目标成本法 (1)ppt课件

1、第二讲：目标成本法未涉及的研究领域，第一，目标成本法的回顾，第二，相关概念问题，第三，按知识阶段组织文献综述，第四，按分类变量组织文献综述，第五，未来研究领域，目标成本法的先进性，目标成本法是一种战略武器，被世界上许多先进企业所采用。这种方法吸引管理者注意力的原因在于它的竞争优势。目标成本法的本质是什么？大多数经理看到“成本”这个词，通常认为这是财务或会计人员的责任。他们没有意识到目标成本法实际上是一个系统的利润计划过程。应当认识到，与传统的内部定位成本法不同，目标成本法侧重于从外部市场和消费者那里获取所需的信息。它是以市场为导向的，开发新产品以满足消费者对价格和质量的需求，而不是以成本为导向

2、，然后将它们展示给消费者，以期望他们购买。目标成本法无疑是一种市场驱动的成本管理方法。自20世纪60年代丰田开发目标成本法以来，这种方法已被广泛采用。目标成本法的目的是将顾客的需求转化为所有相关过程的强制性竞争约束，从而确保未来的产品能够创造利润。目标成本与其说是一种会计方法，不如说是一种管理工具，因此它可以设定成本，而不仅仅是报告成本。目标成本法步骤：(1)确定目标销售价格(2)确定利润目标(3)确定目标成本(4)利用价值工程方法寻找降低成本的途径(5)通过持续改进进一步降低成本(1)确定目标销售价格，1。消费者需求方法。新产品上市前应该进行市场调查。许多公司使用质量功能矩阵来收集和分析一般

3、消费者对新产品特性的需求以及产品可能提供的功能，从而为设计改进提供参考。2.竞争对手分析。许多公司在质量功能矩阵中收集其主要竞争对手的产品数据，然后将其产品与竞争对手进行比较。(二)确定利润目标，利润目标是企业在未来一段时间内，在现有经营条件下应实现的最佳目标战略。企业可以选择先进合理的利润率作为预测利润目标的依据。利润目标来源于基于销售回报的长期利润分析。因为销售回报与每种产品的利润率密切相关，所以它是一个广泛使用的指标。利润目标的确定：在考虑竞争对手的价格、市场份额目标和客户可接受的价格时，价格是不断变化的。利润成本目标每年都会改变。目标的边际贡献必须考虑公司要求的财务回报率。市场驱动成本

4、：所有产品必须满足客户的需求，因为客户的需求可以促进产品开发。如果我们想避免产品成本远远高于客户愿意支付的金额，我们需要设定成本目标。因此，确定市场驱动成本的目的是为保持市场竞争地位设定一个可接受的成本，并通过可接受成本的概念将市场压力转移给产品设计者甚至产品零部件供应商。产品层面的目标成本：通过将可接受成本与使用当前设计和生产技术的当前生产成本进行比较，确定此阶段的成本削减量。产品设计师应该尽一切可能开发出能以可接受的成本水平满足客户需求的产品。但事实上，产品设计师并不总是成功的。因此，在给定企业能力和零部件供应商的条件下，设计产品水平的目标成本往往高于可接受成本。企业一旦确定了产品层面的目

5、标成本，就可以推导出产品各个部分的目标成本。在组件级别规划目标成本显然可以将竞争成本压力从市场转移到供应商。通过与供应商的谈判，我们可以达成一些协议或提前给他们一定的回报，从而与供应商建立共同发展的伙伴关系。目标成本的确定：(4)利用价值工程方法寻找降低成本的途径，价值=功能(或效用)成本(或生产成本)或V=成本/成本如果价值系数大于1，则意味着这部分的相对重要性较低；如果价值系数等于或接近1，则意味着该部分的相对重要性等于或大致等于该部分的成本；如果价值系数小于1，则意味着该部分相对不重要，但成本分配偏高，应列为重点分析对象。示例假设产品A由八部分组成：A、b、c、d、e、f、g和h。产品A

6、已经生产了一年，当前成本为722元。其中，A180元、B300元、C31元、D29元、E61元、F41元、G8元、H72元与同行业同类产品功能相同，但成本较高，被确定为价值工程的对象。这种产品的目标成本是650元。价值工程实施后，各组成部分的实际成本分别为A145元、B120元、C65元和D150元。各部分的相对重要性：(由专业人员打分)，根据评价系数分配成本，一个部分的功能得分(1)功能评价系数=所有部分的功能得分，一个部分的成本(2)成本系数=产品成本功能评价系数(3)价值系数=成本系数，(4)根据功能评价系数分配当期成本=当期成本功能评价系数(5)根据功能评价系数分配目标成本=目标成本功

7、能评价系数(6)待降低成本指标=当期成本-根据功能评价系数分配目标成本。从上表可以看出：(1)A、F部分的价值系数接近1，说明成本分摊到这部分的比例更合适；2)零件C和D的价值系数大于1，表明分配给零件的成本较低，尤其是D的价值系数为6.25，因此应考虑该功能是否有用；3)B部分和E部分的系数小于1，表明分配给该部分的成本偏高，尤其是B部分最有可能降低成本，应集中精力解决；4)如果G部分的得分为0，可以省略，并与其他部分合并。(5)通过持续改进进一步降低成本，如果价值工程方法主要用于降低产品设计成本，那么持续改进就是降低制造阶段的成本。在这一环节中，降低成本的主要手段是引入新的制造方法和使用新

8、的管理技术。由于市场竞争激烈，采用目标成本法的企业销售价格稳定或逐渐下降。因此，这些企业应对竞争压力的方法是定期使用目标成本法重新设计产品，从而降低产品的销售价格，增加产品的价值。目标成本法的应用：说明：本讲座基于管理实践中的生命周期框架。1.回顾目标成本，目标成本是一个利润计划和成本管理系统，它可以确保新产品和服务满足市场决定的价格和财务回报。这个想法可以用下面的等式来表达：目标成本=目标价格-利润目标，其中的自变量是市场价格和利润，两者都被视为外生变量，由产品和资本市场的竞争因素决定。价格由消费者的支付意愿决定，而利润由特定企业想要的回报决定。因变量是成本，这意味着企业必须控制自己的成本，

9、以满足其行业的产品和资本市场所施加的外部约束。自20世纪70年代以来，许多竞争性行业的企业都采用了目标成本法的一些要素。例如，日本丰田汽车公司结合了目标成本法的所有因素，将其从简单的成本削减模型升级为利润规划的战略模型(库珀，1992)。在日本，装配行业的目标成本法已经相当成熟，然后应用到加工行业。在美国和欧洲，目标成本法在汽车和装配领域的应用还很短。20世纪最后20年，日本和西方学者开始认真研究这一领域。(1)知识进步框架：知识进步框架认为创造新知识的机会可以改变一个主题的成熟度。当面对一个新的课题时，研究者倾向于发展和研究它的概念框架、基本理论、边界和形成假设。如何用知识进步的框架来解释目

10、标成本法？我们相信任何新的管理实践在其生命周期中都将经历五个阶段。即：(1)发展和宣传；(2)技术细化；(3)组织环境中的实践；(4)与其他过程和方法的联系；(5)制度化和传播。1.开发和宣传：在开发阶段，重点描述应用方法，并将其应用到一个实例中，证明应用该方法已经获得了效益。2.技术改进：一旦一种方法经历了有用性的初步测试，它将会引起组织外其他团体采用这种方法的兴趣。然而，这种兴趣也将使这种方法面临详细的调查和研究，这将涉及到这种技术方法在面临具体问题时是否适用于不同的组织。这种情况经常发生。支持者可能认为这是理所当然的，或者不会深入考虑，所以这种方法将进入技术细化阶段。在组织环境中的实践：

11、当越来越多的组织应用这种方法时，将会有许多关于应用这种方法的组织结构的评价。重点已经从研究技术转移到研究实际行为和文化意义：这种应用方法如何影响行为？回报是什么？应该强调什么样的文化价值观？它如何支持组织文化？这些问题被推到了风口浪尖。与其他过程和方法相联系：当一个应用方法成熟时，它就成为组织过程和工具箱的一部分。这就提出了一个问题，即它如何与组织中现有的流程和工具相匹配。这项研究将重点转移到可能的冲突以及对其他流程和工具的支持上。5.制度化和传播：当管理应用方法嵌入组织结构时，它们呈现出自己独特的生命，即在社会互动系统中产生和再生的所谓结构或方法。再生过程是使这种方法合法化的过程，目的是形成

12、一个固定的程序。当这种固定程序被应用时，支持行为和真实行为之间的距离就会产生。生命周期方法意味着一个时间顺序，但是我们不需要让它代表时间顺序。我们希望生命周期能够与综述性论文的研究方法相协调，并通过一种新的应用方法的生命周期来展示研究方法的类型和手段上的差异。(2)分类学：通过研究其他方面，如受众、研究类别和方法，补充生命周期方法。3.按知识阶段组织文献综述：(1)目标成本法的规范化分析和倡导；(1)目标成本法的规范化分析和倡导。大多数关于目标成本法的理论主要涉及描述和支持目标成本法的使用。这一理论可以分为以下三类：目标成本法的应用描述。目标成本法可以提供巨大的收益。日本会计协会(1996)认

13、为目标成本法是实现战略利润计划的系统。将目标成本法视为连接战略形成、实施和利润的桥梁也是一种全球观。Ansari等人(2005)认为，从战略角度来看，价值工程是目标成本法的一部分。但是其他学者(库珀等。)认为目标成本法和价值工程是两个独立的部分。Bayouh和Reinstein(1997)和其他作者认为目标成本法是一种可以降低成本的方法。甚至把全面成本管理、成本降低和成本转移作为目标成本法的三条路径。上述学者都认为目标成本法的成本降低部分和价值管理部分是相互对立的。1.什么是目标成本法？2.目标成本法可以提供一个有利可图的环境。Ansari等(1997) Ansari等(1997)认为目标成本

14、法是竞争环境中产品生命周期较短的企业的一个关键系统。库珀等人认为，竞争强度、客户类型、产品特性、产品战略和供应商战略等五个因素影响目标成本计算的使用和效益。Hibbets等人(2003)基于对管理者的访谈得出结论，当企业面临激烈的竞争、强大的供应力量和采用产品差异化战略的对手时，采用目标成本法更为合适，也更容易从中获益。3.目标成本计算的好处目标成本计算宣传文件的最后一个主题是案例研究，它证明了目标成本计算在企业应用中的成功。日本大发、丰田、日产、电装、松下、佳能和奥林巴斯(日本会计协会，1996)都是成功应用目标成本法并取得积极成果的知名企业。欧美也有类似的成功报道和成就。(2)目标成本法的

15、技术细化。在目标成本法的情况下，最早的论文既没有非常精确的适用范围，也没有这种方法与现有方法(如预算、成本加定价等)的区别。)。许多企业认为，将预算成本作为“目标成本”，将成本加成定价作为“目标成本”，不会产生很大的影响。目标成本法的适用范围CAM-1模型(Ansari等1997)是第一个全面阐述目标成本法及其适用范围的模型，CAM-1模型为目标成本法确立了六个原则，即：1 .价格导向成本。2.关注顾客。3.专注于产品设计。4.跨职能团队。5.以产品生命周期为指导。6.价值链整合。除了确定限制之外，开发的第二阶段还关注实践中的技术改进。主要有五个主题：1 .在目标成本法等式中注意两个独立变量，

16、价格和收益率(利润率)。一个典型的模型来自纽曼和麦克勒(1995)，他们认为目标价格和目标成本是相互关联的。通过他们的研究，“当决定目标价格时，市场营销在决定价格时必须获得预期的市场份额。”这个价格构成了目标价格。一旦确定了目标价格，就可以通过减去利润目标来获得目标成本。”大多数价格研究都是规范性研究，支持这类研究的实证或分析工作不多。一个例外是建立模型以确定产品贡献和价格之间关系的分析研究(蒙登，1995；田中，1995).本研究使用回归分析来观察产品性能(如内燃机马力)和市场价格之间是否存在系统性关系。此外，价值研究侧重于根据消费者的意愿，根据产品的特点将产品分为不同的价格。Tanaka(

17、1995)主张使用联合分析来根据特定客户的支持意愿确定不同级别的产品价格。这也符合目标成本法的设计。2.为了处理超出目标成本等式的成本，有必要检查目标回报率并获得目标成本。关于目标回报率的研究很少，Ansari等人(1997年)主张使用销售回报率来确定利润目标。伍德洛克(1999)讨论了如何确定应该采取什么行动来获得目标成本。这是因为不同的行动对目标成本有不同的影响。3.关于如何获取和解释消费者特征并将其转化为产品功能权重的研究和规范性分析文件主要来自日本。这些文件提供了建立市场研究技术的模型，例如使用李克特测量方法的联合分析和权衡分析，以建立相对重要的消费者的不同特征。讨论的一部分是关于如何获得专业工程师的判断艺术。Martyniuk和Zablocka(1998)引入了一个数学模型，它可以计算一个完整的产品函数的较高成本。然而，工程师或产品设计师仍