依次配置在适当的位置一般来说，按到货台、到货台、储藏、流通加工、挑库、收集、商品发货台、商品发货台等顺序配置各区域的位置。 案例：使用可能的地面5400m2，考虑到道路、车位及大型卡车通道的最小需求25m等因素，有效使用面积为2100m2。 在步骤30m、60m、27m、3

16、m、5m、90m、25m、道路宽度10m、道路宽度5m、第三步骤中，对于决定配送中心内部的主要路线形式的上例，假定以u字平面配置，首先将送出平台写入有效使用面积。 在第四个步骤中，首先放置刚性区域，然后是、30m、70m、进货站台、商品发货原点、和。 按照u字线，首先在配送中心区域的信息帧图中记入刚性区域即可动区域的面积大、长度宽度难以变动的区域(例如自动化仓库、传送带等)。 插入、30m、70m、进货站台、商品发货定站台、自动化立体仓库、分类输送机、第五步、柔性区域。柔性区域是指面积大、屏幕纵横比调整容易的区域，记入(例如，调色盘货架区域、流动货架区域、集货区域、商品发货储藏区域、箱流动货架)配送中心区域的信息帧图。30m、进货站台、商品发货站台、自动化立体仓库、分类输送机、调色盘棚区、流动棚区、70m、第六步、面积小、容易调整屏幕纵横比的可动区域(活动区域)。30m、进货家庭、商品发货家庭、自动化立体仓库、分类输送机、调色