人才选拔基本概念与标准.ppt

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2、有节制大儿子去搬钱去了，大儿子不愿意存钱，总理必须吝惜钱去减少钱，而锦衣玉食从小盆友的时候开始，金钱没有概念，如果派他去的话，半个月后就不会了， 三个儿子死了，原来大儿子在去首相府的路上一直在想，钱很难来，给首相女儿很可惜，而且自各儿和首相儿子的交情很好，应该给自各儿的脸，所以只给首相500钱，请首相的儿子说500 完全承诺，但对内部抱有不满，置之不理，课程内容，一、人才选拔基本概念二、人才选拔标准三、科学人才选拔方法四、人才评价一、人才选拔基本概念、定义：确保企业各项活动正常进行，根据企业人才规划要求，进行各种人才选拔主要内容：外部选拔、内部选拔、外部招生与内培的比较、信赖是有基础的，课程内

3、容、一、人才选拔基本概念二、人才选拔标准三、科学的人才选拔方法四、人才评价、人才管理的关键：人岗匹配、职场工作资格分析、素质评价职场基本任职条件职场素质要求职场任职能力要求组织和职场其他要求， 高业绩=适当的素质(适合做什么)有效的行为方式(应该怎么做)、二、人才选拔标准-职场基本任职条件、知识：学历、专业、工作经验技能价值观/态度/社会角色、自我形象、个性/特质、动机、可见的东西、外表、隐藏的东西、冰山模型越往下走，挖掘和感知就越不容易。 冰山的水上部分是表象部分，即人的知识和技能，容易被察觉。能观察到的行为(素质)，与测量比较困难(潜在能力)，行为小王能很好地工作，能和别人很好地交流，动机

4、小王觉得和别人交流很愉快，个性小王外向，社会角色小王是业务员，他尽量自各儿特质动机、自我形象、技能、评价和培养困难、评价和培养容易、发掘和发展困难、胜任力素质模型、二、人才选拔标准-职场素质要求，例如灵活性、例项羽(乌江边别姬自类):刘邦(汉开国皇帝):项羽和刘邦的素质对比，人(韩信) 恩惠和自各儿的女仁英雄主义者不可容忍的胜任力素质模型分类：公司核心素质：围绕公司的核心价值观，对公司中所有员工的基础且重要素质和行为要求，它适用于组织中所有员工，无论属于哪个部门，属于哪个岗位。 例如，一家公司的核心素质是学习共享、准确高效、全球意识、以顾客为主导的职类共同素质：是根据各序列职场的业务性质和业务

5、特征，形成的该职类必须具备的素质和能力。 华为研发类岗位的共同素质是学习能力、主动性、工作团队、韧性、成果导向、思考能力等岗位专业素质：该专业序列内岗位包括多个专业素质能力，不同岗位在具体专业素质和能力要求上有明显差异。 某公司营销总监岗位素质要求为国内能力、影响力、创新意识力、成果指向、二、人才选拔标准岗位素质要求，不同岗位人员特征绘制素质曲线图；二、人才选拔标准岗位素质要求、素质模型、胜任力素质二、人才选拔标准岗位素质要求，如：沟通交流能力、定义：一个人与他人有效沟通信息胜任力素质模型，二、人才选拔标准岗位素质要求，医师a和医师b的叙述方法，假设你是我院的人力资源部主任。 有两个职位。 一

6、个是儿科医生，另一个是儿科研究中心的主任。 你手头有两位医生(a和b )的个人简历。 这两位候选人有很多共同点。 例如，有20三年五载儿科工作经验，取得相关医疗机构专业资格。 那么，谁适合担任儿科研究中心主任呢？ 是谁适合当儿科医生呢？ 我需要知道什么样的信息？ 优秀的儿科医生应该具有什么样的素质？儿科研究中心主任应该具备的重要素质是什么？注意：抛弃对你们素质的现有概念，用最普通的语言表达你们的意见。 案例讨论、二、人才选拔标准职场素质要求、案例分析、案例启发，意味着即使具有相同的经验和知识背景，如果没有相应的工作素质要求，也不能胜任相同的工作，这些个的素质是区别决定相同地位不同业绩的根本原因

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