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文档简介

1、员工入职、离职、就业确认和岗位调整制度为进一步规范山东朱轼药业集团人力资源部及其分支机构人力资源部的运作流程，提高集团内外人力资源部的工作效率，规范集团公司人员的引进和管理，集团公司人力资源部制定本制度。该制度适用于公司的所有员工，包括中高层管理人员。1.进入所有进入集团公司的候选人必须通过人力资源部的初步考试和用人部门的第二轮考试后才能被录用。进入过程：1.人力资源部应将入职时间告知通过面试的人员，并说明入职手续所带的相关证件(两张一寸照片、身份证原件及复印件一份、毕业证原件及复印件一份、其他相关证件原件及复印件一份)。2.参赛人员携带相关证件及时到人力资源部办理相关入境手续，填写相关入境表

2、格，在办理入境手续时核对新员工提交的证件，经核实无误后将原件返还给员工，并留存复印件存档。3.入职手续完成后，人力资源专员将带领新员工到部门报到，进入一周考核期。如果评估期过去，他们将继续试用，如果不合适，他们将停薪留职。4.任何未在人事部门办理录用手续且已被录用一周以上的员工都被称为“黑户”，而“黑户”并不享受公司的所有福利待遇，如工龄津贴、假期福利等。如果“黑户”补录手续以填表日期为录入时间，则该期间产生的工资差异和福利待遇由用人部门全额承担。进入注意事项：1.新员工入职后第一周用人部门的考核结果应及时报人力资源部备案；2.员工因未办理人事部门入职手续而产生的工资、资历津贴及其他相关福利由

3、用人部门全额承担；3.员工必须仔细阅读申请说明并签名。2.转正所有加入集团公司的员工只有在办理入职手续后才能进入试用期。员工确认流程：1.员工应在预期确认前15个工作日从人力资源部领取员工确认申请，并提交至人力资源部进行员工确认评估；2.用人部门和人力资源部将对成为正式成员的员工进行评估；3.考核结果经计算后确定，由用人部门领导、人力资源经理和集团总经理依次签字；4.将评估结果通知员工，并确认和签字。确认注意事项：1.所有员工的试用期为一月至三月，最短试用期不低于一个月，最长试用期不超过两个月。2.如果员工需要提前被录用，直接领导必须在收到录用申请前向人力资源经理解释员工的情况；3.员工考核延

4、期最长不得超过2个月，2个月后可直接解聘。3.所有的评估分数都必须是现实的。如果有任何差异，评估结果将无效，评分者将受到适当的处罚。3.调动员额如果员工有突出的能力，但不适合他们的职位，他们可以通过工作调动继续保留。工作地点差价调整数程序：1.员工到人力资源部领取并填写岗位调整申请；2.根据表格内容填写相应内容；3.经原部门经理和接收部门经理签字后，由人力资源经理签字盖章后方可生效；4.工作地点差价调整数申请完成后，应提交2.无故旷工超过3天的员工自动计算为无薪自动辞职；3.员工离开公司不满一年的，扣除培训费和工装费800元；4.员工在工作中违反公司规章制度或违反公司纪律的，可由部门主管直接辞退，部门主管可持人力资源

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