鱼骨图详细介绍

1、因果分析图(鱼骨分析法)，改变自己很久以前，人类仍然赤脚走路。一位国王去某个偏僻的乡村旅行，道路崎岖、碎石多，脚疼、扎得发麻，回到王宫后，他下令用牛皮覆盖国内所有的道路。(莎士比亚，哈姆雷特，信) (他认为)这样做不仅对自己有益，也对他的人民有益，使人们走路时不再受到刺痛。但是即使杀死国内所有的牛也不能准备足够的皮革，花费的钱和动员的人力也不知道有多少。(莎士比亚，哈姆雷特，钱)这件事根本做不到，甚至相当愚蠢，但由于是国王的命令，大家都只能摇头叹息。一个聪明的仆人大胆地向国王口授。国王啊，为什么你牺牲那么多牛，牺牲那么多牛，不花那么多钱呢？(莎士比亚，哈姆雷特)为什么不用两片小牛皮包住脚呢？国

2、王听了大吃一惊，突然意识到，取了性命，接受了这个建议。这就是皮鞋的由来。小故事：想改变世界，很难；改变自己更容易。如果想看到世界的变化，首先要改变的就是自己。(乔治伯纳德肖)，鱼骨图的定义： 1953年，日本管理大使石川信老师提出的结果(特性)和原因(影响特性的原因)，以非常方便有效的方法被称为“石川图”。其形状类似于鱼骨，因此是发现问题“根本原因”的方法，是通过现象看本质的分析方法，也称为“鱼骨图”或“鱼骨可见性”。问题的性质总是受到一些因素的影响，我们通过头脑风暴方法找到这些因素，并与属性值一起，根据相互关联进行排序的层次结构，清晰地显示重要因素，图形被称为“特征因素图”，“因果图”。头脑

3、风暴法(BS):通过头脑风暴发挥集体智慧，从多个角度找出问题的所有原因或组成部分的会议方法。BS有批评、自由奔放、多益善、搭便车等四个原则。顾客满意度低，没有得到应有的服务，产品质量低，收费太高，顾客服务响应错误，收费结构，顾客服务电话等待时间太长，资料不好，职员负担不起，设计差，营销效果不好，材料的成本，鱼骨图是一个非定量的工具。可以与项目团队或实际对项目过程感兴趣的人员一起执行。它让我们提问：为什么项目组出现了关注问题原因的问题，而不是问题的症状。不是问题的历史或其他个人观点，而是可以集中在问题的实际内容上。让团队成员了解项目团队围绕某个问题时产生的集体智慧和意见，从而帮助他们找到有效的解

4、决方案。鱼骨图的作用：鱼骨图的三种类型，每个元素和属性值之间没有原因关系，但结构构成了团结。鱼头在右侧，特性值通常记录为“为什么”。问题型，原因型，对策型，黑暗在左边，特性值通常写为“如何提高/改善”。5m1e3360，6m，Man/Manpower，machine，materials，method，measurement，environment是操作时的疏忽。不遵守操作规定。操作技能低，技术不熟练，对工作的简单重复感到厌烦等。防污控制措施：(1)加强“质量第一，用户第一，下一道工序是用户”的质量意识教育，建立健全的质量责任制。(2)制定明确详细的操作程序，加强工程专业培训，发放操作合格证。(

5、3)加强检查，适当增加检查频率。(4)通过跨职业人员曹征、工作经验丰富化等方法，消除经营者的无聊。(5)广泛开展质量控制圈活动，促进自我提高和自我改善能力。设计人员要素：机械设备(机器)要素：(1)加强设备裴珉姬管理和裴珉姬维修，定期检测机械设备的核心精度和性能项目，建立设备主要部分的日常检查系统，对工艺质量控制点的设备重点进行控制(2)使用第一次检查确认位置或定量设备的调整量。(3)开发可能的定位数据自动显示和自动记录装置，减少工人对工作可靠性调整的依赖。材料要素：(1)在原材料采购合同中明确质量要求。(2)加强原材料的工厂检查和工厂内自制零部件的工艺和成品检查。(3)供应商(包括“外部工厂

6、”)的合理选择；(4)搞好合作工厂之间的合作关系，督促和帮助供应商做好质量管理和质量保证工作。工序方法的要素：工序方法包括放置工艺流程、工序之间的连接、选择工艺处理手段(选择加工环境条件、选择工艺设备配置、选择工艺参数)和准备工艺加工的说明文件(例如工艺卡、操作过程、工作说明和工序)(2)加强技术工作培训，使操作员熟悉定位设备的安装和曹征方法，配置尽可能多的显示定位数据的设备。(3)加强定型工具或切削工具的锐化和管理，实行强制更换制度。(四)积极实行控制度管理，以便及时采取措施。(五)严肃工艺纪律，对操作程序的执行进行检查和监督。(6)加强工装和计量器具管理，切实做好模具的周期检查和计量器具的

7、周期校准工作。测量因素：(1)确定测量工作和所需精度，选择具有所需精度和精度功能的使用测试设备。(2)定期检查、校准和调整所有测量和实验设备。(三)规定必要的校准程序。这包括设备类型、编号、位置、验证周期、验证方法、接受方法、接受标准和出现问题时应采取的措施。(4)保存校准记录。(5)如果测量和实验设备不处于校准状态，立即评估以前测量和实验结果的有效性，并记录在相关文件中。环境因素：环境通常是指生产现场的温度、湿度、噪音干扰、振动、照明、室内净化、现场污染程度等。除了确保产品对环境条件的特殊要求外，还要做好现场整理、整理和清洁工作，积极改善文明生产，创造持续生产优质产品的条件。鱼骨图的基本结构

8、：特性/结果，我们需要以寻找朋友的态度找出问题的原因。要考虑对特性影响的大小和对策的可能性，深入探讨。追踪原因的时候要通过全体讨论来决定。，分析阶段：因果分析必须：(1)确定问题或特性；(2)确定主要问题的类别；(3)根据原因类别确定中间原因；(4)确定最可能的原因；(5)纠正措施；(6)实验，必须用中性词说明(不说明好坏)，头脑风暴，要尽可能多地找出所有可能的原因。不仅仅是自己完全控制或执行的内容。对人的原因，应该从行动开始分析，而不是从思想态度开始分析。中除特性值外，小的与中的直接原因问题关系，小的在可以直接制定对策之前，要接受分析。如果因为某种原因可能属于两个以上的因素，请以关联性最强者

9、为准(如果需要，请考虑三贤主义：即去现场看现象，通过比较相对条件，将相关性最强的分为分类)。)，在选择重要原因时，应渡边杏超过7个，并在末尾注明。分析要点：鱼骨图绘制过程：B，要画大骨头，填大原因，A，填暗(为什么要用渡边杏好的方式描述)，要画主骨，为什么要有这样的原因，并且要集中在5W1H的方法上。召集相关人员，大家要集体出主意，查明原因。要追踪与特性的关系(利用特性如图)，特性问题的主要原因。如果不采取镇民的对策，就不会有持续的效果。使用、5、火炬融化时腰疼。处理过程中保险杠上可能会有碰撞伤口。零件回收作业的疲劳。扭矩确认检查时步态太多。座椅表皮破损，孙怡修复得太多。防锈油掉到地上。餐厅入

10、口混合、属性、属性参考，如、3、属性、镫骨、书写属性和镫骨属性写在右端，并由四个框包围。脊背用粗线绘制，并标上箭头。饭店入口混杂，要用大骨，要在大骨上分类，用36个，所以要用4个方块圈出。经常对大骨头使用4。人类Man /women机械Machine材料Material方法Method其他测量Measurement环境环境环境环境环境考虑大骨记载原因的大分类项目。机器，方法，材料，大骨头，人，餐厅入口混杂，4，中骨头，小骨头，掌骨事实。如果不从事实开始，就要制定对策的真正味道很淡。)为什么小骨头必须被包围？可以写。手骨为什么要那么写，还要进一步。，例如：软管长油漆在溅到实物上之前，应围绕事实系统进行整理。6，要深入讨论，称为主要原因，要标记。主要是因为对策的内容可以用眼睛和数据确认。在决定复数形式的主要原因时，真正在与有效对策相关的人身上解决，并按顺序标记。7、关联中列出的特性必须根据地物下标注栏标注特性为地物命名。用成年日期标记。标记作者的名字。事实，估计，估计，估计，估计，长度差，制动导管长度差，特性，尺寸混乱为什么