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文档简介
1、,1. 腾讯公司简介,腾讯公司成立于1998年11月,位于深圳,是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企业之一。成立十年 多以来,腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念,始终处于稳健、高速发展的状态。目前公司主要产品有im软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品(产品涉及:资讯、通讯、搜索、社区、游戏、手机、商务、服务)。,腾讯公司简介,公司名称:深圳市腾讯计算机系统有限公司 外文名称:tencent 总部地点:中国深圳 成立时间:1998年11月29日 经营范围:互联网 公司性质:股份制 公司口号:一切以用户价值为依归 年营业额:400亿元人民币(2014
2、年) 员工数:2.5万余人(2014年) 创办人:马化腾、张志东,腾讯公司简介企业文化,企业精神:锐意进取,追求卓越 价值观:正直,尽责,合作,创新 经营理念:一切以用户价值为依归,发展安全健康活跃平台 腾讯培训发展之道:新人培训 根据入职新人的不同特点,公司安排了不同系列,新人培训: 校园招聘新人培养:新人进入岗位前首先进行为期10天的内容丰富的封闭培训。进入工作岗位后,,2.愿景:成为最受尊敬的互联网企业超前性远景,企业的方向:在全球互联网行业、全球华人社区不断强化腾讯的影响力,保持综合实力在全球前三名。 实现企业方向的方式:通过成熟有效的营销、管理机制,实现企业健康、持续的利益增长,给予
3、股东丰厚的回报;与所有合作伙伴一起成长,分享成长的价值;不忘关爱社会、回馈社会,以身作则,推动互联网行业的健康发展。 企业能够获得成功的原因:坚持“用户第一”理念,从创造用户价值、社会价值开始,从而提升企业价值,同时促进社会文明的繁荣;重视员工利益,激发员工潜能,在企业价值最大化的前提下追求员工价值的最大实现。,3.使命: 通过互联网服务提升人类生活品质发展自身,经营目的:腾讯通过互联网的服务,让人们的生活更便捷和丰富,从而促进 经营的主线:腾讯以高品质的内容、人性化的方式,向用户提供可靠、丰富的互联网产品和服务;腾讯的产品和服务像水和电一样源源不断融入人们的生活,丰富人们的精神世界和物质世界
4、;持续关注并积极探索新的用户需求、提供创新的业务来持续提高用户的生活品质;,4.腾讯发展过程,5.腾讯公司业绩大事记,1998年11月,腾讯公司成立,推出无线互联网寻呼解决方案。 1999年2月10日,腾讯公司即时通信服务开通,正式推出qq99 b0210,与无线寻呼、gsm短消息、ip电话网互联,从那一天起,qq开始改变着国人的沟通方式。同年11月 qq用户注册数突破100万 。 2000年4月,qq用户注册数达500万。同年5月 qq同时在线人数首次突破十万大关。 2005年10月27日,qq2005正式版在北京发布,“丰富”、“安全”、“交流”、“个性”、“整合”、“文化”六大特色功能,
5、再次成为国内即时通讯产品发展的风向标。,腾讯公司业绩大事记,2008年 腾讯用户达4.3亿。 2010年3月5日,19时52分58秒,腾讯公司宣布qq同时在线用户数首次突破1亿 腾讯软件。 公司主要业务开始的时间 2003年5月份腾讯进军网游(凯旋)。 2003年11份腾讯进军门户(迷你桌面门户)。 2005年9月份腾讯进军电子商务(拍拍网)。 2006年3月份腾讯进军搜索市场(soso)。 2008年6月份腾讯进军社区( sns即qq校友)。 2008年9月份腾讯进军商务市场(传递文件)。 腾讯在2010年7月正式启动qq团购城市服务。,6.腾讯公司外部环境分析,政治环境:现在我国社会稳定,
6、人民生活水平提高。中国加入了wto后,全面对外开放,境外网络游戏大举进入中国。 经济环境:我国大力扶持it行业的发展,网络游戏因此搭上顺风车而发展。盗版的猖獗导致单机游戏厂商损失巨大,因为网络游戏几乎不存在盗版的问题,转向网络游戏的开发运营。 技术环境:硬件上,网络传输及大型服务器的开发,为网络游戏产生提供了硬件支持;电脑的价格降低,网吧的盛行,使得网络游戏广泛流传;单机游戏的技术积累,配合网络技术发展,导致了网络游戏的诞生。 社会文化:生活水平的提高,网吧、宽带的普及,人们追求新鲜的娱乐方式;另外人口基数大,有利于网络游戏开拓市场。,腾讯的内部环境分析,1.经营理念:用户第一 2.拥有充沛的
7、现金流及连优秀的财务报表,其股市形势很好。 3.团队协作,创新能力,创新能力新游戏引进能力极强。 4.销售渠道构建及方式、游戏的推广能力方式多样。,环境分析-波特五力模型,1.现有企业之间的竞争: 中国即时通讯市场份额现状,根据艾瑞咨询09年im市场监测数据显示,老牌运营商腾讯在整体市场的市场份额达到76.2%,保持了绝对的领先地位。msn,飞信,旺旺占据第二、三、四位,加之新兴的垂直类(hi百度, 2008年2月29日百度推出的im工具)即时通讯软件不断崛起,二线市场竞争激烈。 2.潜在竞争者的威胁:潜入着的威胁增强。特别是基础运营商的加入会对一些通讯公司带来灭顶之灾。以移动的飞信为例,运营
8、商有更通畅的收费渠道。 3.供应商与买方的议价能力:由于腾讯用户的基数庞大,占有76%的市场份额,在现有的企业的竞争中处于霸主地位。 4.代替品的威胁:代替品的威胁小。 腾讯不仅有自己的通讯平台而且还有自己独特性 的迷你桌面门户网站,产品类型多样,模仿创新能力极强,可以面向最终用户提供自己特色的应用服务,进而取得的收益。,环境分析swot分析法,环境分析swot分析法,2009年腾讯营收规模分配情况,2012年腾讯收入结构,7.公司战略及选择,区域一战略,(一)区域一战略产品开发战略 在这个区域,业务具有较大的市场机会,但是同时内部弱势也很明显。面对着广阔的潜在市场以及消费者的权利,腾讯的自主
9、研发及创新的能力还需要提高,引进游戏的能力也需要加强。开发新的产品,满足广泛的需求。,区域二战略,(二)区域二战略集中战略 腾讯在成立后的数年之内,致力于发展其主要业务:个人即时通讯软件qq。在数年后,qq占据了中国个人通讯市场的半壁江山。这为腾讯网络游戏业务的发展提供了良好的发展条件。而目前,腾讯主要发展互联网增值业务,网络游戏获得了良好的支持。,区域三战略,(三)区域三战略中心多样化战略 在qq的基础上,腾讯开发了qq交友中心、qq会员 非常qq男女、qq行号码、qq秀等一揽子个性化增值服务,提高了qq用户的黏度。在qq游戏中心的基础上,还开设了qq对战平台、增加了qq音速等新类型游戏。腾
10、讯已经不满足休闲游戏龙头老大的位置,而转向其他类型的游戏。腾讯需要注意的是保持“q文化”的一贯连续性,形成具有自己风格的网络游戏。如果盲目引进欧美网游,腾讯目前还没有办法与第九城市竞争,如果自主开发仅仅具有中国特色的网游,也会在与网易和金山等游戏公司的竞争中头破血流。,区域四,(四)区域四防卫型战略 在网络游戏方面,腾讯目前没有减少产品或市场的紧缩性战略。,基本竞争战略,(一)成本领先战略 作为一个网络游戏运营商。推出的是虚拟产品游戏,承载游戏的碟片等实体的成本是很低的,但是游戏盈利的主要来源还在于点卡及虚拟物品的销售,固件的成本主要是研发及推广费用。腾讯的网络游戏主要是中小型游戏,研发费用低
11、,但是由于qq的巨大用户群及qq门户网站的流量,使得其推广游戏较为容易,在这个方面,成本相对较低。qq的另外的优势是较早进入个人通讯软件与其他服务的整合,取得市场先机。,基本竞争战略,(二)差别化战略 腾讯的网络游戏主要的特色在于其数年以来形成的“q文化”。这也是其宣传的最大卖点。腾讯致力于为qq用户提供一站式的网络生活服务,qq游戏作为网络娱乐的重要方式,也是腾讯目前一项主要收入来源。腾讯初期推出的休闲游戏、棋牌游戏,主要是模仿竞争对手联众,通过qq人气取得大量用户后。腾讯推出qq宠物这个休闲娱乐产品,推出qq幻想、qq三国、qq音速等独具qq特色的游戏,从目前运营的状况看,取得了不错的效果
12、,在线人数节节上升,收入也有了稳步增加。,产品战略,(一)产品发展战略产品扩张战略 产品扩张战略就是对企业现有核心竞争力的扩展,腾讯在这方面就是利用其在市场方面的优势开发新产品。腾讯在通讯软件上的优势使得其有了庞大的用户群,如何增强这些用户的娱乐体验,增加其对腾讯qq的黏度,网络游戏是必不可少的一个项目。腾讯是利用了其在休闲游戏、棋牌游戏上的知识扩展到大型角色扮演游戏及其他中心竞技游戏上,取得了一定的成绩。,产品战略,(二)产品竞争战略 1.产品差别化战略 腾讯首先在棋牌游戏及休闲游戏上积累了经验及人气,然后推出了qq幻想、qq音速、qq三国等大中型网络多角色游戏。在差别方面,除了游戏类型的差
13、别外,腾讯的网络游戏最大的区别在于其“q文化”的一贯性。腾讯致力于让其qq用户享受到独有的高质量的娱乐生活,腾讯的网络游戏都与qq对接起来,形成了多项资源的整合,也形成了qq区别于其他网络游戏的“q文化”。这一切,都使得腾讯的网络游戏成为真正属于qq用户、适合qq用户的网络游戏。,产品战略,2.价格战略 随着市场上更多新游戏的发布,许多公司采用了按时免费道具收费的模式,对于腾讯的小型休闲游戏有一定的影响。腾讯为此降低小型休闲游戏的商业化程度,并加强了游戏道具安全性的管理,在吸引了一批免费玩家的同时,也影响了道具的销售。在大型游戏方面,qq采用了低收费的战略,而且玩家帐号充值后,可以在所有大区服务器畅游,这与九城的魔兽世界“一号一充值一区”的做法形成了鲜明的对比,这也是腾讯吸引qq用户玩游戏的一个手段。这是一种渗透性的战略,下降的价格是腾讯为推动市场进化的成本。,产品战略,3.时间战略 腾讯采用的是快追随战略。在棋牌游戏方面,联众早在2001年就已经成为中国第一大休闲棋牌游戏运
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