银行维修改造工程施工组织设计

1、目录第一章编制依据1.项目施工组织设计的依据2.编制原则和要求3.准备说明第二章项目概述1.项目概述2.主要施工难点和要点3.现场条件第三章施工总平面布置及说明1.总平面管理2.施工总平面布置图(见附图1)3.描述第四章施工准备1.技术准备2.施工现场准备3.材料、机具准备4.办理相关手续第五章建设总体规划和建设部门1.主要要求2.控制目标3.总体施工计划第六章施工人员组织结构图1.施工人员组织结构图2.施工组织中的特殊部门第七章重大项目的施工程序和施工方法一、拆除工程二、门窗工程第三，石材窗台板四、外墙保温工程五、屋面排水管安装六.外墙涂料工程第八章施工方案及其说明和保证措施1.工程建设计划

2、和工期保证措施2.施工进度计划横道图(见附图2)3.项目施工网络进度计划(见附图3)4.主要施工机械设备消耗计划5.劳动力计划第九章工程质量目标和保证措施1.项目质量目标2.施工质量组织保证3.公司的质量保证体系4.质量控制和测试程序5.质量保证和卓越措施6.质量通病预防措施7.执行国家强制性规定的保障措施第十章安全管理体系和保障措施1.安全管理体系2.安全管理体系3.安全保证措施4.消防管理制度和措施5.现场施工防火管理规定6.施工过程安全控制流程图第十一章创建标准化现场施工措施第十二章环境保护和卫生管理措施1.施工现场噪声防治措施2.施工现场的防尘措施3.餐饮住宿安全卫生管理措施第十三章交

3、叉施工协调措施第十四章工程造价管理第十五章保护成品和降低成本的措施1.成品保护措施2.降低成本和劳动强度的技术措施第16章，回访保修服务1.竣工验收后的服务承诺和安排2.回访保修责任第十七章农民工应急预案措施、履约保证和工资支付措施第一章编制依据1.编制本工程施工组织设计的依据1.中国人民银行惠农区支行办公楼外墙保温及窗户改造工程招标文件。2.中国人民银行惠农区支行外墙保温及窗户改造工程工程量清单。3.建筑装饰工程质量及验收规范 (gb502102001)建筑安装工程施工及验收规范工程建设标准强制性条文第8条施工质量与安全建筑施工安全检查标准 (jgj59-2011)及建设部颁布的相关规范和标

4、准。4.政府主管部门颁布的相关施工质量安全保证体系及相关管理规定。5.我公司is09001质量保证体系及相关管理体系。6.现场具备的施工条件。二.编制原则和要求1.按照招标文件和质量、工期、合理施工程序的要求组织施工。2.根据建筑工程及装饰施工及验收规范、我公司is09001质量保证体系及国家相关法律法规、施工方法和工程质量评定标准组织施工。3.实施现代化管理，根据本工程的特点制定合理的施工方案网络计划，加强科学管理，从施工准备、合理的劳动力组织、先进的机械设备等方面进行人、财、物的综合平衡、合理的工序重叠和统筹考虑，以达到投资适度、质量高、工期短、效益好的目标。4.加强管理根据招标文件的要求

5、和本工程的实际情况，我公司着重于编制依据、施工总平面布置及说明、施工准备、施工部署、施工人员组织结构图、重大工程施工程序及方法、施工计划及说明、工程质量目标及保证措施、施工技术安全保证措施、交叉施工配合措施、现场文明施工管理、环境保护及卫生管理等。以及其他常规措施。第二章项目概述一、项目概述中国人民银行惠农区支行办公楼外墙保温及窗户改造工程位于惠农区。施工范围包括外墙保温及粉刷、外墙排水管、窗框更换、窗帘及窗帘更换、窗台维修等。详细的施工内容和工程量见工程量清单。1.质量要求符合合格工程标准。2.工期要求2016年4月21日开工，2016年6月5日竣工。总工期为45日历天。2.主要施工难点和要

6、点1.本工程涉及多工种交叉施工，业主和监理的协调和监督以及项目经理现场管理的力量和能力将是保证本工程顺利完成的关键。2.施工面积小，施工面不易铺开，材料难以进入现场和组织人员，因此应有针对性地制定相应的管理措施和施工方案。3.每个项目的过程都很复杂，材料种类多，施工作业种类多，很难横向和纵向的穿插和配合。三.现场条件1.该场地交通便利，水电资源充足。2.材料的运输和堆放状况良好。第三章施工总平面布置及说明一、总平面管理1.施工总平面布置是施工组织设计的重要组成部分。其主要任务是完成施工现场的分区布置、运输组织、各种临时设施、动力和能源装置及设备的堆放，以及现场的竖向布置，并满足排水、防火等方面

7、的要求，从而保证整个施工现场的布局紧凑、合理、符合工艺、便于施工、文明整洁，并随工程施工的进展而变化。2.负责施工范围内的安全、防火、管道和排水系统的畅通以及良好的施工环境，妥善处理建筑垃圾和生活垃圾的各种污水排放，不得随意乱放。3.单位应当在承担的工程建设完成后撤离施工现场，并在一周内拆除其临时设施和设施。4.在实施中接受业主和监理单位的监督管理。5.施工期间，材料应由仓库保管员进行堆放和管理，不得堆放和放置，以保持道路畅通。二.施工总平面布置图(见附图1)三.笔记1.根据施工现场的实际情况，所有进入施工现场的材料应存放在仓库内。2.为了便于现场管理，现场办公室也设在施工现场。3.考虑到工人

8、收集材料的方便，在施工现场设置材料仓库，分别设置木工、油漆、墙地砖、水电材料和金属材料仓库。4.为便于现场管理，木工半成品制造加工室设在施工现场。5.根据现场实际情况，施工现场的公共厕所应先设在现场外，具体位置应在进入现场后与甲方协商。第四章施工准备整个维修改造施工组织可概括为三个步骤，即施工组织和事前准备管理、事中管理和事后保修管理2.编制施工组织设计，在此施工组织设计的基础上进一步细化和完善，细化施工作业计划，使措施更加具体和细化。在熟悉图纸的基础上，提出需外协加工和异地采购的重要材料的数量，特别是价格较高的材料数量要正确计算。3.技术组织：组织配套技术力量，根据图纸和工期要求配备相应的项

9、目管理团队，确定项目经理、技术负责人、设计负责人、五名工作人员和技术工人完成工种，制定完整的技术岗位职责和技术、质量、安全、管理网络，建立技术责任制和质量检查制度。二.施工现场准备1.根据现场实际和施工总平面布置，设置临时设施，合理布置室内房间，做到投资少，满足使用要求，不妨碍文明创造的要求。2.根据业主指定的位置，接通施工用水和电源，按要求安装水表、电表和安全装置。3.安全消防设施，在每个施工区域设置消防安全设施。三.材料、机器和工具及其制备1.根据设计图纸，提出各种主要材料的消耗规格和使用时间，实施供应和加工计划，按规定的地点和方式储存或堆放，按要求的时间分批进场，尽量减少二次作业。2.施

10、工机具：根据改造内容和时间要求，提出机械设备、数量、规格和进场日期。进场设备应配套完好，并安排专用机械的操作人员和维修人员。3.劳动组织：建立一个好的项目团队。根据本项目的实际情况，为项目经理配备一支高素质的项目管理团队是决定性因素；成立精干的队伍，集中施工力量，组织劳动力分批进场，教育员工进场的思想安全，做好技术交底工作。管理人员除参与设计、质量检查和监督交底外，还应认真组织施工队伍进行设计交底(包括工程质量、安全生产、文明施工等)。)，所有员工都应明确自己的工作要求。四.办理相关手续1.保险：施工现场所在的保险公司将投保短期保险和人身意外伤害保险，以便在发生火灾、盗窃、人身意外等事故时，保

11、险公司能够承担损失，避免雇主和雇员之间因赔偿而发生过度纠纷。2.收集相关资料到建设主管部门办理施工许可，并办理当地有关部门规定的相关手续，如暂住证等。第五章建设总体规划和建设部门一、原则要求在当前建筑市场竞争激烈的形势下，工程建设中的各项工作应充分体现“信誉第一、质量第一”的宗旨，并根据工程的具体情况，围绕“加快施工进度”、“提高工程质量”和“加强现场管理和环境管理”三项内容。具体实施和体现为：配备有效的项目管理团队、优秀的施工队伍、足够的技术力量、齐全先进的机械设备，采用合理的施工方法、先进的施工工艺和科学的安装施工进度，保证材料和材料的及时供应，组织各工种的协同作业，全面完成本工程的维修改

12、造任务。二.控制目标1.项目目标的时间限制加强施工现场的动态管理，确保项目整体施工进度“在合同签订后45个日历日内完成合同规定的全部工作”，控制施工期的计划目标管理。2.质量目标是我吗在施工过程中，我们要认真理解设计，尽力按图纸施工，努力创造高质量的产品。充分利用时间和空间，依靠完善的项目管理体系，科学部署施工步骤和技术，确保项目按照“精确、专业、实用”的原则科学实施。根据“三控、两管、一协调”的监理要求，在确保工程质量、安全生产、文明施工的前提下，按照整体施工方案，坚持合理的施工程序，各专业工种有序穿插，使各流水段的平面和标高能同时展开，具体安排采用“三先三后”的施工程序。在一个层面上，施工

13、方案是先上后下，即先顶后墙，最后地面；在同一标高上，先进行湿作业，再进行干作业；在同一工作面上，先粗后细，即先粗后细，以避免因工序混乱而影响施工质量和延误工期。第六章施工人员组织结构图一、施工人员组织结构图这项工程施工难度大，质量要求高。为了优质高效地完成规定的施工内容，创造优质工程，我公司将精心组织施工队伍，抽调有经验、年轻的技术管理人员，组建“中国人民银行惠农区支行办公楼外墙保温及窗户改造工程”，按项目法进行管理。施工人员的组织体系如下图所示：项目管理人业务经理项目副经理技术指导办公室材料供应处工程建设技术部合同管理财务部全职建筑工人系列米成员专职检查员全职安保干事事先数数成员会议米成员材

14、料材料成员首都材料成员木工队油漆工操作小组浑水工作小组门窗操作小组防水作业队保温作业一队保温作业二队二.施工组织中的特殊部门鉴于本工程施工难度大，技术含量高，我公司在项目部组织中设置了以下特殊职能：1.计划统计属于施工技术组，负责收集技术资料和控制施工进度计划；2.技术资料管理由项目部总工程师安排，专职资料管理员负责收集、整理和装订项目的各项技术资料；3.成立安全、环境和文明保护小组。第七章重大项目的施工程序和施工方法一、拆除工程1.破坏本工程原门窗按设计图纸要求进行拆除和装修，主要采用人工配合机械拆除，机械拆除不到位的地方采用人工拆除，施工中应注意以下几点：(1)确保区域内各种管线的完整性；记录并标注地下室各种隐蔽管线的价格。(3)回收前，应根据记录和价格标签使用相同的材料进行回收，并根据施工条件合理选择施工机械；(4)合理安排施工顺序；2.应急措施和预防措施(1)拆除过程中设专人现场指挥，组织人员和工具，确保拆除顺利进行。专职安全员应组织人员及时检查安全情况，特别注意墙体