组织部长在年轻挂职干部座谈会上的讲话

1、组织部长在青年挂职干部座谈会上的讲话同志们：今天，我们在这里举办青年挂职干部“* * * *”座谈会，为大家提供一个交流互动的平台，分享心得和经验，共同进步。刚才，大家总结了各自的工作，就如何促进我市的高质量发展谈了一些好的想法。我有很深的感受，这可以概括为三个主要感受：第一，他们真正融入了基层。每个人上岗前都在市政当局工作，缺乏基层一线经验。然而，从交流的情况中不难看出，面对新的环境和新的挑战，我们可以迅速转换角色，调整定位，达到知己知彼的目的。第二，能力得到了提高。基层工作很复杂。无论是协调分管工作、配合中心工作还是处理疑难问题，每个人都能以高度的敬业精神和责任感积极工作，培养专业思维和方

2、法，在实践中提高专业能力。第三，附件取得了实际效果。一些同志敢于面对困难和矛盾，很好地完成了维护信访稳定和专项整治任务，为地区和谐稳定和生态建设做出了贡献；一些同志充分发挥专业特长，积极为创建文明城市、城市建设规划和招商引资建言献策，为促进经济发展倾注了汗水。我们可以看到我们取得的所有成就。只有在泥里摸索，在实践中体验风雨，我们才能练出真正的功夫，获得真正的技能。每个人都应该继续在基层奔忙。有心工作的人。每个人都有不同的专业、不同的职位和不同的分工，但工作要求是一样的，那就是做一个“有心的人”。以冷静客观的态度仔细思考和分析问题；我们必须用心实践，以实事求是的态度推进工作；我们应该用心总结，以

3、科学审慎的态度分析得失。做一个关心群众的人。基层工作的最大特点是直接面向群众。市委高度重视青年干部特别是专业青年干部的培养，这是不断加强高素质专业干部队伍建设，实现“* * * * *”的必然要求。在新的时代，必须有新的氛围和新的成就。当前，我市正处于全面建设高水平小康社会的关键时期。这是翻越山脊、改造升级的重要“窗口期”。发展形势严峻，发展任务艰巨。现实要求我们的年轻干部加快成长和进步，冲到第一线，勇往直前。作为全市第一批“* * * *”青年干部，我们要以身作则，以身作则。我想就如何充分发挥自己的优势，继续做好临时岗位工作谈四点建议，供大家参考。一是提高政治地位，扩大工作格局。中国共产党第

4、十九次全国代表大会明确了政治建设的主导地位，这不仅是一个指南针，也是一种方法论。对于我们的年轻干部来说，确实有必要牢固树立“四种意识”，增强“四种自信”，把政治讲得更清楚。深化认识，切实把握挂职干部工作的重要性。在职干部工作是培训干部的有效形式。做好这项工作，不仅可以提高干部的个人素质，还可以对整个干部工作起到积极的推动作用。对此，我们应从三个层面理解和把握这项工作的意义。从全市大局出发，做好挂职干部工作是现实发展的需要。我市第五次党代会提出了“振兴光荣、富民兴市”的目标和“把重庆打造成经济特区制造业之都”的发展思路。这个目标和思路需要依靠全市上下的共同努力。对于组织部门，必须加强对“人才强市

5、”战略的支持。在各类人才中，党政人才占有特殊的地位，对发展起着重要的推动作用。近年来，我市党政干部的整体结构不断优化，但从现实来看，在年龄、文化、知识和专业结构等方面仍存在一些不合理的地方。例如，从学历来看，全日制大学本科以上学历的干部数量仍然很少；从专业角度看，学习工业、金融、外贸和城市规划的干部较少；就年龄而言，有些队伍正在老化，年轻干部相对较少，有些队伍有“缺点”。此外，应进一步加强对年轻干部、女干部、少数民族干部和非党员的培训和选拔。针对这些情况，我们不仅要从加强领导班子和干部队伍建设的角度出发，还要从实现我市既定目标的高度考虑，大力加强党政人才队伍建设。加强党政人才队伍建设最重要的是

6、依靠我们来加强自己的人才队伍建设。通过培训和在职培训等多种形式，不断提高党政干部的综合素质，不断适应我市改革开放和经济建设的需要。就个别干部而言，做好在职干部是培养干部的需要。年轻干部是干部队伍中的生力军，在一定意义上代表着干部队伍的未来，承载着我们事业发展的希望。加强青年干部的培养和培训，一直是各级党组织和部门的一项重要战略举措。对于年轻干部来说，关键是加强实践训练。近年来，我市积极探索干部培训。如市委组织部分别在上海、浙江、山东建立了政治工作者培训基地、民营经济培训基地和农业产业化培训基地；一些县(区)在沿海建立了干部挂职基地，定期派干部到沿海地区进行挂职培训。最近，我市将派50名干部到清

7、华大学进行为期一个月的培训。这些探索和实践表明，送干部上岗是加强实践培训的有效措施之一，符合青年干部的成长规律。通过在职培训，将帮助他们增长知识，丰富经验；帮助他们开阔眼界，增长才干；这有助于启发他们的思维，开阔他们的思维。从派出人员和接收单位的角度看，要促进互动，做好挂职干部工作。众所周知，由于立场不同、立场角度不同，市政当局、乡镇基层部门和县(区)部门在考虑问题时会有各自的局限性和不足之处。通过上下派遣干部，可以促进机关与基层之间的沟通与交流，并在一定程度上促进整合与互动。基层干部可以提出以下情况，充分发挥了解基层、熟悉群众的优势；市级机关的下属干部可以将以上信息记录下来，充分发挥宏观把握

8、和理性思考的优势。这种整合和互动将加强上下级之间的联系和沟通。上级在制定政策措施时，可以增强科学性和可操作性；基层单位在执行政策时，可以增强意识和主动性，提高执行力。同时，在职干部关于如何正确处理在职培训问题，我想给同志们提一些建议和要求：抓住机会，珍惜它。对于挂职干部来说，能够被组织选拔是一个难得的机会，有些干部可能一辈子都没有这样的机会。在某种程度上，机遇是一种资源，抓住机遇可以带来一系列机遇和良性效应。抓住和利用好这个机遇的关键在于挂职干部自身。一年后，在职干部的思想观念、工作效果、组织认同和群众评价可能会有所不同。对于那些珍惜机会的人来说，会有非常丰厚的收益和好处；相反，你会错过机会，

9、机会将会过去。虚心学习，尽快适应。随着环境和岗位的变化，挂职干部将面临如何调整心态、缩短适应期、尽快进入工作岗位的问题。对此，关键是要积极整合，虚心学习，注意端正立场，乐于做学生。除了努力学习书本知识外，我们还应该虚心向领导、同事和群众学习，在做中学，在做中学，在学习中思考，在思考中进步。把临时工作当成生活中的“加油站”和进步中的“助推器”，你会不断充实自己，完善自己，提高自己。加强党性，执政为民。作为一名年轻干部，我们应该坚持把执政为民的要求落到实处。基层同志要反映基层情况和群众意见；市政府派出的同志更贴近群众，有更多的机会直接为群众服务，所以他们必须经常深入基层，深入群众。特别是完成挂职任

10、务的同志，要把挂职期间学到的东西带回原工作岗位，努力创造新的工作成绩，为所在单位的发展做出更大的贡献。规范言行，树立良好形象。临时干部到新的工作单位后，生活环境相对比较宽松。在这种情况下，它取决于我们的自我意识和自律。尤其是面对各种诱惑，我们更应该注重道德，保持“底线”，不要越过“红线”。你的言行不仅代表了你自己，也代表了派出和接收单位，更重要的是，代表了年轻干部的形象。如果造成不良影响，将会给我们自己、给岗位和派出单位带来不可挽回的损失。不管得失，都要正确面对。对于每一个挂职干部，都要正确对待提拔任用。无论是完成临时工的干部，还是新一批临时工的干部，都必须正确认识自己的临时工，感谢组织对他们

11、的培训，使他们的表现更加突出。不要认为如果你有临时工作的经验，你一定会在组织中得到提升和利用。依恋的目的是训练自己，促进自己的成长和进步。这是对我们正确认识和对待它的一次考验。三、密切配合，派出和接收单位应为值班干部创造良好条件在培训挂职干部的过程中，派出单位和接收单位负责为挂职干部创造条件和环境。对于派出单位，要为在职干部提供强有力的支持。要经常与挂靠干部保持联系，加强对挂靠干部的跟踪管理，配合组织部门和接收单位做好挂靠干部的管理工作。要主动关心挂职干部，每年至少走访一次接待单位，听取他们的建议，帮助他们解决一些实际困难。要重视挂职干部的使用，使培训、训练和使用有机结合起来。在坚持干部任用条

12、件的前提下，对成绩突出、群众公认的同志，要及时提拔重用。我们应该尽力减轻挂职干部的忧虑，让他们在挂职工作中感到轻松。对于接收单位来说，要为挂职干部创造工作条件。临时干部到达接收单位后，接收单位必须首先解决他们的办公、住宿、餐饮等问题，为他们创造良好的工作和生活条件。在岗位安排和分工上，要注意依附干部的长处和优势，使他们真正得到培养。指定一个人来传递和帮助临时干部。自觉地从培训的角度出发，把任务和负担交给值班干部，让他们用工作的权利开展工作。挂职干部的管理要与本单位职工同等对待，同等要求，同等教育，同等管理，同等监督，真正做到政治上信任，工作上支持，生活上关心，要求上严格。任职期满后，各接收单位

13、应对挂职干部进行全面、客观的考核。干部中有四位同志是党员和乡镇干部，必须按要求参加第二批先进教育活动。因此，这四位同志的派出单位和接收单位要加强联系和沟通，做好协调配合工作，在保证这四位同志参加先进性教育活动的前提下，圆满完成随岗培训任务。第四，落实责任，组织部要发挥好带头和抓全局的作用组织部是临时干部工作的组织者、管理者和服务者。要在党委的统一领导下，充分发挥带头抓大局的作用，发挥协调服务的功能，使挂职干部、派出单位和接收单位实现“三位一体”的工作格局，共同做好挂职干部工作。县(区)委组织部要做好跟踪联系干部和调度干部的管理考核工作，及时了解和掌握挂靠干部的思想动态和工作表现，切实关心和重视挂靠