企业经营转型每周一文德鲁克留给 管理者的25个忠告（上）（5月2日）

1、德鲁克给管理者的25条建议(一)，“业务转型”，每周文章(35)，由制冷家电集团战略业务部准备，2012年5月2日，1。德鲁克，管理学大师，从个人能力来看：包括个人培训、时间管理、市场营销、创新与变革、决策、领导、组织与个人，以及创新与变革、企业运营等。左图，智慧值得学习。建议1:管理者最重要的责任在于创造绩效。管理者必须为他们管理的机构指明方向，思考他们肩负的使命，为机构设定目标，并为他们应该实现的绩效协调资源。有效性也是管理者实现个人业绩和成就的首要要求。管理：任务，责任，实践1973，3，建议2:了解你的优势，知道如何提高你的优势，并了解你的局限性。这些是持续学习的关键。组织应该写下如果

2、他们做出任何重大决策，他们期望的影响。9个月后，将实际结果与预期结果进行比较。通过这种方式，组织可以了解它在哪里做得好，它有什么优势；什么做得不好，有什么缺点。这也是德鲁克的反馈比较法，这是了解自己的重要一步。彼得德鲁克和中口义雄之间的对话1997，4，建议3:一开始就做正确的事，而不是体面的事。每个人最终都会妥协。如果你不知道什么是正确的，你就无法判断什么是正确的妥协，最终你往往会做出错误的妥协。有效执行力1966，5，建议4:一方面，管理者必须努力工作，同时，他们也应该着眼于长远。这仅仅是特技经理做出的每一个决定和行动，他们必须考虑眼前和长远的需要。牺牲任何一方都会危及企业的发展。管理：任

3、务、责任、实践1973，6，建议5:成功的最好方法是给你的老板列出一个已经升到最高职位的成功老板，每年至少拜访一次每个人，问他们：我做了什么，我的下属做了什么来帮助你的工作？我们做了什么事情阻碍你，让你的工作出错？你的责任是让你的老板感到轻松愉快，因为你的工作可以增强他们的优势，而不是被他们的弱点所限制。让你的老板相信他的经理会尽力展示他的优势，保护他的弱点。有效执行力1966，7，建议6:热爱工作的人会展示他们的表现。他遇到的成功商人都认为工作做得很好，我喜欢它，因为我对工作很满意；这就是学习型组织和一般组织的区别。心灵的相遇摘自会议委员会杂志第8期建议7:专注于任务，而不是你自己。重要的是

4、任务。你只是仆人型领导者的基本能力之一，也就是意识到你与任务相比微不足道，因为领导者比他自己更重视任务。一些以自我为中心的领导人喜欢搞个人崇拜，希望扩大他们的使命，这是不可取的。管理非营利组织：原则和实践1990，9，建议8:如果高级管理者不愿意成为懒惰的人类管理者，他们应该承担创造未来的责任。为结果而管理，1964年10月，建议9:高级经理应该经常走出公司。了解那些非客户并不容易，但走向市场是拓展他们知识的唯一途径，这就是走出管理的大门。在下一个社会中管理，2002年11月，建议10:管理者是企业权力的来源。没有管理者的领导，生产资源永远是资源，永远不会成为产品或服务。管理实践1954，12

5、，建议11:大多数人不能充分发挥他们所学的，他们所知道的可能是他们所用的几倍。大多数人不能整合他们所拥有的各种知识，所以他们不能在实际工作中使用它。后资本主义社会1993，13 1993，13，忠告12:任何有知识的人，只要他在4或5年内没有学到新知识，就跟不上时代各个领域知识的变化，每7年就会被削减一半。除非知识工作者在工作中不断学习，否则他们很快就会落后。在大变革时期管理，1995，14，建议13:口号、义务和昨天的问题是阻碍效率的最大元凶。政府与政治，经济与商业，社会与世界观的新现实：1989，15，特别感谢。在本期企业管理变革中，德鲁克每周一给经理们提25条建议，这些建议是由中国营销总部提供的。未完成，未完待续，16、“每周征文”征文！亲爱的同事们，自从商业转型周刊发表以来，受到了大家的广泛好评。我们真诚邀请您参与，并欢迎您提供与业务转型