《提升企业执行力》PPT课件

1、1，如何全方位提高企业执行力，2，前言加强企业执行力的意义第一个模块建立明确的实施计划，第二个模块实施工作程序，第三个模块拥有强大的执行力，第四个模块审核实施情况。该评估揭示了企业执行力的革命，执行摘要(3H版)，3，加强企业执行力的意义，前面的话，4，企业经营的困难已经成为我们心中永远的痛！引言，让我们思考一下：企业靠什么取胜。6、“三个面向理论”、7、突破传统的紧迫感日益增强，我们都有机会改变，我们都愿意改变。8，高效执行的无限力量！减少工作纠纷，使管理活动更加有序，提高运行速度和工作进度，提高危机处理能力，建立良好进取的企业文化。9.请写出关于执行的问题。互动讨论：执行障碍分析，10。P

2、DCA管理周期，计划-执行-实施-检查-行动改进，基础基础，成败关键，强化手段，进展来源，11。工作中的六个错误，没有工作目标！)只说话，半途而废，隐瞒错误，12，健全的制度和完善的策略，明确的目标和合理的要求，第一个模块有规律可循，13，哈佛调查，哈佛大学有一个非常著名的关于目标对生活影响的后续调查。受试者是一群智力、教育背景、环境和其他条件相似的年轻人。调查结果如下：14，3%，10%，60%，27%，明确的长期目标，明确但短期的目标，模糊的目标，没有目标，15。企业在确定工作任务时遇到的问题，目标难以确定，标准难以量化，阶段目标和长期目标之间的选择难以灵活改变，参与目标制定的程度差。不同

3、的层次对目标有不同的理解。16。目标的作用为人们的行为设定了明确的方向。合理安排时间是有帮助的。它可以清楚地评估每个行为的进展，积极地回顾每个行为的效率，提前看到结果，稳定情绪。从而产生持续的信心、热情和动力，17、具体的、可衡量的、面向行动的、现实的、与时间相关的、智能的目标要素，18、剥洋葱、大目标、小目标、小目标、直接目标。19、目标管理流程、20、实施计划是什么？计划预先部署措施和步骤以实现特定目标。21，英国谚语：写在沙滩上，而靶子则刻在石头上。22，科学的程序是执行的保证，(1)管理制度不严格，而且是不断变化的，(2)制度本身是不合理的，(3)执行过程过于繁琐或受条款限制，(4)没

4、有很好的方法来分解和总结工作，(23)分析现状，(2)确定前提，(3)选择各种评价方法，(4)结合方法来具体化目标，(5)形成书面文件，(6)确认计划，24。SWOT分析，优势：优势：劣势：机会：机会威胁：威胁意义：帮助你清楚地把握全局，分析你在资源方面的优势和劣势。25，工作计划制定的6W2H方法什么(谁)什么时候(什么时候)什么地方(什么地方)为什么(为什么)哪个(哪个)怎样(怎么做)多少(多少)，质量怀疑创造性方法，什么时候，在哪里，谁，什么和为什么，25决定成败的不是目标，而是措施。28岁的杰克韦尔奇说：“即使决定是错误的，我们也可以通过执行来做正确的事情，而不是以后再讨论。”哥伦布，

5、服从的概念，29日，主管责骂他的员工“一个采购订单，甚至交货日期是错误的”，他的回答是：“难道时间是错误的吗？“，哪里有错？服从的阴影在哪里？服从是无条件的。班长命令“趴下”。你能说“我还没看到炮弹在哪里呢！“先服从，因为他是你的老板。你可能会说：“你是否服从取决于你老板的命令是否正确和合理。“这意味着你认为你比你的老板好。在训练场上，如果你说“立正”，你就会立正；如果你说“向后转”，你就会向后转。这是服从：在第一时间遵循指示。30.执行意味着毫不犹豫地(立即行动)、毫不犹豫地(坚定不移地)、毫不犹豫地(专心致志地)按照系统做事，并把事情做好！吉列董事长兼首席执行官吉姆基尔特(Jim Kilt

6、ers)认为，处理问题的第一步是把公司问题变成个人问题。”你们中有多少人认为我们的成本太高了？房间里的每个人都立刻举起了手，然后他问道：“你们当中有多少人认为你们的部门太贵了？”没有人举手。企业经理的一般回答是：每个人都知道有问题，但没有人认为这是他们自己的问题。保罗，美国。托马斯执行权力，32岁，一个公司或工厂，一项工作是由许多人甚至许多部门完成的。在这种情况下，我们很容易放弃主导地位。放弃领导权的具体表现如下：1 .我们认为“对方”或“他人”负责跟踪，但事实上根本没有人在跟踪；2.我们认为“已经向上级主管汇报了，主管应该处理，所以下一件事就是主管的事情”；3.我们认为下属有能力处理一些事情

7、，或者错误地认为他会按照正确的方法从公司的角度来处理一些事情。33，“中国式管理”，中国现代企业管理的许多方式依赖中国传统、原始和简单的哲学，34，1“人类管理，你为什么害怕得罪人？为什么一个国家没有责任感？一个成熟的，35岁的企业领导人语录，执行权力是任命谁将被执行人刘传志，36岁，分而治之的权力思想统一，2。”封建管理”，37，引自商业领袖，行政权力是消除阻碍执行的官僚文化杰克韦尔奇，38，3文化管理”，忠诚与背叛中国古代儒家传统思想“这个年轻的女孩对技术一无所知。一整天，她都知道自己在喋喋不休地说着话，还生了一个女人。“，情况是假的，41。企业伦理和组织权威不容质疑！管理的本质，从某种意

8、义上说管理是一个追求真理和可见性的过程。43、员工服务的心态，第一个：视工作为荣誉-第二个：视工作为荣耀-第三个：视工作为奴隶-第二个：视日本人为代表。y:假设人们是：接受任务，喜欢挑战，充满潜力z:假设人们是：物质精神，惩罚和鼓励，制度人性，45，解决方案，x理论，强管理，y理论，参与管理的综合应用z理论，46，场景片段：为了解决或不解决，一个公司的两个部门经理无休止地争吵-A说B应该给他模具，B说A应该自己捡起来！最后，它给了总经理。如果你是总经理，你会做什么？47.答：先做一个系统。乙：每个系统玩50个棋盘。丙：“拉一次没关系，但如果你主动拉，那总是我部门的事。”我该怎么办？”答案是，“

9、拉一次没关系，但这永远是你自己的事。我该怎么办？”你知道他哪里错了吗？“做你自己的事情？这句话的潜台词是：“多做工作是不是运气不好？”总经理说：“我一小时后给您送过去，好吗？”我心里想：“你们俩都是经理，这样的问题不能协调。看我解雇你！”结果，两位经理回去自己“解决”问题。为了解决需要和不需要，48、影响实施结果的启蒙因素，经理们决定不浪费培训所需的时间，而员工们不知道为什么要这样做。经理认为员工知道如何做“讲述”并不意味着“教导”，员工不知道如何做，员工认为他们是在按照你的指示做事。49、现场教学的五个步骤。告诉他，告诉他，告诉我，告诉我结果，50，4天，以后再做，DONT以后再做，授权，不

10、要做，现在就做，现在就做，委派，不要做，51，海尔的五大指导原则，教学，指导，监督和指导，52，企业文化：不战而胜，53“明星”，“流星”，“文化沙漠”和“精神崩溃”文化也是一种生产力！世界500强公司击败其他公司的根本原因是这些公司善于为他们的企业文化注入活力！他们最注重四点：第一，团队精神；第二是关注顾客；第三是平等对待员工；第四，鼓励和创新。55。公司重视企业文化及其经营绩效的比较研究。56.企业文化是一套价值体系(包括共同意识、价值观、职业道德、行为规范和准则等)。)在企业成员之间的互动过程中形成，并得到大多数成员的认可。)埃德加。美国麻省理工学院教授SCHEIN，57，“工作心态就是

11、生产力”，“企业文化就是生产力”，忠诚于职责-团结和友谊-诚实和奉献-奉献-，58，企业文化的功能，经济活动的导向功能-“路标系统”为企业活动：营销思维(5P)为管理活动，质量保证的概念：法律分配的规范，团队建设的综合功能-“文化场”为劳动行为， 自律和他律的舆论氛围对于组织功能、凝聚力和归属感的激励、组织活力的激活功能劳动能量率的“共振链”、激发企业生活热情的能量、长寿的种子和土壤，59。 老板的理念和企业制度文化在其中传播，老板的理念和处理问题的方式是源头，企业文化的塑造，60、五德的教育，主管的五德智慧尽一切努力最大限度地利用人的才能，最大限度地利用人的能力，最大限度地利用人的信信将得到

12、回报，真诚、诚实、无私、仁慈、关心、关心下属的福利、 鼓励和支持勇气毅力、决心、敢于承担重大责任、敢于挑战、勇于创新、严格要求、严格执法、严格自我责任和发号施令。 下属五德智慧谦虚、受教、追求完美、创新、进取、信任领导、服从命令、忠诚服务、不贪图私利、互谅互助、关心公益、和谐共处、协助上级勇于自省、争创业绩、发挥潜能、严格遵守纪律、尊重集体自尊、克己奉公、尊重礼仪，与五德一起进行教育，62、王旺理念：坚守岗位，身体兴旺，一定会聚在一起。 团结拼搏，公司兴旺，63，没有绝对的民主，只有相对的独裁，第三个模块必须严格执法，64，三种类型的管理，独裁自由放任的民主，65，学会“强管理”，赏罚仁慈而不

13、指挥士兵，66、军民通才，67，岗位考核制度。 1.一些人制度的设计应该满足人的需求，而不是限制人的需求，鼓励人的发展，而不是限制人的进步。69、实力不等于被迫自信不等于自负威严不等于威胁，温馨提示！我们与生俱来的优势是创造力，它来自一群富有挑战性、耐心和好奇心的人，他们不墨守成规。但是我们需要竞争和鼓励。只有解放思想，让人们敢于思考和行动，我们才能胜利。-杰克韦尔奇，71岁，什么是动机？鼓励人们做出选择并采取行动；72.创造成功的员工；1.学习型员工：不太关注薪水、职位和名气，但重视公司提供的学习和成长平台。第二，职业导向型员工：他们有一定的行业经验或职能岗位经验，与收入相比，更注重公司提供

14、的发展空间。第三，金钱员工：追求金钱！好的管理是一种激励，概念管理：你为什么工作？态度管理：为谁？行为管理：应该做什么？74，绩效考核和激励的方式，经济杠杆：加薪，奖金，红利，股票期权，工作认可：晋升，表扬，奖励或奖章，授权的人文关怀：福利，培训，出国旅游，娱乐，75，激励的魔力！实现管理中的民主参与，提高企业凝聚力，协调企业人际关系，提高员工忠诚度。76.鼓励员工辞职，彼此对立，不要拖拖拉拉，落后于人，约束强者，帮助弱者。在诱惑下奖赏不公、五戒、威胁、恐吓、六戒，但承诺、七戒，只注重结果。77.答：如果你想“能够战斗”，你必须首先“滋养气体”血液和气体只是冲动。所谓的“气”是衡量和气馁。真正“养精蓄锐”做最坏的打算，尽最大努力。d .最关键的“养气”方式如果缺乏对绩效和能力的系统评估，我们只能依靠一线主管的意见来做出人事安排。如果我们粗心大意，我们将是不公平和不公正的，这将导致不满和损害士气和效率。因此，成功的经营者将采用人事考核制度，力求对员工的能力和表现做出客观公正的评价。松下幸之助，80岁，解释文字，法律与惩罚，81岁，监督是行政权力的灵魂！82、好的考核指标的特点是可测量和全面的。这些标准应该基于工作而