生产计划总体基本管理概念(ppt 40页).ppt

1、总体计划基本概念 编制总体计划的方法 服务业总体计划的特点 关于总体计划的讨论,总体生产计划-总体计划基本概念,总体计划基本概念,总体计划的功能与特点 总体计划要解决的问题,多层次生产计划系统,公司长期计划,工艺流程计划、生产能力计划,总体计划 主生产计划 物料需求计划、生产作业计划,中期计划 (资源利用),短期计划 (制造计划),相互关系： 上层计划提出的目标是编制下层计划的依据；下层计划为上层计划的落实提供保证,长期计划(战略计划),什么是总体生产计划,总体生产计划属于短期生产计划，计划周期一般为一年以上，我国以一年居多。 总体计划的功能： 制订总体生产目标； 确定实现目标的措施和方法；

2、合理规划和使用生产能力。 总体计划要解决的问题： 生产多少？（产量计划） 何时生产？（进度计划） 怎样生产？（措施计划）,品种是抽象的 以代表产品或抽象产品为对象进行预测 数量是预测的 根据部分订单和市场预测信息作总量安排 进度是粗略的 根据总产量作进度、人力、库存等安排,总体计划的特点,总体计划的目的：初定生产的品种、数量、方式和时间，争取以最小的成本来满足市场的需求。,总体计划,竞争者行为,外部生产能力,当前生产能力,市场需求量,经济状况,企业生产活动,现有原材料,现有劳动力,库存水平,总体计划的约束条件,增加生产能力： 加班、增加班次; 招聘工人； 库存调节； 外包。,减少生产能力 缩短

3、工作时间； 解聘工人； 关停设备。,无论采用何种手段，生产能力的改变将会导致相关费用的发生。,短期调节生产能力的措施,基本生产成本； 改变生产能力的相关成本： 加班造成的额外支出， 解聘和缩短工作时间的违反合同损失、安置费及有关补偿等； 利用外部生产能力支出。 库存成本； 延期交货成本： 延期交货造成的生产成本增加； 企业信誉损失或违约成本等。,总体计划相关成本,编制总体计划的方法,盈亏平衡点法 线性规划方法 试验法 图表法 运输模型法,赢亏平衡分析法 线性规划方法 试验法/图表法 运输模型方法,解决某些产品是否生产的问题 解决产品生产的比例结构优化问题 解决非均衡需求条件下的产量和进度安排问

4、题,总体计划方法的适用对象,赢亏平衡分析法,确定生产规模以及 解决某些产品是否生产的问题,赢亏平衡分析法,Q,C、S,C=F+VQ 【成本】,F,Q0,S=PQ 【收入】,0,当S=C时，Q0F/（P-V） 【 Q0称为盈亏平衡点】 在企业最大生产能力约束下，考虑某种产品是否生产。,举例：是否接受订单？,A公司生产某种产品最大生产能力为每年15000件，每年的固定费用为300万元，单位产品的变动成本为120元。公司可否接受单价450元产量10000件的订单？ 不久又有一家企业来订货5000件，但是报价只有300元。试分析是否接受订货？,接受10000件时的单位成本： 单位成本（30000001

5、200000）/10000=420(元) 目前报价300元： 小于当前的单位成本？,老板的思路对吗？,盈亏分析,售价为450元时的盈亏平衡点产量： Q0 = F/(P-V)=3000000/(450-120 )= 9091(件) 10000件9091件，有一定的盈利可以接受订货 利润4501000030000001201000030（万元）,价格为300元时： 接受后的利润4501000050003003000000120（100005000）120（万元）,*线性规划方法,解决产品生产的比例结构问题,GTC企业的问题,GTC公司生产“钳子” 和“扳手”，生产过程中所需资源、产品利润和市场需求

6、情况如下。试分析如何安排生产对企业最有利？,问题的描述,x1 钳子生产量（单位：千件） x2 扳手生产量（单位：千件）,一般线性规划模型,一般线性规划模型,如何在有限资源条件下安排生产,某企业的生产技术、可用资源和市场情况如下表所示，试分析应如何安排生产？,线性规划模型,解：设A产品计划生产X1件，B产品生产X2件。则：,*试验法（结合图表法讲解）,解决非均衡需求条件下的产量和进度安排问题,例：X公司计划调节成本,公司产品A每件需人工20小时，8小时工作制。招聘费合计人均300元（广告费、考试费和培训费等）；雇员解雇费为人均200元； 假设生产中无废品和返工。为了应付需求波动，有1000件产品

7、作为安全库存。单位产品的维持库存费用为6元/件.月； 预测的市场需求如下表所示:,需求量预测,用试验法进行计划平衡,纯策略：跟随非均匀需求的生产运作策略 改变生产能力（加班加点、招聘解雇等），跟随非均衡需求； 均衡生产，利用库存调节非均衡需求； 利用外部资源或外购，跟随非均衡需求； 混合策略：以上三种纯策略可以任意组合 混合策略一般要比纯策略效果好，究竟采用什么样的策略一般要通过反复试验，所以称为试验法。,1. 仅改变工人数量的策略,2、仅改变库存水平,3.混合策略,根据需求的变化，考虑一种最简单的混合策略：在前一段时间采取相对低的均匀生产率，在后一段时间采取相对高的均匀生产率。 4月初需生产

8、1600件，每天需生产76.19件。于是，前一段时间采用每天80件的生产能力生产到8月底，累计109天。每天需80208=200工人。共生产产品10980=8720件。 在余下(252-109)143天内要生产(24200-8720)15480件产品，平均每天生产15480143=108.25件，需要108.25208=270.6人（取271人）。因此，9月初要雇71人，每天可生产271820 = 108.4件产品。年末再裁减71人。 这种混合策略的总费用计算如下：,3.混合策略,*图解法,解决非均衡需求条件下的产量和进度安排问题,例：对下列需求，应如何组织生产？,能力和费用情况,生产能力：

9、正常生产能力500件/日； 加班能力100件/日； 外加工无限制。 成本： 加班生产每件增加10元； 外委加工每件增加15元。 平均库存费用：每件40元/年； 培训费： 每100个工人的生产能力35件/日； 每人培训费230元。,分析矛盾，寻求对策,正常生产能力为：242天500件/天121000件，大于总需求的10万件。 显而易见，各个月份的需求是不均衡的，3月份为2600件(124件/天)，而7月份为11500件(958件/天)，具有明显的季节性。 公司如何来应付需求？ 即怎样安排年度生产计划，使总成本最低。,几种生产进度计划,平均生产，利用库存调节（计划一）； 每天接近需求量生产，通过增

10、加劳动力和外发加工调节（计划二）； 避免外委加工，利用库存和增加劳动力综合调节（计划三）； 其它措施：？,三种生产进度计划图解,0,20,40,60,80,100,120,140,160,180,200,220,240,260,900,每工作日产量,生 产 天 数,按生产天数计 算的平均需求,计划一,计划二,计划三,100,200,300,400,500,600,700,800,三种生产进度计划的成本计算,服务业综合计划的特点,纯服务不能使用改变库存的策略，服务能力若得不到利用则会浪费掉，如酒店、飞机。 服务业的需求更难预计，某些情况下必须提供及时服务，如救火、急诊等。 服务业的服务能力难以精确预计，与顾客直接接触，服务效率受到不同程度的影响。 服务业劳动力的柔性比制造业大，容易培养一专多