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文档简介

1、、目标、企业的现实价值和未来价值、目标、指导方针、钟点工纳四制二力是实现员工名利双收、身心两福的管理系统和保障反应历程。 四制从报酬、表扬、加薪、红利四个制度中激励员工，使员工的收益最大化，增强员工工作的内在驱动力。 所谓双重能力，就是在组织内部设置能力和执行力两个引擎，使员工具有组织不断赋予的能力，实现组织效率的提高和员工职业生涯的成长和发展。 把权益变为责任，把责任分为人，管理责任，达到员工自主管理，组织效率最大提高。 效率是实现利益的基本方法，效率越高利益越大，激励制度、优胜劣汰的赏罚越明显，我们推行的钟点工纳四制是通过长激励(报酬制分红制)短激励(提薪制表彰制)形成组织力量，给每个人带

2、来成果，让每个人最大由自信心负责创新驱动，我们实施的双引擎是规模生产创新人才的核心系统，从考核反应历程、责任到人自主管理，我们执行的考核反应历程是落地四制二力管理系统的关键，也是二力到四制的桥梁。 对人、评价结果、科学评价、公平公正负责，这是有规则的，有章，激励制度，优胜劣汰的奖惩很明显，我们推进的钟点工纳四制是通过长激励(报酬制分红制)短激励(加薪制表彰制)形成组织力，给每个人带来了成果，所有的PTM，按月发行，第二年4月工资被271排除，分2次发行，第一次的第二年4月，第二次的第二年10月根据271排行榜，排行后的10%没有取消分红资格退职员工(自各儿退职，公司退职)的资格，达到目标绩效由

3、于保证书的签订被降级到工作单位，红利修正算根据工作单位现在的系数，按照加薪制/P，每月公布季度发行的表彰制/PTM，季度表彰，排成271列表彰前20%，最重要的目标超过5%，牛鼻子塔斯克质量保证量完成表彰， 表彰知识贡献生成、领导风格行动生成、成功事例，表彰时间在季度初的最后一周对271总得分排名20%的优秀员工进行表彰，进行双引擎的执行力管理， 1 .聚焦最重要的目标40分2.3.4根据评分表化学基领导性指标行动措施评分20分2 .关注领导性指标(6分)3.坚持激励性评分表(6分)4.建立规定性询问法例会(8分，1 .聚焦最重要的目标：世界蛙商品部0-是的。 中不好，4。 2 0-是的。 中从糟糕的考核反应历程、责任到人自主管理，我们实行的考核反应历程是落地四制二力管理系统的关键，也是二力到四制的桥梁。 对人、评价结果、科学评价、公平公正负责，这是一种表彰有规律、有章的例行会议和报告反应历程，例行会议和报告反应历程是维持四制两力制度

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