淮阴区招投标管理办公室 [市招投标管理办公室工作总结范文]

1、淮阴区招标管理办公室市招标管理办公室工作总结范文工作总结网权威发布招标管理办公室的工作总结模型。有关招标管理办公室工作总结模式的更多信息，请访问工作总结网。招投标管理办公室自成立以来，在市委、市政府的正确领导和有关部门的关心支持下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕市委、市政府的中心工作，坚持科学发展观，认真抓好招投标制度、业务和监督，取得了良好的效果。今年8月至12月共进行了9次招标，市场价格2782万元，实际支付2297.81万元，节约484.19万元，节约率17.4%。进一步加强全市公共资源招标管理，规范招标行为，真正实现“阳光运营”，提高公共资源利用效率，维护公共利益。

2、主要工作是：一是加强组织建设，完成组建工作。根据市委N届人大常委会N次(扩大)会议精神，招标管理办公室于8月成立。成立后，我们首先开始组织人员到浙江萧山、绍兴等周边招投标工作相对成熟和较早的县市进行学习，学习先进的管理和运营经验，为我市下一步招投标工作的规范有序运行奠定基础。回来后，我们学习了其他地方的先进经验，并结合我市的具体情况进一步完善了各种组织。首先，人员借调已经完成，两名工作人员相继调动，丰富了团队。二是起草制定了关于对全市公共资源招投标实行集中管理的实施意见，确立了“政府领导、集中管理、统一市场、公开交易、规范运作、依法监管”的原则，建立了统一、公平、规范、高效、廉洁的招投标运行机

3、制，明确了管理范围。三是召开专项职能转移会，实现了职能、人事、财务、资产的转移，完成了党组织建设和党员接待工作。二、加强硬件和软件建设，规范招投标行为。为使招标工作正式化，真正体现“公开、公平、公正”的原则，投入资金17万元，建成了高标准的评标室和开标室，并配有大型电子显示屏，用于开标过程的信息发布和公示。将专家评审区设置为独立区域，配备先进的技术设施，对整个招标活动进行跟踪和监督，并对开标结果进行扫描和复印。下一步是在专家库完成后，用计算机随机选择评估专家，给出临时通知，用无情的计算机控制有知觉的人脑。网站和招投标系统的建设正在进行中，这将对进一步提高工作效率，方便招投标各方的运作，提高政策

4、的透明度，提高全市公共资源的利用效率起到重要作用。通过硬件设施的完善，管理体制进一步创新，杜绝了暗箱操作的发生，有效维护了招标方的合法权益，规范了招标行为，体现了市委、市政府实施“阳光工程”的主要目的。此外，自招标管理办公室成立以来，一直注重加强办公室和招标交易中心的人员素质，加强日常管理和教育，提高工作人员的服务意识，组织工作人员提高学习水平，更新知识结构，提高专业水平和依法监管能力。从“软件”上保证了招标工作的规范运行。三是招投标制度建设进一步加强第四，招投标市场行为是xx招标工作取得了一些成绩，但也存在一些不容忽视的问题，如专家库建设仍滞后于整个招标工作；招标制度的规范、纪律和执行需要进

5、一步加强；员工的专业水平有待提高等。为此，招标管理办公室确定了下一步工作思路，具体如下：xx年，全市招标投标工作总体思路将遵循政府领导、集中管理、统一市场、公开交易、规范运作、依法监管的原则，坚持统一、公平、规范、高效、廉洁的招标投标运行机制，重点加强监督管理，完善运行程序，鼓励公平竞争，树立阳光形象，进一步打造统一、开放、竞争的招标投标市场。一是进一步加强制度建设。到xx年，在现有制度的基础上，将制定相对完善的招投标规章制度。下一步，将制定工程建设招标、政府采购、土地拍卖、产权交易的办法，将各项招标活动纳入规范化、法制化轨道，确保各项招标活动有法可依，切实维护公共利益、招标单位和投标人的利益。二、加大对招投标工作的监督检查对各类招标信息发布实行统一标准和管理，进一步规范信息发布行为，提高公众参与招标监管水平。一是调整公告媒体，整合信息资源，提高服务水平；二是通过市招标投标网的建立，将招标审批、招标公告、中标结果、信用记录等信息及时公布；第三，公开信用记录。招标投标违法行为的处理结果、招标投标活动当事人的