精益生产管理理念培训课件(PPT 31页).ppt_第1页
精益生产管理理念培训课件(PPT 31页).ppt_第2页
精益生产管理理念培训课件(PPT 31页).ppt_第3页
精益生产管理理念培训课件(PPT 31页).ppt_第4页
精益生产管理理念培训课件(PPT 31页).ppt_第5页
已阅读5页，还剩26页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、精益生产管理理念，管理：创造(保持)一个好的(理想的)组织行为。第一节是企业的追求。企业的经营目标是追求利润，以低成本制造满足市场需求的产品，对市场需求做出及时快速的反应，管理方向，经营方向，缩短生产周期，柔性生产系统，制造成本管理降低制造成本，生产管理目标，追求缩短生产周期，柔性生产系统，对市场需求做出及时快速的反应，确保利润是企业的目标之一。只有确保利润，企业才能生存和发展，员工及其家人的生命才能得到保护。利润与成本的关系，制造成本的构成，制造成本的管理项目，1。材料采购成本：2。制造和加工成本。产品销售成本：第二节是精益企业的观点，第一，采用不同的生产方式，成本差异，浪费类型，第三，各种

2、浪费之间以及与各种浪费之间“生产过剩”浪费的主要原因及对策如下：2。停止工作，等待；3.不必要的处理；4.不必要的存储；5.不必要的行动；6.翻新产品或缺陷产品的生产；7.不必要的处理；第三节。精益企业的基本概念；1.致力于提高实际效率，而不是提高表面效率；1.什么是生产效率生产效率是评价生产过程效果的尺度。其计算公式如下：(1)实际产量(合格产品)、运行时间、生产效率=(2)表面改进效率与实际改进效率的比较；(2)作业率和移动率是不同的概念；(1)运转率是指设备能力100%运转时，根据销售量生产时的生产需求与正常生产能力之比。计算公式如下：设备周期时间(MCT)，生产节拍时间(TT)，100

3、%，或=，每班产量(合格产品)，每班计划操作时间/生产线工作时间，100%，或=，每班产量(合格产品)，每班计划生产能力，100%，操作。理想情况下，移动性保持在100%。计算公式如下：(注：线电流互感器是指操作人员在生产线上拖着腿的电流互感器。提高效率，强化不同的劳动观念，提高效率就是减少对操作者不必要的行为和附带操作行为的浪费，降低操作者的劳动强度，将节省下来的劳动转化为创造附加值的有效行为，从而提高效率。加强劳动可能不会提高效率，但可能会降低效率。5.精益生产的实施理念1。指导核心：为了达到降低成本的目的，最重要的手段是停止“生产过剩”，消除各种浪费，快速有效地应对市场需求的变化。2.实施方式：通过“准时制生产模式”实现，即在必要的时间生产必要数量的必要产品。3.实施：采用“拉动式”生产组织控制模式，即由传统的“进料系统”转变为“取料系统”，从而有效地停止生产过剩，实现生产的准时量化。4.实施工具：看板管理是“拉动式”生产组织控

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论