技术员岗位经验交流.ppt

1、技术员岗位经验交流，部门：记者：自我介绍，我叫刘军，我已经工作一年了。现在我在青林高速公路项目部工程部工作，曾在第二市政公司担任技术员。自去年8月进入临沂市政工程公司以来，已建成的项目有：临沂大学东门路400号、教职工区200米排水管网、沂蒙路14号、北城新区E1区景观桥、浦源小学操场硬化。由于接触项目，工作时间有限，工作经验有限。现在，结合我自己的理解和总结经验，我将谈谈技术员的职位，并和大家一起学习。我希望你能指出任何错误。1、技师岗位经验交流内容、技师岗位职责、学习、理解和应用新标准、新规定、施工现场布置、设计交底、图纸审查、施工网络检查、技术问题解决方法和工程变更管理、各种关系的协调、

2、技师岗位职责。在主管工程师(或工程科长)的领导下，认真执行上级下达的技术规范，落实工程质量保证措施，协助主管工程师做好日常技术工作。2.熟悉主管项目的设计文件、设计标准、施工技术规范、施工方法和施工安排。参与相关技术交底、施工组织设计和技术组织措施的编制。3、做好分管工程建设的技术准备工作。4.深入施工现场，选择施工机具，组织劳动力，进行技术业务指导，检查工程质量和进度，参加交接班会，进行详细的技术交底，及时解决施工中存在的技术问题，重大问题及时向主管工程师汇报。5.检查主要现场材料的交付时间、标签、规格和质量。向建设单位和有关部门提出申请，并联系施工中存在的问题。6.组织施工测量，设置坐标桩

3、和水平基桩，按时测量、收集和计算工程量。7.负责与设计人员、现场监理人员、施工单位和上级质量监督部门人员沟通，解释和改进项目的技术管理和实施。8.参与“技术研究”和质量控制小组活动。9.负责为编制技术总结和竣工文件提供相关原始数据和基础数据。10、保管好测量仪器及相关技术资料。11、贯彻操作规程，掌握质量标准，注意安全措施。参与隐蔽工程检查和竣工验收。负责工程档案中技术资料的签证、收集和整理。处理质量事故并保存施工日志。落实工程质量和安全保证措施，对因工作质量不合格的项目负责。12、应用统计技术，做好本岗位质量记录的收集、整理、填写和归档工作，保证技术文件的质量，并对技术文件和资料的有效性和真

4、实性负责。13、技术员工作职责，参与施工过程的技术管理和不合格项目的评审和处置。14.参与项目竣工交付，提供相关竣工文件和资料。15.将“三个体系”的内容纳入日常工作范围。16、完成领导临时交办的工作。学习、理解和应用新的标准和规定，应用：施工组织设计的编制、测量精度的控制、标准化施工等。学会理解：对各种规格的全面掌握，并通过互联网了解规格的动态。例如，新发布的2011版公路工程桥梁规范。对于新的规范，我们应该主要了解什么被放弃了，什么知识被增加了，什么需求被改变了。新标准、新规定、施工现场平面布置图、施工现场平面布置内容、施工现场平面布置原则、现场临时围墙、大型临时设施、临时施工道路、组织机

5、械和材料进场计划、复检保护控制网、施工现场平面布置图、施工现场平面布置图是本工程的重要组成部分。实践证明，场地布置是否合理不仅直接关系到施工的便利性，而且会对工程造价、工期、质量甚至局部关系产生很大影响。因此，我们应该做好以下工作：1。合理布局，方便施工，降低工程成本。(如青林高速公路21标段，梁场直接设置在河岸，节约了征地成本；龙门吊架设在桥上，节省了梁板二次搬运的费用。2.尽可能把临时工程和永久工程结合起来，尽量少占耕地，减少投资，节约用地。(例如，应设置施工便道，并尽可能利用原有道路。3.临时排水和防洪设施应基于不损坏邻近永久性建筑物的地基和基础、填方区和挖方区的边坡以及当地农田和水利设

6、施的原则。施工现场布置原则：设计交底。为了贯彻设计意图，保证工程质量，我们应积极参加建设单位组织的设计交底。说白了，这对我们今后的建设是方便的。设计交底包括：1设计文件依据(规范、招标文件等)。2)建设项目的规划位置、地形、地貌、气象、水文地质、地震烈度3设计意图4施工中的注意事项，以便提前预防，尽早采取措施，便于施工通过设计交底。在此基础上，施工技术人员分别熟悉和审查施工图纸，然后组织图纸审查。图纸会审，图纸会审工作，图纸会审，使施工单位和承包单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计图纸，找出需要解决的技术问题，并制定解决方案；了解并解决图纸中存在的问题，减少图纸中的错误，保证工程量的准确性，将

7、图纸中潜在的质量隐患消灭在萌芽状态，避免工程进度的延误和资金的浪费。图纸会审的目的图纸会审应在开工前进行。首先，施工、监理和施工单位熟悉图纸，并以文字问题的形式提出设计图纸的不足、不合理、施工困难和矛盾。商定联合审查时间，并逐一研究问题。之后，设计人员会一一回复，形成书面记录，最后签字盖章生效。图纸会审程序、图纸会审，1、设计是否符合国家有关技术政策、标准和规范，是否经济合理。2.设计是否符合施工工艺和设备条件，是否存在技术难点，能否保证安全施工和工程质量。3.结构和设备之间是否有矛盾。是否符合图纸标准，预埋件是否标明。4.总平面是否与施工图的几何尺寸、位置和标高一致。5、图纸及说明是否完整、

8、清晰、清晰，图纸尺寸、坐标、标高是否一致，材料品种、规格、数量是否正确。6.管道、管线、运输道路和建筑物之间是否存在矛盾，布置是否合理。7.钢筋的结构要求是否在图纸中有明确的说明，是否有钢筋的详细清单，是否准确，数量是否准确。8.地基处理方法是否合理，是否便于施工或容易导致质量、安全、工程造价增加等问题。图纸会审的内容，施工控制网的检查和t1)、施工控制网检查时，导线测量精度应符合规定。(首先，检查测量仪器，防止仪器出错。2)如果原有导线点不能满足施工需要，可增加符合相应精度要求的附加导线点。(添加桩点时，两个点应可见。3)同一施工项目中相邻施工段的导线应闭合，并满足同一水平的精度要求。4)施

9、工前应对可能受施工影响的导线点进行固定或变更，并在开工至竣工验收期间保证其精度。5)满足导线测量的技术要求，测量完成后调整测量数据。我们必须小心处理数据。大量重复的数据很容易让我们头晕。一旦出现小错误，就会有大量的返工。导线测量：检查施工控制网；1)水准点的精度应符合规范。首先，检查测量仪器，防止仪器出错。2)沿线每500米设置一个水准点。应在建筑物、高填方和深挖路段、工程量集中和地形复杂的路段附近增加基准点。临时水准点应满足相应等级的精度要求，并与相邻水准点闭合。3)当水准点可能受施工影响时，应进行处理。4)公路高程测量应采用水准测量。在水准测量确实困难的地区，可以采用三角高程测量进行四、五

10、等水准测量。采用三角高程测量时，起点和终点应为高一级的控制点。5)满足水准精度要求，测量完成后调整数据。与导线测量相比，水准测量数据处理相对简单，但数据量较大，需要我们认真关注。调平：如何解决技术问题、1。通过查阅相关的技术规范和法规，我们可以了解如何针对此类技术问题要求法规并找到解决方案。询问有经验的技术人员和建筑商，并与同事讨论以确定最终解决方案。在互联网上查找这样的技术问题，从他们的解决方案中学习，找到他们自己的解决方案。工程变更管理，对于一个项目来说，工程变更几乎存在于工程建设的每个阶段，是合同管理的重要内容，对提高合同管理的质量和水平具有重要意义。只有采用科学的方法，坚持合同优先、公

11、平合理、兼顾项目综合效益的原则，才能做好工程变更管理工作。公路工程施工单位变更管理主要包括三个方面：1 .变更项目的确定过程；对变更进行分类，收集原始资料，提前准备，主动与业主和监理工程师沟通，寻找最佳变更方案。2.确定变更成本的过程；进行单价分析，确定变更单价和数量。3.改变账户管理。工程变更管理，其意义和要求变更管理是合同管理的重要组成部分。变更管理的质量直接影响合同管理和项目成本控制的水平。合理处理工程变更可以促进合同管理的深化和细化。因此，一方面要重视工程变更对工程造价管理的影响，加强工程变更的研究和管理，做好变更管理的基础工作；另一方面，变革管理者需要有高度的责任感、耐心和认真的工作

12、态度，始终站在对工作、项目和企业负责的立场上，认真对待、计算和分析任何可能发生变化的项目，尽可能合理有效地确定变革成本。要努力提高合同管理的质量和水平，加强工程变更管理人员的培训，为今后的合同管理打下坚实的基础。各种关系的协调，建设项目的组织协调是指一定的组织形式、手段和方法，以疏通建设项目中的不良关系协调各种关系，工程项目、分包单位、项目部各机构人员、供应商、甲方、监理单位、设计单位、上下领导关系、地方政府、村民关系图，协调各种关系，内部关系包括各机构人员与上下领导的关系，如何协调：1。开展多种形式的人际交流。根据系统形式的机构间的关系、职责和权限，制定流程图，建立信息沟通。3 .把握重点和

13、关键环节，调整供求矛盾。对外关系协调包括：与当地政府村民、甲方、监理单位、设计单位、供应商、分包商等的关系。如何协调：1接受政府建设行政主管部门的领导和检查，按规定办理项目建设的各项手续，在施工活动中主动请示并向政府建设行政主管部门报告，寻求支持和帮助。如发生合同纠纷，政府建设行政主管部门应给予调解或仲裁。2.双方应履行施工合同中约定的责任，确保项目总体目标的实现，根据合同和相关法律解决争议，并就经济问题、质量问题和进度问题达成双方共识。3.按照建设工程监理规范的规定接受监理及相关管理，接受业主授权范围内的监理指令，通过监理工程师与业主、设计及其他相关单位的定期协调和沟通，与监理工程师建立和谐的关系。4、做好与设计单位的各种关系协调工作，办理设计交底、图纸会审、设计洽商变更、修改、隐蔽工程验收、竣工验收等。5、双方履行合同，充分利用市场竞争机制、价格调整和约束机制、供求机制进行调整。6选择具有相应资质等级和